公司当前存在部分问题和工作建议.doc

当前存在部分问题和工作建议 目前公司正转型集团式经营管理模式，走现代企业道路，据观察接触，感到有些工作需要加强，提出粗浅建议，仅供参考，失准之处望包涵： 序 类 别 存在问题 工作建议 备注 1 管 理 层 部分管理层职责还不够明确、责任制不到位，责权利不够明晰，无奖罚问责制度，遇事推诿，无法追究管理责任，无法调动积极性。往往发现问题或只追究下面、或不了了之。执行力不强。 现行规章制度、职效考核办法仍须规范，人为因素多，随意更改，执行中有难度。 籍集团挂牌运作之机，重新根据管理架构重申各管理层职责，将具体职责、工作明确到人，并赋予相应责权利。制定岗位问责制度并严格执行。提升整体管理水平。 继续调整完善现行规章制度、职效考核办法，使之更细化、更具有操作性和持续性。 必须让公司全体员工都熟悉考核内容、自觉落实到日常工作中 管理层级分集团、公司、站点（部门）、班组 2 综 合 行 政 欠缺围绕公司经营管理制定工作计划、没有突出重点。导致许多工作滞后，不到位。如：①润洋企业文化系统建立；②人事管理动态月报表；③员工表现动态；④员工招聘信息系统；⑤后备骨干培养计划；⑥公司通讯录更新；⑦后勤管理月报等等均无建立或不完善。 为企业转型准备不足，没有策划企业品牌、站容站貌建设，对外形象设计等方案。考勤制度松散，公司整体氛围寂静，无生气。 招聘员工条件偏低，企业后继乏人，奖罚、调薪、试用、转正、提拔等制度不规范、不考核，人为因素多，造成内部分歧，员工对公司有意见。 没有改革基层后勤服务模式，发挥站点主动性。 综合行政是为公司担负管人、办事、服务的综合部门，首先要抓好企业文化建设，解决用什么手段管好、凝聚好公司500多员工，为企业贡献聪明才智，而不是混日子。 要抓激励机制，关心员工队伍建设，结合编制，每个岗位职责要有明确指引、要求，上下左右关系明确，公司制度、考核内容、荣辱教育。 各下属企业每月要评出“每月之星”树榜样。抓好企业规范化建设，每周检查下属例会纪要，综合上报，使企业整齐划一。 根据实际组织员工站点间开展文体竞赛活动，活跃员工业余生活，关心个人或家庭特困员工，增强凝聚力，接受员工投诉处理机制，让员工能以站为家、有奔头。 将后勤服务下放，从包揽变为管理，建立考核机制，抓好监督检查。 人事管理软件购买后一直未发挥作用；公司通讯录数月未更新；考勤打卡仍未发挥作用。 3 财 务 融资渠道欠缺、无专人负责；导致公司资金运转不畅；财务手段主导资金回笼措施、力度不足等等。 目前生产型企业融资渠道有银行抵押贷款、担保公司融资、而 应收帐款融资（保理）是较符合本企业实际、最有效途径之一。其次是生产设备加担保短期借款，但此方式成本过高。 解决企业资金运转办法：首先主动出击，完善资金回笼制度，采取措施狠抓资金回笼；其次将所有可进行保理业务的合同单排队，先易后难、专人负责，一抓到底，开展融资业务。今后所签合同单均考虑开展保理业务，达到双赢。 调整现有销售制度，压缩欠款空间，堵塞烂账漏洞。 4 基础公司 （一）整体上，管理力度还不足，制度常常不到位缺；没有长效管理机制。 （二）站点存在问题表现在正副站长分工不明确、不统一，站长职能乏力，责任大、能耐小。没有设立站长值班制、汇报制、例会制等，站点经常唱空城计，夜晚更无领导留守，夜晚生产无人指挥，发生问题无法及时解决。据反映：目前石井站技术力量弱、南村站调度能力偏低等未能有效改观。 （三）车队问题较多，新油耗制度不够落实，里程表易作弊，按工地里程确认有漏洞。大小事故频发，公司损失严重。 （四）销售存在问题也较多。回款不及时且越欠越多，导致公司周转成结。销售制度变化大，市场占有率不平衡，销售队伍不稳定4月份签约销售人员仅有23人，占原销售150人的15％等等。 目前实施《购销协议》存在违约代价低、空子多、销售人员无积极性等一系列问题： 一是：违约只付0.05％滞纳金，返利、砼价是否变化、法律责任等均无明确； 二是：先款后货与信用额度交叉，财务与销售有矛盾，又易被钻空子，两种形式经常互换，可操纵额度长时间占用资金周转； 三是：现金单返利不一，无公司确认标准：①500方以上返3元7人；②1000方以上返5元6人；③无返利8人；④2000方以上返5元1人；⑤即返3元1人（陈彪雄）； 四是：7日信用额度无公司确认标准：① 25万1人（黄英艺）；②10万2人；③5万4人；④3万7人；⑤2万3人；⑥1万2人； 五是：在最低现金价中“专款专用”中有漏洞：项目方量可报大牟利，无审核；调价、转合同单、专款额度无细则规定； 六是：社会销售人员与公司受薪销售没有区别，混同管理，难发挥公司专职销售队伍骨干作用。 基础公司要从正副总经理、主管以上重新明确岗位职责、工作要求、绩效考核奖惩标准，不应出现奖大罚小，更不允许不参与考核。奖罚结