媒介广告公司的发展之路.ppt

媒介广告公司发展之路 我国媒介广告公司产生和发展现状 所谓媒介型广告公司，指的是或脱胎于媒体，或与媒体有着深厚资本渊源的广告公司。 外部 1、外资公司的进入 2、广告客户的信任危机 3、媒体客户资源和广告资源的双重挑战 内部 1、规模较小无法适应市场环境 2、专业能力瓶颈 3、盈利来源单一且不稳定 媒介广告公司的优势 （一）巨大的投资回报 从传媒集团自身发展来看，产业经营型传媒集团需要积极寻找新的经济增长点，实现传媒集团效益的最大化，而广告业巨大的发展潜量无疑对传媒集团具有巨大的吸引力。 （二）天然的本土媒介优势 对于媒介广告公司，其相对于外部其他广告公司有着天然的媒介优势，由于处于同一集团下，可以以较为优惠的条件获得媒介资源，使之在专业水平、服务条件劣于国际广告公司的条件下仍能有相当的竞争力。　 媒介广告公司存在的弊端浅析 （一）竞争上的不公平 媒介广告公司能从其所属媒体获得更高折扣或更优惠条件，而其他广告代理公司则无此便利，二者的竞争并非“在同等的条件下进行公平的市场竞争” 。 （二）媒体广告价格混乱 这种内外有别的广告价格增加了媒体的经营成本，不利于公平竞争环境的营造，还容易造成媒体价格管理上的混乱，进而扰乱广告市场秩序，最终不利于媒体自身的长远发展。?　 媒介广告公司存在的弊端浅析 （三）媒体对媒介广告公司缺乏有效的制约机制。 （四）在经营广告业务的过程中，“单”投向母体媒体，不考虑这样做对广告主是否必需，影响广告效果，造成其金钱的浪费。 （五）容易不思进取，导致广告业整体水平的下降。 （一）媒介规制的变革 改革“一省一报业集团一广电集团”的模式 加强媒介融合和资源共享 实现整合营 销的前提 媒介广告公司的变革 媒介广告公司的变革 （二）小而专，集中资源走专业化道路 充分发挥各自的优势，在广告产业的价值链上找到合适的位置 专注某一广告环节、某一个行业或者某一媒体,集中资源做深做好，形成 专业化优势 （三） 先以区域本土品牌为核心开发和服务对象，站稳脚跟 本土文化和法制的隔阂，仍是外资公司进驻的最大障碍 区域本土品牌的培育周期较长，广告预算较少，暂时难 以成为国际广告巨头以及国内沿海大型专业广告公司 重点关注的对象。 媒介广告公司的变革 传统的媒介资源买卖的赢利 （四）内部组织结构的改革和调整 支撑公司的转型 强化策划、创作部，提升专业能力 打造公司口碑，塑造品牌 媒介广告公司的未来发展趋势 （一）将原有的媒介广告公司转化为媒介购买公司 在市场经济的驱使下，不能适应市场需求的媒介广告公司必将面临着重新定位的问题，由单家媒体衍生出的媒介广告公司合并成为拥有多家媒体资源的媒介购买公司将成为趋势。 新的媒介购买公司将整合媒介资源，透明报价，根据广告代理公司的要求进行专业性的媒介资源打包，实现广告效益的最大化。 广告主 广告代理公司 媒介购买公司 媒介 代理费+媒介费用 媒介费用 媒介费用 媒介回扣 专业一站式服务 媒介打包 媒介广告公司的未来发展趋势 （二）专业化道路。 广告代理公司走专业化道路，为广告客户和媒体提供双向专业化的服务，即既为广告客户提供创意、设计、制作和代理服务，又为媒体提供广告发布业务。使其专业化服务无法被媒介广告公司取代。 （三）集团化道路。 合并多家小型本土广告公司，或组建跨地区的联合广告公司集团，扩大规模、增强实力、提高专业化服务水平。 与国外大型广告企业集团通过合资、合作的形式，组建中外合资、合作广告公司，并借助其资金、技术的优势，以提高整体竞争力。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *