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建材发展导向2017年2月 管理创新
建筑工程管理的影响因素及对策简述
王文峰 韩 娜
(济南城建监理有限责任公司)
摘 要:伴随着城市化的快速发展,建筑市场也呈现出了欣欣向荣的发展态势,但与此同时市场对于建筑工程的施工质量也提出了
更为严苛的要求,对此就必须要不断的提高建筑工程的管理水平,方可促进相关建筑施工企业能够在激烈的市场竞争当中取得一席之
地。
关键词:建筑工程 ;管理;监督
中图分类号:TU712 文献标识码 :A 文章编号 :1672—1675(2017)03—0123—02
刖 置 此针对这些影响因素积极采取相应的对策就显得尤为重要。加强制度建
在开展各类工程管理工作之时,只有明确找出对建筑工程管理产生 设、引进先进的管理水平、培养高素质的管理人员等,都是确保建筑工程
影响的主要因素,并采取相应的控制措施,保障决策的科学性,方可促使 施工顺利进行的重要措施。
建筑企业得以良性、稳定的发展。 2.1引进先进的管理水平提高建筑工程管理的水平
1影响建筑工程管理的主要因素及原因分析 一 直以来,建筑工程管理就不受企业的足够重视,导致管理水平一
1.1现场管理工作落实不到位 直停滞不前,亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与
技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合标准。所以建筑企业应
建筑工程现场施工问题的出现大多是因为现场管理工作没有很好
不断借鉴学习先进的管理经验,成功的管理模式,在学习的同时,一定切
地落实。在建筑工程现场施工开始,施工方就要根据工程项 目合同和实
忌生搬硬套,应该结合企业 自身的实际情况,再进行研究,制定出一整套
际建设能力来制定现场管理计划并健全现场管理制度,但是在实际的落
科学完善的、符合企业 自身发展的先进管理方式,以提高建筑工程管理
实中总是出现各种各样的问题,导致现场管理工作无法有效地落实。因
的水平。只有这样,才能从管理技术层面提高管理水平,这也是对制度缺
为建筑工程建设的复杂性导致现场管理工作也具有复杂性,直接加大了
陷的一种弥补。建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统,
现场管理的难度,另外,因为现场管理人员 良莠不齐的状况,也直接拉低
了现场管理的水平,导致很多现场管理计划无法在实际施工中予以实 充分借助网络技术、信息平台,实现施工中质量参数、进度变化和统计汇
总及时上传和更新,为工程监理工作提供准确数据。
现,这也是现场管理水平和效率低下的主要原因。
2.2培养高素质的管理人员
1.2管理人员的管理意识缺乏
由于建筑工程的施工人员多为农民,知识水平不高,素质修养也较
我国建筑工程管理没有具体的规章制度,管理工作浮于表面。由于
低,不能很好的配合建筑管理部门人员的要求,这就需要管理人员具有
管理人员思陈旧,也没有先进科学的管理方法,反而认为传统的管理方
较高的素质,才能不畏工作中的困难,勇往直前,不断创新,与时俱进。由
法能够满足现阶段施工管理工作的需要。管理人员
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