柔性化的企业组织结构设计.pdf

第 卷第 期 北京理工大学学报 社会科学版 1 1 ) * JGKLM8GNM 年 月 ) * 2002 33 456789:; 5; =?4?8@; ?8ABB6B; 5; BCD85:5@E A5C?9:; AC?8CA; F?B?58 8GHI.00. O 柔性化的企业组织结构设计 万良杰 李金林 冉伦 ) % * 北京理工大学管理与经济学院 北京 #$$% 摘 要本文提出柔性化的企业组织结构设计框架及建议 力求组织对环境具有敏感性和灵活性 关键词 组织结构 柔性化 环境 % ( ( ( 中图分类号% 文献标识码% 文章编号% 2$2N!!!!!!!!!!!!!!!!! 9!!!!!!!!!!!!!!!!! 300%PP$0Q2//2R0MS00MS0M ! ! 一 环境对企业组织结构设计的影响 中需要更多的部门与更多的整合作用一起去协调 各部门 某些设计和模仿可能发生 处于 环境中 + 企业是一个开放的社会系统! 其组织结构设计 组织结构可以具有更多的刚性 而且部门数量较 受到多种外界因素的影响 而且在不同时期 影响 少 边界作用也较小 处于 环境 组织结构是有机 , 因素会发生变化 造成企业组织结构也要相应地进 的和分散的 计划受到重视并且管理者能很快模仿 行调整! # 竞争对手成功的特点 劳伦斯和洛奇在 年出版的 组织与环 处于 环境中 需要是通过 !#$ - 境 一书中明确指出 环境因素不但影响着一个单 更大的结构的应变性 增大和边界作用的安排以及 $ % ’ 位的组织结构设置 模仿’ ’ 就是在同一个企业组织内 下 计划 预测来解决 具体组织设计内容见下 属各个部门的组织结构也会随着各自面临的环境 图% 的不同而有所不同 按照战略管理 设计学派的观 % 点 ’ 组织设计与战略 环境有关联 其中环境影响战