超详细设计院管理大型设计项目管理流程.pdf

大型设计项目管理流程 l 组织结构体系及人员配置 l 设计工作周期及进度计划 l 设计工作质量保证措施 l 设计阶段对本项目投资控制措施 l 设计工作中的重点、难点及相应的解决方案 l 施工全过程的技术服务措施 l 设计变更控制 l 服务保障体系 一、组织结构体系及人员配置 我公司将为本项目配备足够的有丰富工程设计经验的设计人员，同时做好设计生产计 划，编制清晰、完善的设计人员安排表 （含设计人员在项目中的职务、手机号及座机号以便 方就工程问题随时与设计人员沟通），并书面告知 方。按投标文件所配设计团队，组织 结构图及人员安排如下： 总经理 项目 总工办内部审核 副经理 设计总负责人 及技术指导、控制 建筑专业负 结构专业负 排水专业 电气专业负 设备专业负 概预算专 责人 责人 负责人1 人 责人 责人 业负责人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 设计人员 设计人员 设计人员 设计人员 设计人员 8 人 8 人 4 人 4 人 3 人 设计团队的配备： 1、我公司将组织强有力、高水准、敬业务实、善于交流沟通的设计团队负责工程项目 的设计服务工作。 2 、项目设计团队的各专业技术人员均具备相应的技术职称、执业资格和丰富的实际经 验。其中，设计总负责人及各专业负责人均具备高级工程师职称或国家一级注册工程（建筑） 师资格，同时拥有类似工程项目设计的突出业绩和经验。 3、在项目的整个设计服务过程中，我院将保持设计团队各专业技术人员相对稳定，未 经业主同意，不更换设计人员；若我院安排的某专业设计人员不符合业主要求，或未经业主 同意更换了设计人员，业主有权要求我院及时做出调整；同时，若业主对设计团队中任何一 位设计人员的设计服务不满意时，可随时提出更换，我院将积极配合并予以调整。 二、设计工作周期及进度计划 初步设计时间安排（20 个日历天，从合同签订并发包人提供经审批通过的设计方案当天算起） 第1天～第3 天 建筑专业研究消化 方提供的设计方案，提出设计方案优化意见 （若有） 第4 天～第5 天 建筑专业深化图纸建筑第一次提初设条件 （平、立、剖面） 各专业 第6 天～第7 天 设备及人防反提经建筑专业协调后的设备、人防资料及条件图，结构反提结 构剪力墙、柱网布置图及截面尺寸 第 8 天～第 10 天 建筑第二次提经协调深化后的初设条件 （含影响结构荷载的全部条 件），各专业影响结构荷载的条件封闭 第11天～第16天 完成初设图绘制，编制初步设计说明 第17天～第19天 完成校核，审核，审定 第20 天 晒图及提供初设图纸文件 方 初步设计阶段计划表(设计周期20 天) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 建筑专业 深化图纸 设备、人防 提资 结构提资 建筑提最 终条件 初设图绘 制完成 图纸内审 晒 图将设 计资料 交 与 方 注：人防设计与初步设计同步进行。 施工图时间安排（40 个日历天，初设通过相关机构审