海外投资的现状.doc

中国海外投资现状 一、中国对外投资的现状及趋势 ?在人们的印象中，中国是吸引外资的大国，中国不仅是外国直接投资的主要接收国，而且正逐渐成为资本输出国。　“中国作为传统的主要外资接收国，如今正在成为新兴的对外投资主体。”联合国贸发会议投资和战略规划主任泰斯法楚在2日的论坛上表示，金融危机以来，全球投资都经历了严峻的考验，而中国无论是作为资本吸收方还是作为资本输出方，都一枝独秀，截至目前，我国境外企业资产总额超过1万亿美元，对外直接投资累计净额2457 .5亿美元，居全球第15位和发展中经济体第3位。外投资在最近十年来正在以年均约80%增长的速度在飞速增长。—— 中国海外投资有四大类型第一类，绿地投资型。　这种投资是指投入资金设立独资或合资子公司，在家电、电子、轻纺领域特别明显。海尔在全球建立了 13 家工厂，在美国和巴基斯坦建有工业园。 TCL 在越南建立年产 50 万台彩电的生产线以及年产 30 万台数码相机和电工产品生产线，总投资逾亿美元。格力在巴西生产空调、中兴在巴基斯坦建厂，都属于这种投资类型。在珠三角、长三角等经济发达地区，民营企业开始成批向海外投资。无锡市光明集团在柬埔寨建立的金卡门制衣有限公司产量占集团近 1/3 ，产品百分之百外销，每年带动国内原材料出口约 750 万美元。 第二类，跨国并购型。　这是在国际上非常普及，而我国却是近年才迅速发展起来的投资类型。按目标或做法又可以归纳为四种： 　　第一，资源开发。中海油采取的是购入东道国现成油气田股份的方式，成为印尼最大的海上石油生产商。中石油也收购了印尼部分油气田。 　　第二，生产与营销全球延伸。这类情况最多。上海通用集团购入通用大宇 10% 的股份，走上国际化经营第一步。 2002 年 9 月 19 日 ， TCL 以 820 万欧元收购破产拍卖的德国施耐德电子公司，连同 “ 施耐德 ” 和 “DUAL” 两个世界知名品牌以及产品分销渠道，成为欧洲高端彩电主要生产商。　　第三，逆向代工。万向以 280 万美元购入纳斯达克濒临摘牌的美国汽车零部件厂商 UAI ，后者每年从万向购入 2500 万美元的制动器，使万向销售成本大为降低。 　　第四，获取技术。我国高端显示器的生产技术距国际先进水平有一定差距，京东方科技购入韩国现代显示株式会社，是一举获得它产品和技术的很好途径。 第三类，研究开发型 。 　　最突出的是华为。华为的海外研发机构遍及 8 个地区总部和 32 个分支，在硅谷、达拉斯、班加罗尔、斯德哥尔摩和莫斯科设立了研究所，同摩托罗拉、英特尔、微软、日电等成立联合实验室。截至 2002 年底，华为申请国际和国外专利 198 项，是发展中国家企业里最多的。华为作为中国驰名商标在 86 个国家和地区注册 600 多件次，受到巴黎公约和世贸组织保护。 2003 年，其交换机接入网连续三年全球出货量第一。这是通过海外研发取得居国际先进水平的自主知识产权的成功案例。 　　第四类，战略联盟型。 　　这比跨国并购又复杂一层，是指通过同跨国公司的某方面联合，达到优势组合和跨国发展的目的。 2003 年 11 月， TCL 同法国汤姆逊公司合并双方彩电和 DVD 业务，使彩电年销量达到 1800 万台，为全球第一，并占有世界市场 10% 。 TCL 从而可以利用 “ 汤姆逊 ” 和 “RCA” 品牌和销售网络，并在亚欧美每个主要市场拥有一个高效率的制造中心。这比自己直接投资快得多，又不需要并购汤姆逊这样的大公司。 　　青岛啤酒又是一种做法。 1997 年笔者在旧金山工作时，旧金山市长听说青啤要来设厂，给青岛市长写了一封热情洋溢的欢迎信，但结果青啤没有来成。 5 年后的 2002 年 10 月，青啤宣布和世界著名啤酒厂商安海斯 — 布希公司结成战略联盟，青啤向后者强制性发行可转让债券，在香港筹资 14.16 亿港元，同时利用后者的全球战略布局、技术、预算和管理，提升了青啤的品牌和核心竞争力。同仁堂的海外投资也属于这一类型。　投资规模和投资目的地分布情况。在已对外投资的企业中，约有三分之二的企业表示现有对外投资规模小于500万美元。这显示出中国企业目前对外投资的规模总体来说比较小，只有为数很少的企业进行了较大规模的海外投资。 　　从境外投资项目的地区分布来看，亚洲、欧洲和北美是吸引中国投资较为集中的地区。此外，本年度调查的显著变化是投资非洲的企业数量增长迅速。非洲已经成为吸引中国投资的热点地区。 投资涉及的行业。中国企业对外投资涉及的产业门类较多，其中投资最多的是制造业，不过，制造业对外投资的规模较小，大型项目不多。其次为批发零售业、农林牧副渔业、建筑业等，投资于交通运输业、房地产业、住宿餐饮和软件业的企业较