2016年第一季度述职述廉报告.doc

2016年第一季度述职述廉报告 　　我叫xxx，男，现年xx岁，汉族，大专文化，xx派出所民警。XX年，本人在局党委和xx镇党委的正确领导下，在全所民警的帮助、配合、支持下，牢记年初诺廉评廉工作的承诺，尽力履行职责，自觉践行廉洁从政规定，坚持廉洁自律情况报告 　　一、自觉遵守制度，努力践行承诺 　　一年来，自己始终坚持“打铁还需自身硬”的古训。因此，在廉政、廉洁问题上，本人能够从严要求自己，自觉遵守制度，做到要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己带头不做。自从公安部颁布施行“五条禁令”以来，在枪、车、酒、赌这些问题上，自己始终能保持高度的警惕，做到严格执行，决不触“高压线”。在日常工作和生活中，能正确处理好同志、家庭、亲朋等各种关系，自重、自警、自省、自励。一年来，没有利用自己的职务影响，纵容、袒护亲戚、朋友谋取非法利益；没有接受过对公正执行公务有影响的宴请；没有利用公款报销应有自己支付的各种费用；不进行违反社会公德的活动和封建迷信活动；做到了自觉向组织报告重大事项等。 　　二、加强政治理论学习，坚定理想信念 　　今年以来，本人认真学习了党的xx大会议精神，时刻把思想上的清醒作为政治坚定的前提，坚定自己共产主义的理想信念，按照县局和籍山镇党委的统一安排，以楷模、英雄为榜样，不断自我反省，不断对照检查，自己立警为公、执法为民的思想进一步牢固。同时，加强了对《****中央关于实行党风廉政建设责任制的规定》、各级纪委下发的有关党风廉政建设的文件、规定的学习，并将学习与自己的日常言行有机地结合起来，不断提高自己廉政从政意识。使自己对新形势下，加强党风廉政建设的重要性、必要性和长期性的认识行到了进一步的提高。 　　三、摆正位置，以诚待人 　　一年来，不管是在党内，还是在日常工作中，我都能摆正自己的位置，做到不越位、不越权。在尽责尽力抓好自己主管、分管工作的同时，积极主动为所长当好参谋，发挥好助手作用，自觉维护所长的轴心作用和在全所民警中的威信，注重做好协调工作，全力营造内部团结、民主、向上的良好氛围。在与民警的日常交往中，自己感到都能以诚相待，不搞有亲有疏，主动交换意见，积极开展批评和自我批评，做到有话当面说。 　　一年来，我在各级领导的关心、指导、帮助下，在全所民警监督下，在抓自身廉政自律上，虽取得了一些成绩，但离“三个代表”和立警为公、执法为民的要求，还有不少的差距。今后，我将进一步加强政治理论学习，更加严格要求自己，抓好自身廉政建设，自觉维护公安机关的良好形象。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工