工业企业新产品开发供应链管理研究_4_供应商在新产品开发供应链中作用研究.pdf

( ) 第 1 期 2001 　 　　　　　　　　　　石 　油 　化 　工 　技 　术 　经 　济 　　　　 　　　　　　　　　　　　 ·53 · ( ) 工业企业新产品开发供应链管理研究 4 ———供应商在新产品开发供应链中的作用研究 周 林 洋 (合成纤维国家工程研究中心 ,上海 ,200540) 　　通过在企业新产品开发过程中,对供应商与开发企业的关系分析 ,研究供应商在新产品开发供应链中的作用 。指出 要缩短项 目开发周期 、提高新产品技术含量和质量 、降低开发成本 ,供应商对项 目的介入是不容忽视的重要因素 。 关键词 : 　供应商 　供应链 　项 目开发 　新产品 　　随着科学技术飞速发展 ,市场竞争日益激烈 , 强调的是企业之间的战略协作 。因此 , 在工业企 产品生命周期日趋缩短 。有专家预言 ,在跨入 2 1 业的新产品项 目开发战略中 , 供应商的作用显得 世纪的头几年内,激烈的市场竞争压力将要求产 尤为重要 。 品生产企业的生产费用每年减少 5 %～8 % ( 去除 企业的新产品开发项 目,在新产品正式批量 ) 生产之前 ,一般需要经过八个阶段 :即新产品的构 通货膨胀的因素 , 继续提高产品质量和技术含 量 ,同时压缩新产品的开发周期 40 %～60 % 。而 思、筛选 、形成产品概念 、选定营销策略、商业分 ( 要达到缩短新产品的开发周期 、提高新产品的技 析 、研究试制 、市场试销和批量生产上市 也有把 术含量和降低新产品的开发费用的目标 ,原材料 其分为五个步骤 :即新产品研究开发思路的产生 , 供应商是一个不可忽视的重要因素 。因为 ,现在 技术评估和前期准备 ,产品、工艺或服务概念的确 工业企业在进行新产品生产时所购买的原材料费 定 ,产品工艺或服务的设计和开发 ,样品的确定 、 ) 用几乎超过产品销售价格的 50 % 。另外 ,有效地 试验和生产 。供应商有机介入新产品开发 ,要求 ( ) 供应商有效地提供与新产品相关的信息 , 间接或 借用 运用 供应商的经验和专门知识 ,可以弥补 生产企业的某些不足 ,可以帮助企业形成缩短新 直接参与在新产品、新工艺或新服务过程中的购 产品开发周期 、降低费用 、减少质量问题以及改进 买原材料决策 。这种有机介入可以发生在新产品 设计等思路 。即供应商会对生产企业的新产品开 开发中的任何一个阶段 。因此 ,在工业企业新产 发技术 、质量 、费用和速度产生间接的、直接的、有 品开发供应链上加强对原材料供应商的分析研 时甚至是巨大的影响 。现在国外越来越多工业企 究 ,具有非常重要的意义 。 业已经认识到 ,把原材料供应商结合到企业的新 ( 1 　国外的有关研究简介 产品开发项 目中 特别是设备制造企业的新产品 ) 开发设计过程中 ,能给企业带来不少益处 。 在商品生产的链环节中 , 传统的企业之间的