项目部安全生产计划.doc

项目部安全生产计划 篇一：施工单位安全生产工作计划 安全生产工作计划目一、 安全工作目标 二、 严格执行安全生产考核制度 三、 提高管理及业务素质，加强机构人员配备 提高管理及业务素质， 四、 加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议 加强安全宣传、教育培训， 五、 加大安全监督检查力度，严格奖罚 加大安全监督检查力度， 六、 强化项目管理、制定达标计划 强化项目管理、 七、 加强安全防护用品及设施的监督管理 八、 完善应急救援预案工作 九、 合理使用安全生产管理费用，切实做到专款专用 合理使用安全生产管理费用， 十、 做好施工现场安全管理和安全防护措施工作录为加强对***施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，我 单位以“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全方针 为指导思想，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华 人民共和国建筑法》、 《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规 定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等 各项安全生产法规、 规范的实施， 全面落实安全目标管理责任制考核， 控制各类事故的发生，确保业主、监理及公司各项安全工作目标任务 的圆满完成。现制定***安全生产工作计划如下： 一、安全工作目标 本标段工程的安全管理目标为：杜绝重大安全事故发生，轻伤事 故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。方针为：安全 第一，预防为主；谁主管，谁负责。 二、严格执行安全生产考核制度 严格执行安全生产考核制 根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，我部将完善安全生 产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标 责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全 目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要 岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开 安全专题会议， 组织参加安全检查， 听取安全生产汇报， 保证人、 财、 物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总 结、同评比。 三、提高管理及业务素质，加强机构人员配备 提高管理及业务素质， 1、及时完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依、有理 有据，根据实际情况调整安全管理重点，根据人员调动，调整安全领 导小组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查工作，总结各项安全 工作中的不足，积极改进，创新创誉。 2、加强我部安全人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高安 全人员业务能力，以提高整体安全人员素质。 3、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现 场中存在的事故隐患必须由我部分管领导负责，限期整改落实。 四、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议 加强安全宣传、教育培训， 1、定期召开安全生产例会，每月不少于一次安全例会、安全大 检查，每季度不少于一次安全综合评比，奖罚分明，促进安全工作。 对安全意识淡薄，不重视安全工作的管理人员、施工人员要进行相应 的处罚，确保安全体系正常运行。 2、重视安全培训教育，每季度不少于一次安全培训教育活动， 组织管理人员、施工人员进行安全知识竞赛、观看安全影片、安全谜 语竞猜等活动，丰富安全工作，更好的达到安全宣传的效果。 3、加强特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理， 定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训， 严禁无 证上岗。 4、广泛利用施工安全简报、黑板报、宣传栏、标语等形式多样 的安全教育方式，深入开展各种宣传教育，定期组织各工种人员进行 安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片或书面资料的形式存档。 5、对工地新进场人员进行安全“三级”教育，教育形式应多种 多样，切实可行，并作好教育记录，经考试合格者后方准上岗作业， 教育率应达 100%。 6、组织专职安全管理人员及施工队安全员学习《中华人民共和 国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，增强安全管理的 法制观念，提高认识水平和业务水平。 7、组织专职安全管理人员及施工队安全员赴外地参观，实地借 鉴安全管理到位的工地， 学习安全工作做得好的单位的有益经验和管 理理念。 五、加大安全监督检查力度，严格奖罚 加大安全监督检查力度， 安全监督检查力度 严格执行“安全检查”制度。采取定期检查与巡检相结合的方式 和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作， 对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按我部及业主有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工 整改直至合格。 凡在本项目安全检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不 合格的，将给予相关工队 3000-5000 元罚款；被指令停工整改的， 将给予相关工队给予 1