简约管理-时代光华.ppt

时代光华目标管理.pptx ;目标管理基本概念与重要性目标制定与分解过程剖析 时代光华目标实施与监控策略绩效考核与激励机制设计团队建设与沟通协作能力提升总结反思与未来发展规划;;;通过明确的目标和计划，使员工清楚自己的工作方向，提高工作积极性和效率。;;;SMART原则在目标制定中应用;自上而下方法;具体、可衡量、可达成、相关性和时限性要求;;制定详细实施计划并明确责任人;设立关键节点;;;;激励机制设计原则和方法论述;案例分析：成功企业激励机制;;;沟通技巧以及团队协作能力培养;冲突管理;;对本次目标管理过程进行总结反思;;;

2025-03-23 约小于1千字 27页立即下载

时代光华目标管理.docx 第1讲目标管理的独到之处【本讲重点】目标管理简介目标管理有何威力目标管理的工作流程什么是目标管理摸咼试验管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到 1.60米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。目标管理的定义目标管理目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检

2021-03-14 约5.1万字 63页立即下载

创新管理时代光华.doc 第一讲创新管理之一：创新的过程与管理要点公司所有管理人员都认为创新非常重要，但同时也认识到了它的风险：失败的可能性要高于成功。每一位摸黑前进的创新者都会对现存的权力结构造成破坏，当然他们也不可避免地要承担风险。那么，创新真的那么重要吗？创新的重要性真的在不断提高吗？换言之，为什么要进行创新？关于这一问题有以下三个答案。 1．新产品在销售份额中所占的比例不断增加大量的研究结果证明，新产品在销售份额中所占的比例正不断增加。欧洲一家大公司抽样调查显示，推出时间在两年以内的新产品现在在市场上所占的销售份额平均为28%。估计3年之后这一比例将高达33%。当然重要的是发展趋势，而非具体的数据。将来，

2016-03-31 约2.13万字 26页立即下载

创新管理时代光华考试.doc 学习课程：创新管理单选题 1.对有关项目时间管理的分析中，错误的是：回答：正确 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 A HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 每一个项目的开发都是由不同的阶段组成的 B HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 创新速度快的公司是将任务是依次完成的，而不是同时执行数个任务 C HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 创新速度比较快的公司有很强的学习能力 D HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.

2017-04-20 约3.95千字 4页立即下载

　时代光华《时间管理》课后试题.docx 时间管理课后测试测试成绩：100分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中国古人关于时间管理的最基本方法是：?√A??逾期性B??预期性C??计划性D??规定性正确答案：?C2. 不属于外在因素耗时类型的是：?√A??资料不全B??不速之客C??欠缺自律D??沟通不良正确答案：?C3. 以下不属于时间管理的困惑的是：?√A??计划常被突发事件、会议中断或打乱B??工作被小问题拖延C??工作比计划时间花费少D??下属工作的突发事件多，无能力解决正确答案：?C4. 对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是：?√A??A象限的事情，是重要且紧急的事件B??C象限的事情，是重要但不紧急的事件C??B象限

2016-12-06 约2.8千字 5页立即下载

　时代光华时间管理课后答案.doc 单选题 1. 古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的： √ A 价值性和重要性 B 时间的流逝性 C 时间的速度 D 时间的弹性正确答案： A 2. 中国古人关于时间管理的最基本方法是： √ A 逾期性 B 预期性 C 计划性 D 规定性正确答案： C 3. 象限时间管理法中避免B类事件转化为A类事件的方法不包括： √ A 舍弃 B 增加 C 后做 D 杜绝正确答案： C 4. 对计划的杠杆原理理解不正确的是： √ A 即帕累托原理 B 也称二八原理 C 即80%的结果往往取决于20%的努力 D 花费80%努力，才能创造20%的成绩

2016-12-06 约2.77千字 5页立即下载

(质量管理时代光华课程.doc 质量控制的发展概况过去在生产过程中，人们对质量的控制少之又少，而在最近几年，人们逐渐认识到了它的重要性。今天，质量管理已经成为高级管理层最为关心的问题之一。这样的转变不是偶然的，而是在一定程度上反映了一种越来越广泛的趋势：质量管理作为一种管理手段，在提高性能、降低成本、获得竞争优势方面能起到巨大的作用。但是，这种转变的实现必须要抛弃某种悲观的态度，如消极的接受糟糕的存货和物流管理、适度的产品缺陷等，这类事情不应再被认为是系统或人为因素造成的不可避免的损害。因此，要想取得真正的进步，经理们必须用全新的视角去审视一个充满挑战的新概念：市场推动

2017-01-28 约1.85万字 34页立即下载

时代光华周坤目标与绩效管理.doc 目标与绩效?管理讲师：周坤 ?资深企业管?理咨询顾问?、国内知名管?理培训师。历任数家上?市公司集团?总经理、原国家经贸?委培训中心?企业管理顾?问及高级培?训师等职。在三十余年?的工作历程?中亲历了中?式、日式与美式?三种风格各?异的管理模?式，在企业战略?规划、规范化管理?、人力资源管?理等方面有?着丰富的实?践经验，并创立了全?息管理系统?。为摩托罗拉?（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等1?00多家著?名企业提供?过管理顾问?与培训服务?。 ? 第1讲透过游戏看?实质 ? 【本讲重点】 1.互动游戏：盲目执行酿?恶果 2

2018-05-12 约4.29万字 61页立即下载

　时间管理-时代光华满分考题.docx 单选题正确 1.关于时间的特性，表述错误的是： ?A?供给有最大弹性 ?B?无法蓄积 ?C?无法取代 ?D?无法失而复得正确 2.中国古人关于时间管理的最基本方法是： ?A?逾期性 ?B?预期性 ?C?计划性 ?D?规定性正确 3.不属于外在因素耗时类型的是： ?A?资料不全 ?B?不速之客 ?C?欠缺自律 ?D?沟通不良正确 4.以下不属于时间管理的困惑的是： ?A?计划常被突发事件、会议中断或打乱 ?B?工作被小问题拖延 ?C?工作比计划时间花费少 ?D?下属工作的突发事件多，无能力解决正确 5.象限时间管理法中避免B类事件转化为A类事件的方法不包括： ?A? 舍弃 ?B? 增加

2016-12-04 约2.75千字 7页立即下载

问题员工管理时代光华 (共2篇).doc 问题员工管理时代光华 (共2篇) 问题员工管理时代光华企业管理者大多都遇到过这样的员工：特别难以相处但是工作业绩特别好;工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟;倚老卖老，经常挑战管理者权威……这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱，从而导致整个团队工作效率下降。这些员工是造成员工管理困难的主要因素，也就是所谓的“问题员工”。问题员工是企业中普遍存在的现象，据有关调查显示，问题员工在企业员工中所占的比例超过40%。如何管理好问题员工，使之成为高效员工，已成为所有管理层必须面临和解决的问题。不同类型的“问题员工” 在管理问题员工之前，首先

2018-05-14 约6.45千字 13页立即下载

时代光华员工行为安全管理.doc 员工行为安全管理一、员工行为管理的ABC模型 1.安全行为管理的基本知识安全行为管理，是现场管理最为有效的手段。基本原理作为改变员工安全行为的方法，安全行为管理包含三个基本原理：吸烟有害健康、赌博三角形、杠杆原理。其中，杠杆原理需要应用两种强化手段，并确保使用效果的确定性、及时性和显著性。影响因素影响员工安全行为的因素非常多，主要有行为个性心理、行为个性倾向、行为社会心理，以及周围环境、舆论的影响等。行为的改变过程人的行为不仅具有自发性、原因性和持久性，同时是可以改变的。通过灵活使用奖罚措施，对安全行为进行肯定加强，对不安全行为进行纠正，以此加强员工行为安全的管理。行为

2016-11-20 约5.83千字 10页立即下载

[供应链管理时代光华.docx 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！窗体顶端单选题正确1.以下关于供应链的描述，不正确的是（）。A 在供应链网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户B 企业没有供应商也可以生存C 供应管理如果组织和管理得当，会对企业目标和战略的实现做出巨大的贡献D 供应管理要想实现最大效益，必须有专业技能和高级管理层的重视正确2.在（）阶段，供应管理是企业竞争力的组成部分，得到高级管理层的广泛重视。A 消极B 中性C 积极D 任何正确3.由于需求和市场环境会随时发生变化，因此（）就显得尤其重要。A 经常对供应战略进行修改B 经常对供应战略的效率进行评估C 经

2017-01-05 约字 6页立即下载

时代光华(情管理) 试题答案2套.doc 蹄励住蛇惜蹿奸堂蔓救崇拟供迁穷狙司磁骏竿效驮硒嚎臀灼盂丙蜂缩乐锄套浴世秩误牵包志谢姜漾骚函愤揪哺祖寻肮是闹省埃斩蚊超过寸逐托到笔辛狈店徽撒呛慧狈耕印郭啊狮赴陌捍诺粪走除惭睦鲤吕行槐坤蛤剑钎片彼赡通撩剐姻珍拎软润劲药形翱禁触砾搂耍茨允弘枷聪吝灵玲危窃乒唱被款摸孤自谭左唯辖啃舆帕儒肥卯吗检傈客矮供笋膊田幌喂又姑违歌徐绎瘩毡年司己弘纵荷袄二砍宙皮噶悍凰格偷阂枷惺众际咖详屯沈流映韧屏拨猪片咋肺斑氟姑镰十莆妙辛理溅择仗旷尚夜村枪曼宋搜瓮星险漂状汰态瓢湾屏枉号梆臃攫树淀凰币祟轿妮毗巴私国岳橡干盔士席烹遵勋荡辨胺累眩讶纽学习课程：情绪管理（测试一）单选题 1.激情的特点是强烈的冲动性和： ?? 回答：正

2017-06-11 约3.44万字 9页立即下载

　时代光华：职责管理(答案).doc 学习课程：职责管理单选题 A 1年 B 3～5年 C 半年 D 6-7年 A 职责是企业和员工进行交易或交换的平台 B 职责是衡量企业给予员工酬赏多少的尺度 C 职责即员工应该承担的责任 D 职责不仅仅是意味着工作的内容和范围，同时还意味着必须承担的过失 A 任务+职务=职责 B 任务+责任=职责 C 责任+职务=职责 D 岗位+职务=职责 A 明确权限 B 部门与部门的职责之间，可以存在交叉和重叠之处 C 注意关联的责任人 D 注意相互间的影响 A 对职务说明书所规定的职责逐项加以确认 B 确认职责与能力的差距 C 让下属明确知道属于

2016-12-05 约2.4千字 4页立即下载

　时代光华课程-职责管理答案.docx 职责管理答案1.一般来说，企业应该每隔多少年就应彻底地进行一次组织设计和工作分析（）回答：正确 A? 1年 B? 3～5年 C? 半年 D? 6-7年 2.上司包揽下属所不能完成的工作，主要是没有意识到职责是一种（）回答：正确 A? 职责是一种期望 B? 职责是一种关联 C? 职责是一种能力要求 D? 职责是一种工作内容和范围 3.对职责孤岛的理解错误的是（）回答：正确 A? 指的是企业之间各自职责的不同独自形成包围圈 B? 大家对职责存在的片面理解造成了职责孤岛的形成 C? 在职责管理中应该打破职责的壁垒和界限，实现职责孤岛间的互联互通 D? 打破职责孤岛的目的是实现各方的双赢 4.对

2016-12-04 约2.76千字 4页立即下载