超市采购控制及管理流程.docx
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商场采买控制及管理流程
1、每个月对单品进行检查，依照商品组织构造及商品销售排行榜，对滞销及质次商品进行停止，不停优化商品组织构造。
2、对供给商合作状况进行检查，对不可以连续供货，促销不配
合及采纳不正当经营手段的供给商进行调整。
3、对促销商品进行检查，对促销商品断货及质量问题，实时予以磋商解决。
4、对已签署的合同条款进行检查，不停改良谈判条件。
5、对谈判与营业合作进行检查，发现疏忽实时解决。
6、对商品价钱毛利率进行检查，获得竞争性廉价，为公司赢得最大毛利。
采买部经理工作规范
1、审查谈判员所答合同能否切合要求；确认供给商及停止供给商。
2、审查新增单品能否合适当地花费者，以便进
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