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论述建筑工程施工质量管理与控制
论述建筑工程施工质量管理与控制
摘要：工程施工质量牵涉各方面各环节工作,?质量管理是关键
和核心，只有做好建筑工程施工质量策划和施工质量控制，才能造
出更多的优质工程。只有实行全面质量管理?,才能实现工程质量的
不断提升。要注意规格、色泽及形
关键词：建筑工程;?施工质量;?管理控制;?措施
Abstract:?construction?quality?involves?all?aspects?of
each?link,?quality?management?is?the?key?and?core,?only?do
a?good?job?in?building?engineering?construction?quality
plan?and?construction?quality?control,?to?create?more
quality?engineering.?Only?the?implementation?of?a
comprehensive?quality?management,?to?achieve?the
engineering?quality?of?the?continuous?upgrading?of.
Attention?should?be?paid?to?the?specifications,?color?and
shape
Key?words:?Construction?Engineering;?construction
quality;?management?control;?measure
中图分类号：TU204+.2?文献标识码：A?文章编号：2095-
2104（2012）
一、前言
质量管理是工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键。
传统的工程项目建设也是十分注意质量管理的，只是由于时代的局
限性和管理科学技术的相对落后，致使其存在诸多的弊端，主要表
现在以下几个方面:管理理论与方法和经济规律、客观规律脱钩。质
量管理目标不够明确，在很大程度上依附政治要求，并且存在严重
的形式主义。质量保证体系不够健全，没有建立起全过程质量管理
的概念。
二、建立质量目标责任制
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工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系，
落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管
理负责人。从根本上管好人、机、料、法、环境各因素中的主要性
要素，做好施工前准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质
量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人
员都有质量保证职责。
（一）参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应
承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。
（二）?质量承包必须有明确的对象和目标。质量承包的内容随
工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的
工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。
（三）质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理
人员同目标责任人签订责任状。各质量目标责任人的责任目标应互
相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。
三、质量控制中的六因素
建筑工程项目施工所涉及的因素有施工单位本身的内部因素和
外部环境两个方面。控制的关键对象是内部因素，具体有以下六个
方面:
1、管理因素：施工质量管理制度是形成具有质量控制和质量保
证能力的管理系统。为了能达到预期的质量目标,保证责任的落实到
位,就要有相应的权利作保证,并且应与个人的利益挂钩,利用责权利
的有机结合,充分调动管理人员的工作积极性。遵守下级服从上级的
原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。实行
交底制度,每道工序事前应进行书面交底,针对具体工程,将易出错的
部位与关键部位向现场人员详细交代清楚,并督促三方各自落实把关。
2、材料和半成品因素：建筑材料和半成品的质量是建筑工程质
量的基础。从源头入手,在施工前深入市场调查,选定那些社会信誉
比较高,产品性能比较可靠的大型企业生产的名牌产品,并且要按
“双控”要求严把材料关。
3、机械设备因素：要按设备的名称、型号、规格、数量的清单
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逐一检查验收。选择优良机械设备,保证在使用过程中正常工作。既
为施工质量提供了保证,又为工作效率的提高、定额完成预定任务提
供了保证。
4、技术因素：由于技术的因素涉及的面很广也很具体，在工程
建设过程中容易出现问题。我们要从长远利益出发,不能只顾眼前，
跟紧时代步伐,淘汰落后工艺。比如,采用商品混凝土,避免了现场计
量不准
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