建设工程施工成本控制观点探讨.doc

精品论文 参考文献 建设工程施工成本控制观点探讨 曹喆CAO Zhe（中铁大桥局集团第四工程有限公司，南京210031）（The Fourth Engineering Co.，Ltd. of China Railway Major Bridge Engineering Group，Nanjing 210031，China） 　　摘要院建筑工程项目具有工期长、资金投入量大、施工环节复杂等特点，因此控制至关重要，不仅可以为施工企业节约成本、增加利润、优化管理，还可以为促进技术进步创造有利条件。 　　Abstract院Construction engineering project has many characteristics, such as long construction period, large investment, complicatedconstruction link and so on. So, its important to control the cost, which can not only save cost, increase profits, and optimal management,but also make advantage of the promotion of technological progress for the construction enterprises.关键词院成本控制；成本管理；项目经济核算Key words院cost control；cost management；project economic accounting中图分类号院TU71 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）31-0092-02 　　0 引言近几年，我国建筑行业发展迅猛，施工企业之间的竞争愈发激烈，施工所得利润在整个产业项目盈利中几近触底。若要增强本国企业的市场竞争力，扩大其影响力，根本方法就是强化施工企业项目责任成本管理，项目经济核算，以节约经济成本，做到低成本、短工期、高质量。 　　1 建设工程施工成本控制的重要性在工程建设中，项目成本控制惯穿于项目实施的全过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，在工程建设过程中为完成合同工期目标，部分项目管理者在抓现场生产进度和安全质量的同时，忽视成本控制的重要性，从而导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，这无疑降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，并积极付诸行动，提高项目管理水平，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润???大化要求。 　　2 如何进行建设工程施工成本控制2.1 不断完善项目内部的岗位责任，积极推行项目经济责任制树立全员经济意识，实行项目经济责任制，健全岗位责任制，构建一套责权利相结合的项目成本管理体系，以期强化成本管控，以最少的投入获取最多的利润收益。 　　作为项目管理者应全面实行安全、质量、进度、成本管理的责任保证体系；其施工人员，则应严格按工程设计方案及施工计划进行施工，充分调动项目参建人员的责任心和积极性，将生产效益与个人经济利益挂钩，严格控制工程建设的安全质量关。在抓好工程进度的同时，减少返工返修事故，最大限度规避经济损失。同时，严格管控施工阶段的人、材、机等成本消耗，及时做好设计变更的经济签证；财务部要与施工部、材料采购部等部门加强联系，施工过程中一定要做好材料的验收、保管、使用、回收，根据实际情况及时调整材料的采购需求计划，以减少因计划不准造成的损失，做到动态管理。 　　2.2 编制切实可行的施工组织设计并组织实施施工组织设计要有针对性，要切实可行，才能指导项目部按照合同要求对人、材、机械进行合理规划。在造价管理中，施工组织设计是影响工程造价的主导因素。施工组织设计所设定的施工方案与后续的成本消耗有直接关系。 鉴于此，施工单位必须在开工前组织各部门人员精心编制施工组织设计，并且在施工阶段须参考现实条件不断优化施工组织设计方案，整个施工过程应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，拒绝野蛮施工。 　　2.3 确保工程质量，加强过程控制建设工程的最基本要求就是要确保工程质量，工程完工后按照国家标准和相关技术要求组织验收。施工阶段严格控制各道工序的施作质量，并参照预算严格管控质量成本。一旦发现工程质量存在问题，应及时组织返工，同时要承担由此造成的成本损失。而且，在工程交付使用后在质量保修期内，若存在质量问题，