单元四：研发相关管理.ppt

主讲：陈锦河老师 (台湾) ;课程大纲;产品开发流程;产品开发五个阶段;企划阶段工作要点;开发构想;开发计划书研拟;开发进度控制表 ;产品设计的依据;技术资料的制作;设计审查记录;试作阶段工作要点;模具设计与制作;量试阶段工作要点;工艺流程的制作;品质工程表;做好BOM关键要领;BOM的种类;BOM的种类;BOM的建立(多阶);BOM的建立(底阶);物料需求演练(1) ;物料需求演练(2);ＢＯＭ制作演练;零件承认作业流程;零件承认书;物料编号常见的问题;物料分类原则;物料编号的方法;编号; 以数字暗示法作为物料编号的方法，可使使用者 从物料编号数字之暗示中得悉该物料究竟为何物。;择取重要且有代表性的一个或数字英文字母做为 物料编号之方法而言。;设计验收;量产阶段工作要点;设计变更的时机;设计变更流程;设计变更的申请;设计变更的通知;设计变更的处置;传统的产品开发流程;同步工程的精神：去除___、提早___;同步工程的作法;试作/生产准备;;适宜装配的设计(Design for Assembly) 适宜制造的设计(Design for Manufacture) 适宜维修的设计(Design for Serviceability) 材料与制程选择(Material and process selection) 适宜环保的设计(Design for Recyclability) 快速成形技术 (Rapid Prototyping) ;适宜装配的设计(DFA);适宜制造的设计(DFM);适宜维修的设计(DFS);材料与制程的选择;适宜环保的设计(DFR);快速成形技术(RP);何谓实验计划法 ?;实验计划法的方法;一次一因子实验法;全因子实验法;田口式实验计划法;田口式直交表实验法;田口式直交表概观;故障模式与效应分析;FMEA三种模式;风险系数(RPN);D-FMEA填写说明;何谓项目管理;项目管理与一般管理的差异;项目管理的工具;计划评核术与要径法的差异;计划评核术(PERT)简介;计划评核术之运用;工作单元的规划;网络图的制作;作业时间的估算;最早开始时间及最早完成时间的计算;最晚开始时间及最晚完成时间的计算;宽裕时间的计算;案例－活动资料;案例－网络图;实务演练(分组讨论)