电子科技大学2009年管理学考研真题.doc

电子科技大学管理学原理2009年考研真题 一、判断题（1*20） 1、现代管理理论的创始人法约尔认为：“管理是通过其他人的工作达到组织的目标”，因此管理的主要工作是做好人际关系。 2、纵向看，各个管理层次的管理者都充分重视管理控制职能，越是基层的管理者，控制的时效性越弱，控制的定量化越高。 3、技术职能对基层管理者最重要，中层管理者较重要，高层管理者较不重要；概念技能对高层管理者最重要，中层管理者较重要，基层管理者较不重要。 4、在企业管理学、行政管理学、等专业管理学中都包含着共同的普遍的管理原理和管理方法，因此，管理学的研究对象是各种管理工作中普遍适用的原理和方法。 5、儒家思想的特点是着重于对人类精神文明的研究，从孔子、孟子等诸子百家的著作中，论述的基本主题就是人的本性及人们之间的社会关系。 6、洛桑实验的特点是要找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径。 7、人本理论就是以人为本的管理思想。它认为，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的。 8、菲德勒设计LPC来测定领导者的领导方式。若低LPC，趋向于人际关系性的领导方式；若高LPC，趋向于工作任务型的领导方式。 9、在量本利分析中，C（C=P-V）代表单位产品贡献，当全部产品的共享等于总成本（固定加变动成本）时的产量叫保本点。 10企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，是各个方面的权利和利益达到充分的体现，使组织成员的作用得到宠妃发挥。 11、技术在企业经营中的之的作用决定了技术创新是产品创新的核心和主要内容，其他创新都是围绕着技术创新进行的，而且其成果也最终在技术创新上得到体现。 12、决策理论学派的代表人物是赫伯特西蒙，他们认为管理活动的全部过程都是决策的过程。决策理论学派是以统计学和行为科学作为基础的。 13、职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，职责、权限、利益是三角形的三个边，能力是等边三角形的高，根据具体情况，它可以略小于职责。 14、最满意的控制方式应该是，在企业经营活动中，偏差在产生之前被发现，管理者可以预先采取必要的措施力求避免偏差的产生，这种就变方法的现实肯能行很高。 15、经营单位组合分析法在确定每个经营单位的活动方向时，应综合考虑企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。业务增长情况决定了企业获取现金的能力和速度。 16、管理科学学派的主导思想是使用先进的数理方法及管理首都阿奴，充分发挥人大积极性和创造性，使生产力得到最合理的组织，以获得最佳的经济效益。 17、强烈管理欲望是有效进行管理工作的基本前提。对权力不感兴趣的人，当然不会负责任的有效地使用权力，从而难以借此获得积极的效果。 18、在位优势又称先进入者优势，指行业已在位的厂商有一段时间的经营而积累起来的优势，包括销售渠道优势、成熟的技术、最佳原料来源控制、学习或经验曲线等。 19、管理者能力越强，管理者的管理幅度越大；被管理者的能力越强，管理者的管理幅度越大。 20、国外学者的研究证明，道德发展要经历三个层次和六个阶段，人们一步步一次通过这六个阶段，而不能跨越。随着阶段的上升，个人的伦理判断越来越不受外界因素的影响。 二、单项选择题（2*25） 1、管理者必须因地制宜的将管理只是与具体管理活动相结合，这里强调的是（） A管理的科学性B管理的艺术性C管理的有效性D管理的实用性 2、泰勒科学管理中对人性的认识是经纪人，这里的经济人是（） A企业主B工人C管理人员D企业主和工人 3、管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们在扮演（） A人际角色B信息角色C决策角色D企业家角色 4、作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪些通常不属于中层管理人员的工作范围？（） A制定部门工作计划，并进行贯彻执行和检查B对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人 C经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己工作的要求D制定有关考勤、工资等方面的规章制度 5、俗话说：“一山难容二虎”“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（） A在领导班子中如果有多个固执己见的人物，最终会降低管理效率B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D组织中不能允许存在两个以上的观点，否则易造成管理混乱 6、国内生产总值、利率和通货膨胀率是反映组织（）的指标 A社会文化环境B政治法律环境C经济环境D技术环境 7、维系非正式组织的主要因素是（） A态度B精神C情感D经济利益 8、组织结构扁平化会使管理费用（） A增加B降低C不变D没有关系 9、适当的和充分的授权可以减少上下级之间的接触次数和密