现代冶金设备管理务实讲座.ppt

维修计划定人定周期定点定标准定方法设备掌握状态改善计划资材计划定修模型日修定修年修组织实施追求三个100%计划兑现率时间命中率质量合格率终极目标保持设备稳定顺行降低费用降低故障保持性能保持精度点检标准维修技术标准维修作业标准给油脂标准设备点检制设备定修制设备点检定修制4点检定修制4.1“点检定修制”的最基本特点1倾向性管理2设备维修管理的指导思想转变3建立四大标准4建立以点检为核心的管理体系5管理目标集中6突出为生产服务的观念7实行全员管理8采用PDCA工作方法9坚持安全第一的管理方针10专业化点检、检修队伍的建设4点检定修制4.2“点检定修制”的基本内容2010年6月董辉《现代冶金设备管理务实》*设备的五层防护体系层次内容责任者执行时间人员知识要求1岗位日常点检操作、运行人员三班、24小时生产工艺、设备结构直感+经验2定期点检专业点检人员日常班、按计划相关专业知识仪器+经验3精密点检精度测试专业点检及专业技术人员日常班、按计划会使用精密仪器、会理论分析4设备诊断技术专业技术人员按项目委托进行知识面较广，专业知识扎实特殊仪器+理论分析+经验5设备维修检修人员按计划进行维修设备结构，维修技术+经验+相关专业技能4点检定修制我国设备维修管理现状建国以来经过三起两落：第一个五年计划156项大型骨干企业1958年大跃进六十年年代初三年经济调整1966年文化大革命1978年12月18日至22日党的十一届三中全会以来1现代设备管理概述国外设备管理简介2010年6月董辉《现代冶金设备管理务实》*原苏联计划预修制美国的后勤工程学英国的设备综合工程日本的全员生产维修瑞典的可靠性维修意大利的设备工程与管理实践德国的寿命周期理论现代设备管理概述1.3现代冶金企业设备管理方式与特点现代冶金设备的特点1、设备的大型化或超小型化2、设备的连续化3、设备的高速化4、设备的精密化5、设备的自动化6、设备的综合化7、设备的法制严格化1现代设备管理概述1现代设备管理概述现代化设备与管理的关系1.设备的大型化及超小型化2.设备连续化3.设备高速化4.设备精密化5.设备自动化6.设备综合化7.设备法制严格化现代化设备特征设备投资巨大维修费用巨大停机损失巨大资源不足能源的有效利用设备管理的重要性增大1现代设备管理概述2010年6月董辉《现代冶金设备管理务实》*现代设备维修管理体系框图管理目标管理思想管理方针管理制度管理措施管理手段减少故障降低费用以人为中心安全第一点检定修制计算机P.D.C.A.管理组织管理方法管理科学行为科学直线职能制设备的前期管理设备的前期管理又称设备的规划建设工程，是指设备从规划开始到投产这一阶段的管理。对设备前期各个环节进行有效的管理，将为设备后期管理创造良好的条件，是设备一生管理中的重要环节，它对提高设备技术水平和提高设备投资技术经济效果具有重要作用。设备的前期管理01022.1设备前期管理的意义及内容设备前期管理的意义在于：1．投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，也影响着企业产品成本。2．投资阶段决定了企业装备技术水平和系统功能，也影响着企业生产效率和产品质量。3．投资阶段决定了装备的适用性、可靠性、通用性和维修性，也影响到企业装备效能的发挥和可利用率。2设备的前期管理设备前期管理的内容2010年6月董辉《现代冶金设备管理务实》*设备前期管理的内容包括：新建、扩建改造项目中有关的设备投资，对设备追加投资和更新改造，所涉及的设备从规划购置到安装，在正式转入固定资产前，设备部门参与这一阶段的管理工作。具体工作内容包括：1．设备规划方案的调研、制定、论证和决策；2．设备市场货源调查和信息收集、整理、分析；3．设备投资计划编制、费用预算、实施程序；4．设备采购、订货、合同管理与设备监制；5．自制设备设计与制造；6．设备安装、调试与试运转；7．设备使用初期管理；8．设备投资效果分析、评价和信息反馈等。2设备的前期管理2.2设备前期管理的方法2010年6月董辉《现代冶金设备管理务实》*项目决策项目建设交工验收生产管理达产达标经营活动经济效益项目设计设备制造施工