想干事、会干事、干成事、不出事、好共事.pdf

想干事、会干事、干成事、不出事、好共事 　　 “想干事”是一种态度，“会干事”是一种能力，“干成事” 是一种结果，“好共事”是一种美德，“不出事”是一种幸福。 　　想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创 业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。凡事 想干了，才会有希望；不想，则一事无成。想是愿望所致，想是 职责使然，想是事业心责任感的表现。对领导干部来说，获得权 力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事，可以看出一个 领导干部的思想境界，不干事的 “官”就是 “懒官”。“懒官”决 不是境界高尚的 “官”。心态决定状态，有些人对干事总是缺乏 激情，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的心 态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣 瘦，因利择之。因此，想干事，就须有好的状态，有对党、对人 民事业高度负责的精神。 　　会干事，是一种能力，一种胆识。想不想干事是态度问 题，能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。干事，是一 个过程。干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措 施和要求。干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协 调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问 题，及时提出新对策、新办法。干事后，须有评价反馈，听一听 百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。能不能干 事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。胆识决定气魄。 有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。 能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实 践提高的。因此，领导干部要做善于学习的有心人。 　　干成事，是一种追求，一种效益。干成事，是想干事与能 干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想 干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不 行。我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的 事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰；还有些事，初衷 不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣 工了，却是 “豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚 表，形式大于内容。因此，要着眼于干成事，智谋在干成事、劲 使在干成事，用效果检验干成事。 　　不出事，是一条底线，一种坚守。不出事与想干事、能干 事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线、必须坚守。分 析一些领导干部出事的原因，不论是因失职渎职而出事，还是因 腐败而出事，都是道德修养缺失，都是对制度底线的触犯。道德 修养有利于夯实底线，对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以 党纪政纪、法律法规固定下来，是可以避免、防范和坚守的。做 到不出事，一方面要加强修养，提升素质；另一方面须增强制度 意识，自觉地在制度约束下行事，把不出事作为想干事、会干 事、干成事的保障，在不出事中实实在在地想事、干事、干成 事。 　　 “好共事”是一种品质，一种修行。如果一个人，同事不 愿和他共事，这就糟了。很难说不团结的单位能够做好工作。与 他人好共事，能够搞好团结，这是对领导干部的基本要求。领导 班子成员之间，同事与同事之间要多沟通，多交流，相互关心， 相互帮助。要为别人的成功与进步感到高兴，要提倡有话当面 说。与人共事要真诚，不能太 “精明”，也不能太算计，心胸要 宽广一点。与人为善，与人为伴，与人为友，才能形成 “好共 事”的环境。