公司年度招聘-工作总结报告.docx

2014 年上半年招聘工作总结 2012 年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开 展，现将半年度招聘工作总结如下。 一、招聘工作总体情况 上半年，人力资源部组织参加现场招聘 80 余次，参加校园招聘 9 场，收集各类简历信息 3000 余条，组织集团面试 11 场，共面试大 专以上管理人员 249 人，录用 82 名，实报到 72 人，签订劳动合同（参保） 29 人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。 在一线人员招聘方面， 人力资源部积极协助、 配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。 公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题， 人力资源部从 4 月中下旬开 始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到 4 28 日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。 为规范招聘工作流程， 做好与各单位的衔接， 人力资源部 5 月份 着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入 试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。 二、招聘渠道的维护与拓展 2012 年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上， 进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。 1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低 廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等， 这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能 1 更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。 2、进一步拓展校园招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经 贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外， 今年积 极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、 工业园区职业技术学院的校 园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接 洽。 3、深化校企合作。 5 月份，完成了与扬州商校新一年度的校企 合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观； 6 月份，与 职业学院签订了“东吴班” 的定向培养三方协议书，在去年签订的校 企合作协议的基础上， 进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。 4、充分利用赶集网、 58 同城、百姓网等免费的信息网站发布招 聘信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简 历信息和人力资源。 三、招聘费用统计分析 上半年共发生招聘费用 55940 元，费用明细如下表： 招聘费用合计 55940 元，其中： 1、现场招聘： 12060 元（公司承担部分） 2、人才市场招聘会员： 7100 元 3、校企合作： 32900 元（其中 26900 元为上年度合作费用） 4、网年会员： 3880 元（全年费用） 从现场招聘发生的费用来说， 数额略高于上年同期水平。 一方面由于娄葑人才市场价格提高， 另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或 2 收费较少的场次参加较少。 四、招聘工作中的问题和不足 1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧 急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分 部的协作配合。 针对现场招聘一线人员效果不好的情况， 积极探索行 之有效的招聘渠道。 2、兼职招聘员队伍建设尚不完善， 流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。 3、树立招聘工作的成本意识， 加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况，性价比优良的招聘模式， 杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。 4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主 观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在 岗位分析的基础上， 提取每个岗位的关键胜任特征， 使面试考核有法 可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。 2012 年上半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有很多问 题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势， 改进不足，进一步做好公司招聘工作， 为各单位及时输送合适的人力 资源。 3