软件项目进度管理PPT培训课件.ppt

软件项目管理案例教程第3版）教学课件ppt作者韩万江7-进度计划1课件.ppt * * * * * * * * * * 人员 chapter__7 * 项目编排的目标 chapter__7 * 目标函数：目标结果：f(x)达到最小人员对任务的付出矩阵 chapter__7 * mij 〈=1: 第i个人对第j个任务的付出例如：人员对任务的付出矩阵 chapter__7 * 任务历时计算 chapter__7 * 每个任务历时 * PDM网络图 * 项目的具体任务名称 ={“Planning”, “High-level design”, “Low-level design” , “ Testcase design

2017-03-11 约1.21万字 145页立即下载

工程进度管理培训课件PPT.pptx 工程进度管理培训课件PPT汇报人：XX CONTENTS01工程进度管理概述02进度计划制定04风险管理与应对03进度跟踪与控制06案例分析与讨论05资源管理与优化工程进度管理概述01 进度管理定义进度管理旨在确保项目按时完成，通过规划、监控和调整项目活动来控制时间。进度管理的目的进度管理与成本控制紧密相关，时间延误往往导致成本增加，因此两者需协同管理。进度管理与成本控制的关系关键要素包括时间估算、进度计划、资源分配和进度跟踪，这些都是确保项目按时完成的基础。进度管理的关键要素进度管理贯穿项目始终，从启动到收尾，确保每个阶段的活动都按计划进行。进度管理在项目生命周期中的作进度管理重要性进度管

2025-06-05 约3.19千字 27页立即下载

工程项目进度管理PPT课件.pptx 工程项目进度管理PPT课件 XX,aclicktounlimitedpossibilities 电话：400-677-5005 汇报人：XX 目录 01 进度管理概述 02 进度计划制定 03 进度控制方法 04 进度管理工具 05 案例分析 06 常见问题与解决方案 进度管理概述 PARTONE 进度管理定义 进度管理是指在项目生命周期内，通过计划、组织、指导和控制等手段，确保项目按时完成的一系列管理活动。 进度管理的含义 01 进度管理的目标是制定合理的项目时间表，监控项目进度，及时调整计划，以满足项目的时间要求和目标。 进度管理的目标 02 进度管理的重要性资源优化配置确保项目按时完

2025-06-05 约3.63千字 28页立即下载

培训课件：项目管理与进度控制.ppt 项目管理与进度控制培训;课程目标：掌握项目管理核心理念，提升进度控制能力;项目管理概述：定义、目标与重要性;项目生命周期：启动、规划、执行、监控、收尾;项目管理的五大过程组;项目启动：明确项目目标与范围;制定项目章程：授权与承诺;识别项目干系人：沟通与期望管理;项目规划：制定详细的项目计划;工作分解结构（WBS）：分解任务，明确职责;进度计划：制定时间表，确定关键路径;资源分配：优化资源利用，避免冲突;风险管理：识别、评估与应对风险;沟通计划：确保信息流畅，有效沟通;项目执行：按照计划执行项目任务;团队协作：高效沟通，共同完成目标;质量保证：确保项目成果符合质量标准;问题解决：及时处理项目中出

2025-03-23 约1.04千字 60页立即下载

项目进度管理与风险控制培训课件.pptx 项目进度管理与风险控制培训课件单击此处添加副标题20XX CONTENTS01项目进度管理基础02项目风险识别03风险评估与分析04风险应对策略05项目监控与控制06案例分析与实操 项目进度管理基础章节副标题01 进度管理概念里程碑是项目中的关键时间点，标志着项目阶段的完成，如设计审查、原型测试等。定义项目里程碑合理分配人力、物力资源是确保项目按时完成的关键，需要根据任务需求和资源可用性进行规划。资源分配时间表是项目进度管理的核心，详细规划了项目从启动到完成的每个任务的时间节点。制定时间表010203 进度计划制定设定关键的项目里程碑，如设计完成、开发阶段、测试阶段等，确保项目按时推进。确定项

2025-05-13 约3.14千字 28页立即下载

软件项目管理与案例分析PPT培训课件.ppt * 农村综合信息服务平台方案批次需求计划子系统品质工程师实务培训苹果装饰设计工程公司营销部培训大纲 * 农村综合信息服务平台方案批次需求计划子系统品质工程师实务培训苹果装饰设计工程公司营销部培训大纲

2018-05-11 约小于1千字 60页立即下载

软件项目管理与案例分析第2章PPT培训课件.ppt * 农村综合信息服务平台方案批次需求计划子系统品质工程师实务培训苹果装饰设计工程公司营销部培训大纲 * 农村综合信息服务平台方案批次需求计划子系统品质工程师实务培训苹果装饰设计工程公司营销部培训大纲

2018-05-12 约小于1千字 40页立即下载

项目进度管理培训.ppt **项目进度管理 黄凯主要内容提要制定进度计划THANKS项进度管理概述活动历时估算项目任务分解活动定义和排序进度控制（项目跟踪）谢谢！项目进度管理概述01进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划的日期表进度管理是为了确保项目按期完成所需的管理过程项目进度的重要性和复杂性进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期时间是项目规划中灵活性最小的因素按时完成项目是项目经理最大的挑战之一在项目过程三要素（进度、质量、成本）中，进度的影响力最强，进度的变化会引起项目质量的变化，同时会引起项目成本的变化。当项目进度延迟时，会引起项目成本的增加，项目进度和成本的延长和增加间接的表明，按照项目预期，项目

2025-03-23 约1.68千字 10页立即下载

项目进度管理培训.pptx 项目进度管理培训演讲人：日期：目录contents项目进度管理概述项目进度计划制定项目进度实施与控制项目进度风险管理项目进度管理工具与技术应用团队协作与沟通技巧提升总结回顾与展望未来发展趋势 01项目进度管理概述 项目进度管理是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。定义项目进度管理是项目管理的重要组成部分，是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。重要性定义与重要性目标项目进度管理的目标是制定合理、经济的进度计划，并在执行过程中检查实际进度是否与计划进度一致，以保证项目按时完成。原则项目

2025-06-07 约3.73千字 37页立即下载

04论软件项目的进度管理.doc 论软件项目的进度管理 摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。。本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成。本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评。正文 2003年2月，我参加了《电力

2017-08-27 约字 3页立即下载

2016-11-02 约1.21万字 23页立即下载

第4章-软件项目估算与进度管理.ppt 第 4 章 软件项目估算与进度管理 内容提要 4.1 软件项目估算 软件项目估算 ——是指预测构造软件项目所需要的工作量以及任务经历时间的过程。主要包括三个方面：规模（即工作量）的估算确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务成本的估算确定完成软件项目规模相应付出的代价进度的估算估计任务的持续时间，即历时估计 软件项目估算的意义和精度 软件项目估算是有效的软件项目管理必不可少的，没有比较精确的估算，软件项目将不可避免地造成产品性能的损失、软件成本大幅度增长、项目的超支和软件开发工作处于失控状态等问题。估算不是很准确的，是有误差的经验（历史）数据非

2018-02-28 约2.18万字 129页立即下载

软件项目进度计划课件.ppt 服务外包软件项目组织与管理四;软件项目组织与管理;本章要点;进度的定义;进度管理的重要性;进度管理的重要性;软件项目进度(时间)管理过程;活动定义（Defining Activities）;任务举例;活动的排序 ;;活动排序的结果(输出);开发模块A、B、C的任务网络图;本章要点;进度管理图示;网络图;网络图图例;常用的网络图;PDM图例;PDM(Precedence Diagramming Method);PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例;ADM图例;ADM（ Arrow Diagramming Method ）;ADM图例-虚活

2017-08-12 约小于1千字 75页立即下载

基于p6软件的项目进度计划管理[课件]].ppt 7 基于P6软件的项目进度计划管理沧州旭阳项目部 P6介绍 P6软件的介绍---OracleP6 PPM ●Oracle Primavera P6项目计划管理软件（简称：OracleP6。从2009年开始，将其名称Primavera系列软件改名为OracleP6）。P6具有十分强大的计划管理功能，能够为您的项目提供全局优先次序排列、进度计划、项目管控、执行管理以及多项目、组合管理等功能。为广大项目经理和计划编制人员提供最佳项目控制能力。它提供了一个可以管理任何规模项目的解决方案，使用于组织和项目团体不同复杂程度、不同管理层次或技术要求的项目计划管理。 项目进度计划管理是p6软件的基本功能，承

2018-02-04 约6.51千字 35页立即下载

第三章 软件项目进度管理演示课件.ppt 进度压缩例题将工期压缩到17周时应该压缩的活动和最后的成本？开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万结束 10周-9周 4万- 4.5万总成本20.5万精选编制风险管理不像理想情况那样得力。交流工具容易使用。工作环境一般，不是很理想。进度压缩一般。普通进度表—其它精选编制普通进度表精选编制活动历时估计的基本方法定额估算法工程评价技术（PERT）基于进度表的历时估计 Jones的一阶估算准则其它方法精选编制 Jones的一阶估算准

2019-02-18 约1万字 93页立即下载