康师傅培训课件PPT.pptx
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康师傅培训课件PPT;目录;康师傅公司概况;公司成立与发展;主要产品线介绍;市场定位与目标;康师傅品牌建设;品牌历史沿革;品牌形象与传播;品牌忠诚度提升策略;康师傅营销策略;营销渠道分析;促销活动案例;市场推
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重庆顶益城市分级 E1: E2: E3:毕节市 E4:武胜县、秀山县、广南县、思南县、松桃县、叙永县、古蔺县 E5:井研县、犍为县、石柱县、寻甸县、福泉市、湄潭县、永善县、巫溪县、务川县、凤冈县、 会理县、会东县、盐源县、长宁县、巍山县、砚山县、彝良县、鲁甸县、马关县、冕宁县、 平坝县、镇宁县、黄平县、金平县、丘北县、富宁县、威信县、兴仁县、印江县、安龙县、 榕江县、盐津县、黎平县、紫云县、高县、关岭县、普定县、贞丰县、德江县、筠连县、 沿河县、石迁县、天柱县、瓮安县、罗甸县 E6:芦山县、石棉县、康定县、昌宁县、龙陵县、陇川县、石屏县、河口县、屏边县、玉屏县、
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康师傅培训课件;CATALOGUE目录公司简介;01公司简介;公司始终坚持创新发展，不断推出;康师傅始终坚守诚信经营的原则，;康师傅业务涵盖方便面、饮料、糕;02康师傅产品知识;经典美味，方便快捷总结词康师傅;总结词清新爽口，营养丰富要点一;糕点系列口感丰富，美味可口总结;总结词满足不同需求，提供更多选;03销售技巧与市场分析;销售技巧通过真诚的服务和可靠的;市场规模目标客户竞争对手市场趋;了解竞争对手的销售策略、渠道和;04客户服务与售后支持;始终将客户放在首位，关注客户需;及时响应客户报修需求，详细了解;根据客户需求和业务特点，设计科;05员工培训与发展;向新员工介绍公司的文化、价值观;针
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行销体系组织再造;行销体系组织再造;2006年应是开辟通路全面精耕细作的绝佳时机;;;;精耕细作
服务终端
决胜终端;;理念精髓;充实终端服务人员,强化对于终端服务品质,因应竞争;专业专精
分工合作;公司;方便群营业组织阶层管理图;名称与定义;平价面市场城市分级原则说明;城市人口;平价面城市分级;平价面城市分级;分级城市市场基础面分解;城市分级与经营方式对应关系;各类区域通路经营方式结构;康师傅/福满多公司;外埠通路结构图---甲AA经营方式;外埠通路结构图---甲A经营方式;外埠通路结构图---甲经营方式;通路的管理---城区;前提：依城市分级与品类区域别占有率，设定“康师傅”对于士多店整体
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康师傅培训课件下载汇报人：XX
目录康师傅公司概载流程与指南培训课件内容概览培训课件使用方法05课件更新与维护06培训效果评估
康师傅公司概况第一章
公司成立与发展1958年，康师傅品牌创始人魏应行在台湾创立了顶新集团，开启了康师傅的商业旅程。康师傅的创立康师傅积极拓展海外市场，其产品已在全球多个国家和地区销售，提升了国际知名度。国际化战略康师傅通过不断的产品创新和市场拓展，从方便面扩展到饮料、糕点等多个领域。品牌扩张与多元化010203
主要产品线介绍方便面系列健康食品系列糕点饼干系列饮品系列康师傅以红烧牛肉面为代表，推出多种口味方便面，满足不同消费者需求。康师傅饮品包括绿茶、果汁、奶茶等多
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“康师傅”的“通路精耕培训课件.pdf
“康师傅”的“通路精耕”
作为“康师傅”系列方便面的生产商，顶益公司取得的市场成就有目共睹。
随着竞争的演进，一些新问题摆在顶益面前，主要表现在铺货率难于增长、货流
控制不力、市场价格难以控制、新产品推广不易。为解决这些问题，
顶益认为，此前的问题主要缘于通路层次过多以及经销商、批发商落后的“坐
商”经营方式，销售通路效率较低。通路过长，经销商中转次数太多，延误了产
品到达消费者手中的时间，提高了公司的流通费用和产品价格；经销商缺乏开拓
市场的主动性，影响了市场占有率的进一步提升。
“通路精耕”前顶益对经销商只有销量的要求而没有划分区域的要求，通路
中
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《康师傅终端陈列培训》课件.ppt
《康师傅终端陈列培训》;课程介绍：目的、意义与目标;康师傅品牌介绍与市场地位;终端陈列的重要性;陈列对销售额的影响;陈列对品牌形象的影响;终端陈列的基本原则;可见性原则：让产品容易被看到;可及性原则：让产品容易被拿到;美观性原则：创造吸引人的视觉效果;关联性原则：将相关产品放在一起;促销性原则：配合促销活动进行陈列;陈列工具与物料介绍;POP海报的使用规范;陈列架的种类与选择;陈列道具的创意应用;康师傅产品线介绍;方便面系列陈列要点;饮品系列陈列要点;饼干系列陈列要点;其他产品系列陈列要点;终端陈列的黄金位置;黄金视线区域的利用;端架陈列技巧;收银台陈列技巧;冷柜陈列技巧;特殊陈列方式：堆头陈
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康师傅培训课件下载指南.pptx
康师傅培训课件下载指南汇报人：XX
目录01访问官方网站02注册与登录03选择培训课件05课件使用说明06技术支持与反馈04下载课件步骤
访问官方网站01
打开康师傅官网输入网址在浏览器地址栏输入，直接访问康师傅官方网站。使用搜索引擎通过Google、百度等搜索引擎输入“康师傅官网”，快速找到官方网站链接。官网导航在其他网站或资料中找到康师傅官网的链接，点击导航至官方网站。
寻找培训课件下载区导航至下载专区注册或登录账户搜索特定课件查看下载指南在康师傅官方网站首页，找到“培训课件下载”或类似的链接，点击进入下载专区。在下载专区页面，仔细阅读下载指南，了解课件格式、下载步骤及注意事项。利用下载专
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康师傅培训课件最新完整版本.pptx
汇报人：XX康师傅培训课件
目录01.康师傅公司概况02.康师傅产品知识03.康师傅销售策略04.康师傅品牌推广05.康师傅人力资源06.康师傅未来展望
康师傅公司概况01
公司成立与发展1992年，康师傅在天津成立，以生产方便面起家，迅速成为市场领导者。康师傅的创立康师傅积极拓展海外市场，其产品已进入东南亚、北美等多个国家和地区。国际化进程康师傅不断扩展产品线，从方便面到饮料、饼干等，实现了品牌的多元化发展。品牌多元化战略公司注重研发投入，不断推出新产品，如非油炸方便面，以满足消费者健康需求。科技创新与研主要产品线介绍饮品系列方便面系列康师傅以红烧牛肉面为代表，推出了多口味方便面，满足不同消
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康师傅产品组合情况 组长：宋晓敏 组员：焦晓静 苏丹丹 陈会芹 王志鹏 苏 浩 公司简介 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。本集团于1992年开始生产方便面，并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品；目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。据ACNielsen2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示，本集团于方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为55.8%、51.9%和20.8%，稳居市场领导地位；稀释果汁以17.5
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康师傅人资培训;人力资源管理概述
人才招募与选拔
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案例分析与实践;01;;人力资源管理的主要职能;;02;;;;03;培训需求分析;培训计划设计与实施;培训效果评估与反馈;04;绩效指标设定;绩效反馈与改进;;05;员工关系管理策略;
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《康师傅水源门》课件.ppt
康师傅水源门
背景介绍行业巨头康师傅控股有限公司是亚洲最大的方便面生产商之一。市场份额康师傅在中国的方便面市场占有率高，拥有广泛的消费者基础。品牌声誉康师傅品牌享有良好的声誉，在消费者心中树立了信赖的形象。
康师傅集团概况规模庞大康师傅控股有限公司是亚洲最大的食品及饮料生产商之一，拥有强大的生产线和分销网络。国际知名康师傅产品远销海外多个国家和地区，在国际市场上具有较高知名度。员工众多康师傅集团拥有数万名员工，为社会提供大量就业机会。
水源门事件的发生背景市场竞争激烈饮料市场竞争日益激烈，各种品牌层出不穷，价格战和营销战不断升级。媒体关注度高消费者对食品安全问题日益关注，媒体对食品安全事件的报
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《康师傅奶茶》课件.ppt
**********************康师傅经典奶茶经典奶茶，经典记忆康师傅品牌介绍悠久历史康师傅成立于1992年，是台湾顶新集团旗下的品牌。中国知名品牌康师傅是中国最大的方便面、饮料和方便食品制造商之一。多元产品线除了方便面，康师傅还生产各种饮料、方便食品和零食。康师傅奶茶的市场地位品牌知名度高市场占有率领先消费者认可度高产品竞争力强奶茶行业发展历程起源1980年代，台湾兴起珍珠奶茶，迅速风靡全亚洲。发展2000年代，奶茶店遍布中国大陆，并不断推出新口味和产品。成熟2010年代，奶茶成为主流饮品，市场规模迅速扩张。创新近年来，奶茶行业不断创新，推出新产品和新模式，满足消费者不断变化的需
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《康师傅拌面》PPT课件;;康师傅简介;拌面产品系列;拌面的生产工艺;拌面的食材成分;拌面的营养价值;拌面的口味特点;拌面的包装设计;拌面的市场定位;拌面的销售渠道;拌面的促销策略;拌面的消费群体;拌面的消费者洞察;拌面的行业竞争分析;拌面的发展趋势预测;拌面的品牌优势;拌面的品牌传播;拌面的社会责任;拌面的企业文化;;拌面的质量管控;;拌面的仓储物流;拌面的财务分析;拌面的风险评估;拌面的发展规划;;拌面的未来机遇;;
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《康师傅广告》课件.ppt
《康师傅广告》精彩案例分析;康师傅品牌简介;康师傅广告的发展历程;广告元素分析;品牌定位及策略;广告语言的创意;情感营销的应用;文化元素的融入;明星效应的运用;网络传播的强化;内容营销的推广;本地化策略的落地;社会责任的彰显;跨界合作的创新;企业形象的提升;营销推广的成效;广告代言人的选择;产品差异化的呈现;悦动生活的倡导;用心打造的故事;品牌价值的传承;互动体验的设计;消费者洞察的深挖;;数据分析的应用;传播渠道的优化;品牌忠诚度的培养;未来发展的展望;总结和启示;;感谢大家