2011年度人力资源部工作总结U (1000字).doc

2011年度人力资源部工作总结U (1000字) 2011年度人力资源部工作总结 2011年是深化人力资源系统管理的一年。 2011年人力资源部的主要工作是提高领导力，培养中坚力量，大力发展员工队伍。围绕公司整体经营目标，2011年人力资源部的工作主要是围绕在招人、育人、留人等方面。 一、对照工作职职责，2011年主要负责以下工作项目： （一）．依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作 规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的目标管理责任制，确保人力资源规划目标及管理目标的达成 （二）．根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的季度、月 度、周工作计划，每周准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理 （三）．依据公司的经营目标及经营计划，主导设置组织架构，进行全公司各岗位的定 岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求 （四）．人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有 章可循； （五）．依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的 人力资源； （六）．与财务部及各相关部门完成对各部门、各岗位、各员工的KPI绩效考核；督导并 及时收集各部门及各岗位与KPI绩效考核有关的年、季、月度报表，发现问题及时向总经理汇报。 （七）．建立规范化的招聘系统，拓展招聘渠道，管理每个招聘环节，建立人才库 （八）．建立并实施培训系统、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选 择；协助员工建立职业生涯规划； （九）．建立并执行公司的薪资、福利制度，并不断完善修正、落实。 （十）．定期进行员工满意度、新老员工座谈会，试用期员工督导等工作，及时了解员工 的心声，并进行针对性的改善。 二、对照职责进行绩效评估： （一）．依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作 规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的目标管理责任制，确保人力资源规划目标及管理目标的达成。 1.达标的部分： 能按照职责要求，拟定部门目标与年度计划，编制并控制部门年度财务成本预算，确保人力资源规划目标及管理目标的达成部分。 2.不足的部分： 配合公司的管理目标责任制的落实。 3.如何改进： 依据公司发展需求，站在战略的高度，帮助公司拟定经营目标及经营计划。 4.需要的支持： 4.1 公司管理层给出市场大环境的前景分析，及公司战略计划。 4.2 领导给予支持与把关 （二）．根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的季度、月 度、周工作计划，每周准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理 1.达标的部分： 能按照职责要求，按照季度、月度、周等周期进行计划的制定，并保质保量按时完成工作任务 2.不足的部分： 有的工作计划因需要相关部门配合，完成时间会延迟。 3.如何改进： 及时沟通，保证每项工作计划按期完成。 4.需要的支持： 相关部门给予配合 （三）．依据公司的经营目标及经营计划，主导设置组织架构，进行全公司各岗位的定 岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。 1.达标的部分： 能按照职责要求，设置组织架构，进行各岗位定岗、定员、定，进行职位分析与岗位描述，明确岗位职责及任职资格。 2.不足的部分： 在公司销售势头较旺时，有的部门因有拓展计划，进行储备人员的招聘，没有严把节点 关，致使人员到位较快，市场情况变化后，计划变更后，造成冗员。 3.如何改进： 站在战略的高度，控制节奏，站在公司经营的角度，系统思考问题。 4.需要的支持： 领导给予把关 （四）．人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有 章可循 1.达标的部分： 能按照职责要求，制定人力资源管理政策，现有人事管理政策35个，人力资源管理各模块制度较完善，并对执行中发现的问题，及时将制度进行修订。 2.不足的部分： 在新制度运行的初期还要加强制度执行情况的反馈，多听听基层的意见，保证政策达到 其制定的目的。 3.如何改进： 执行前期多到基层收集意见，并进行