建筑工程材料价格与用量管控的实践与探索.pdf

建材发展导向2017年 1厂J 建设经济 建筑工程材料价格与用量管控的实践与探索 范晓琴 (山明五建集团有限公司 山西 太原 030009) 摘 要：材料价格 与用量影响着工程总体造价，近两年来，我们又面临着新…轮建材价格上涨，如何在工程造价管理中控制材料价格 与用量，是当前研究的热点。材料成本占上程总造价的50％以上，占直接工程费的60～70％，材料管理的好坏，直接关系到企业的经济效 益和社会效益，关系到企业的进 一步发展，应引起各级领导和管理人员的高度重视。 关键词：工程造价：材料价格与用量管控：实践应用 中圈分类号 ：TU50 文献标识码 ：A 文章编号：1672—1675(2017)Ol一0283—02 材料管理是企业管理的重要组成部分，与 、l的成本管理、施工管 在材料采购管理方面，要加强对供方的管理。通过对供方资质情况、 理、财务管理、安全管理和质量管理等密不可分．特别是在实施工：程量清 供应能力、价格水平、质鼍水平和服务水平等各方面因素的综合评定选 单计价规范后，更强现出材料管理的重要性。材料供应包括：购料、保管、 出合格供方，并建立合格供方名册，年末进行薰新评估确认，保证本单位 发料三个环节，也就是说 “价格控制”和 “数量控制”是降低成本的重要环 的材料供应渠道 的稳定和畅通 ：加强对材料价格的管理，利用多方面渠 节 。为了保质保量、材料及时齐备的保证工程需要，降低工程成本．提高 道收集材料市场价格信息，为了提高材料价格的正确性和可靠性，企业 经济效益，要做好材料价格与用量的管控。 应根据 自己的实际情况，建立一套完善的材料价格信息系统，以期能及 1材料价格与用量的管控措施 时了解和掌握材料的市场行情，对材料费用进行全过程的控制。对于用 (1)要强化各级管理人员的材料管理意识。特另lj是各级领导干部应 量火、价值高的材料，应充分利用集中采购的优势，采用招标采购 的方式 当充分认识到材料管理工作 与项 日的成本控制、进度控制和质量控制是 优选供方，增加透明度，以保证采购到质优价廉的材料；加强采购工作中 相互制约，相辅相成的，对于项 H控制工程成本．实现项 目利润最大化， 对于采购合同的管理，使 自身的风险降到最低。结算时，要根据合同的执 增强企业竞争能力的重要性 。项 目管理的全过程离不开材料管理，离开 行情况和材料和到货情况与供方办理材料款的结算，将材料的实际结算 材料管理而空谈项 目管理也是没仃任何实际意义的。 价格与材料预算价格、材料计划价格、材料指导价格进行对 比分析，得出 (2)要 以材料成本控制为核心，依托质量管理体系的可追溯性原则， 当期采购经济效果，同时用来指导下一阶段的采购工作。 强化材料基础管理，加人材料管理力度。要制定符合实际的材料管理办 在现场材料管理方面．现场材料要按施工总平面图堆放整齐，并挂 法和奖惩措施，建立健全岗位责任制，做到职责明确，奖罚分明，并且以 牌标识，以避免误辟j：价高易丢损材料入库保管：化学危险品、易燃易爆 汁划管理为龙头，通过各项计划推动、指导、控制后续工作的展开，进而 材料设专库存放，并配备消防器材 。工程用主要材料严格执行限额领料 保证工程用材料的质量和数量、及时供应和经济消耗，坚决杜绝不合格 制度，控制主材的耗用量，以达到经济消耗的H的。及时发现问题，及时 材料进入施工工地，使得材料管理在确保工程进度和工程质量的同时， 解决问题。加强材料的验收入库、保管、出库、退库、退货、材料调拨、盘 有效降低工程成本。 点、回收利废等方面的管理，以及对周转工具租赁进场、退场 的管理，保 (3)规范材料管理流程 ．把握工作霞点，理顺各个环节之间的接 口。 障施工任务的顺利进行，及时、准确地编制相关业务资料，为项 目成本核 在材料计划管理方面，依据生产部门提供的材料需用计划，并结合 算提供准确的基础数