吴小琴11.12工作总结及11.14工作计划.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 流程节点 序号 一、常规性工作 1、总结昨日工作完成情况并上传当日工作计划 2、当日办公区5分钟标准化管理 1、每一项工作模块使用情况 2、工作模块优化及创新工作 1、开展工作前思路统筹工作 2、工作流程上下游环节（书面交接及书面确认）工作 1、工作经验总结及分析模块 2、工作教训案例及分析模块 预计完成时间（分） 工作内容模块 三、企业文化价值观 四、目标工作 1、制度建设 完成情况 工作量是否饱满，半天休假制执行情况（安排分管员工休假情况以及自身是否合理休假） 宜宾中泽投资集团有限公司基层员工每日工作计划与完成公示表 （表一）基层员工每日工作计划公示表 项目二：非项目流程工作 有无模块 一、和美佳园 考核项 工作安排合理性及指标考核 行政人力资源部复核备案 对员工的考核是否属实、客观及公正 3、考核办法：由董事会办公室每日对总经办成员考核情况进行汇总并下结论，董事会秘书对考核结论进行复核，每周三以前将考核统计汇总情况上报董事长。 备注 2、制度执行（执行力通报） 会议纪要安排工作（起止时间） 2、领导分解工作 模块运用和创新情况考核（当日工作合格项运用模块或创新模块的比率，按年度目标100%指标设定） 有 二、书香府弟项目 17：30-18：00（30分） 无 8：30-8：35 （5分） 3、半天休息制执行情况 1、项目流程内上下游环节配合开展工作：完成率95%；2、上级对下级工作目标完成情况检查有效率： 95% 3、流程工作确认率指标：100%，对上下游工作是否进行了确认（书面方式如《工作联系函》、QQ或短信方式） （上下游工作确认书面方式如《工作联系函》需同时报备董事会办公室一份） 工作安排是否科学、合理，分工是否明确，工作目标分解率按100%指标设定 接受领导安排工作是否及时在工作计划中公示，董事长（总裁）临时安排办理工作：完成率100%； 1、完成情况及工作描述是否真实、准确：高层管理人员必须保证每日填报的工作计划完成情况、完成时间、工作描述、工作饱和度是真实、有效、准确的。 2、奖惩情况考核要点：在检查中发现高层管理人员工作计划完成情况、完成时间、工作描述不真实、有效、准确的，工作量不饱和却未及时安排换休，按4：2：1进行处罚，并扣绩效考核分。 九大模块执行标准 到项目现场工作时间 项目二：非项目流程工作 有无模块 日常工作 （起止时间） 领导安排工作（包括工作安排备忘、工作联系函-起止时间） 1、员工下班时间用于培训工作,目标20%。 填表说明：1、工作起止时间：项目开发流程、会议纪要及公司文件（通知）、岗位工作标准、领导临时安排（包括：工作安排备忘）以及其他部门工作联系函中明确的工作开始时间（若没有具体开始时间，则将接受该工作的时间作为工作开始时间）。 2、结转阶段性工作：阶段性工作在办理终结之前，必须在《每日工作计划及完成情况公示表》中进行结转并对其进展情况作简明扼要的总结直到办理终结为止。 五、制度建设及员工执行力工作 3、上传时间要求：高层管理人员每日9：00前将其《每日工作计划及完成情况公示表》提交董事会办公室考核，当日10：30分前，由考核人负责将考核表上传。 中泽集团基层员工每日工作完成情况考核结论（模块） （工作合格率≦95%，第一次温馨提示，第二次警告，第三次按公司制度处罚） 项目一：开发项目流程工作（一周流程，注意更换模块） 工作内容（起止时间） 有无模块 1、岗位职责工作 三、江北农贸市场项目 2、工作流程上下游环节（书面交接及书面确认）工作 完成时间（分） 工作内容 （起止时间） 有无模块 日常工（起止时间） 会议纪要安排工作（起止时间） 领导安排工作（包括工作安排备忘、工作联系函-起止时间） 一、和美佳园 有 17：30-18：00（30分） 无 8：30-8：35 （5分） 3、半天休息制执行情况 1、员工下班时间用于培训工作,目标20%。 二、书香府弟项目 三、江北农贸市场项目 2、模块优化及创新工作 工作时间统计 在岗时间 420分 工作时间 有效工作时间 考核标准 考核定论 处理意见 每日工作计划是否按年度目标计划中的九大模块及工作标准开展工作（按每日安排工作不合理或不符合标准单项÷每日安排工作总项的比率＝当日工作合格率的百分比） 每日项目开发流程工作考核项：（1）已有标准的是否按流程标准开展工作，按年度目标95%设定指标；（2）工作提速情况，按年度目标35%设定指标。 1、充分行使管理权责，做到管理到位，又要做到不越位、不越权、越级管理指挥，控制率100%。 2、新开展工作前是否进行了思路统