建筑工程精细化施工管理的几点思考.pdf

工程管理/环球市场 建筑工程精细化施工管理的几点思考 宋润利 中建七局总承包公司 摘要：在社会主义市场高速发展的今天，市场化程度越来越高。 在进行工程项目的施工建设过程中为了提高工程的质量，缩减施工 人们追求经济发展，而建筑企业为提高经济效益，在众多竞争对手 的工期，我们可以在建筑方案的设计以及建筑成本预算等方面实行 中得到更加长远的发展，就必须改变传统管理模式寻求发展。此时， 新的技术来解决这一问题。 精细化施工管理应运而生。其与传统建筑工程施工管理存在极大差 2 、施工安全管理存在漏洞 异性，其发展必定会成为将来建筑行业发展的主流。为此，本文在 建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许 充分了解精细化管理概念的基础上，对其存在的问题进行了分析， 多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事 并提出了相应的解决对策。  故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业 关键词：建筑工程；精细化管理；问题 时不正确戴安全帽和安全带、安全网出现老化破损的情况、未设立 警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线、 一、精细化管理的概况 临时配电箱、现场搅拌机、现场使用的电动工具未正确设置安全保 精细化管理是一种理念，是一种认真的态度，也是一种精益求精 护设施、配电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、施工电梯和物料提升 的文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基 机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会 本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降 给施工企业造成巨大的损失。 低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学将科学化管理划分为 3、施工人员素质不高 规范化、精细化、个性化三个层次，这三者之间是层层深入递进的关 通过对建筑企业的施工人员的调查发现，大多数的施工人员主 系，而精细化管理则是建立在规范管理的基础之上的，它是管理者深 要来自于农村，这就造成施工人员普遍的文化水平低下、自律性较 化管理思想，提高管理水平的外在体现。精细化管理是社会分工的 差以及年龄偏高等问题，加之很多的施工地点具有施工环境艰苦、 精细化和服务质量的精细化对现代管理的必然要求。近年来，建筑 流动性大以及施工内容复杂等特点，造成了施工人员不能完全的理 工程企业为扩大企业经济利益的空间，采取了许多办法，在企业精 解施工的理念，更不能全面的掌握施工技术、经常会出现施工过程 细化管理中，建筑工程企业必须认真分析建筑工程企业成本管理现 中的违规操作等现象，这就对建筑施工管理造成了很大的影响。另 阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑 一方面，大部分的建筑施工企业受到自身企业规模以及企业内部资 工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，为实现建筑 金限制的原因，无法对建筑施工人员进行有效的专业的培训。 工程精细化管理，增强精细化管理意识，可以从以下几个方面进行。 三、建筑工程精细化施工管理的措施 1、细节方面 随着建筑事业的高速发展，我国建筑市场的竞争也愈加激烈。 在建筑工程细节方面增加其意识就是要增强责任意识，在建筑 为有效缓解这种竞争压力，国家必须制定统一的规章制度加以制约， 施工中其管理者，必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施 各地政府也要根据各个地区的实际情况，制定符合当地发展的政策， 工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细，认 实现建筑市场的有序竞争。与此同时，建筑工程企业也必须采取行 真看待每一件施工问题，如施工