虚拟经营，准备好了吗.docx

PAGE 1 PAGE 1 虚拟经营，准备好了吗  实施虚拟经营的企业联盟，大都不是依靠产权关系来维系，而是靠无形资产来整合。  威猛耸立的办公大楼、错落有致的生产厂房曾是中外知名企业的显著标志。但今日，已不完全是这么回事。  美国耐克公司没有自己的制造工厂，在遍及世界各地的耐克产品专卖网点中，也很少有自己出钱出人直接经营的商店。耐克公司把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与市场开拓。耐克公司的“虚拟经营”，使企业的市场开拓和经营效益保持最大化，成为全球最大的运动鞋等体育产品知名品牌企业而长盛不衰。  创新的经营理念  虚拟经营是由美国闻名学者罗杰·内格尔于1991年首先提出的，主要指企业在组织上突破有形的界限，虽然同样具有设计、生产、财务、营销等功能，但企业本身却不必设置执行这些功能的组织实体，而又能照样完成各种功能任务。即企业仅以优势的、有限的、关键的资源，将其它功能虚拟化，通过各种方式，借助外力进行整体弥补，仍能实现总体各项功能，最大效率地发挥其有限的资源的一种经营形式。  作为一种全新的经营模式，是对传统的自给自足生产经营模式的一种革命，是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。虚拟经营转变了传统企业的扩张途径和规模标准，企业规模大小不再主要以资产和组织规模大小为衡量尺度，而是主要以销售额、利润额的多少为衡量尺度。  　　虚拟经营注意对资源的利用，而不是掌握资源，比如:它是生产功能的扩张，而不是生产设施的扩张;是销售功能的扩张，而不是销售组织的扩张。虚拟经营最显著的特点是相关企业仍保持独立法人地位，它是一种超常规的经营战略，追求的是尽量弱化实体组织结构形式，最大限度地利用外部资源，达到全方位“惜力造势”的目的。从这个角度看，尽管中小企业没有太多资金购买资源，但虚拟经营却能使其用其所需。“即可租赁，何必拥有”，是对虚拟经营模式最形象的诠释。所以，虚拟经营对中小企业的发展有杠杆作用。  　　把多家公司的核心资源集中起来为我作用，这是虚拟经营的宗旨和灵魂所在，其结果是使现代企业的组织结构与运作模式发生了根本变化。企业组织结构将更具开放性和敏捷性，其内向配置的核心业务与外间配置的核心业务紧密相连，形成一个关系网络，即虚拟经营组织，企业的运作和管理也将由“掌握导向”转为“利用导向”。这一点对我国中小企业而言，有着深远的意义。究竟，企业间从排斥性竞争走向合作性竞争已是竞争战略发展的必定趋势。  我国的中小企业是我国企业的主要力气，但由于规模小，资金缺乏，以及技术设备落后，人力经验缺乏和相应制度不完善等原因，使得以内部管理取代外部市场的方法具有相应的难度。而虚拟化经营适用于变化快速、频繁的产业领域。在虚拟经营条件下，企业不一定要拥有雄厚的资金和成套的设备，相反只要拥有一定的技术或管理上的优势即可逐步实现公司的壮大发展。  核心竞争力的拓展  现今，虚拟经营在世界范围内被广泛应用，并深入到社会与技术经济相关的各个领域中，像克莱斯勒、戴尔、耐克、英特尔、波音公司等都成功地实施了这种管理模式，并因此能够在瞬息万变的世界市场上保持其领先地位。如前面提到的耐克公司，自身并不拥有制鞋工厂，全部委托给劳动成本低廉的发展中国家的企业代为加工生产，公司只负责产品的设计和市场营销。又如，美国的波音公司，作为世界知名的飞机制造公司，其本身只生产座舱和翼尖，其他都是靠虚拟经营来完成。还有荷兰的菲利浦公司，企业本身不拥有生产线，主要靠虚拟功能生产，而企业的主要精力是创造品牌和经营市场。  在国内，虚拟经营的理念，也渐渐深入人心，为越来越多的企业所重视和采用。浙江温州的美斯特·邦威公司，是目前国内成功运用虚拟经营的典型之一。这家创立于1994年，已生产休闲系列服饰为主的企业，目前已拥有800多个品种，年产量达300万件。这样一个颇具规模的企业，走的却是外包的路子，即全部的产品均不是自己生产的，而是外包给广东、江苏等地20多家企业加工制造，仅此一项就节省了2亿多元的生产基地投资和设备购置费用。  虚拟经营的企业运用核心竞争力，充分利用外部优势条件，创造出了高弹性的运作方式。虚拟经营在实际操作中一般有以下几种方式：  虚拟生产。企业通过协议、委托、租赁等方式将生产车间外部化，不仅削减了大量的制造费用和资金占用，还能充分利用他人的要素投入，降低自身风险。当时TCL预备进入彩电生产领域时，没有资金购买厂房、生产线，他们坚决地将产品委托长城电子公司生产，将国内实用性强的线路设计、造型款式、全功能遥控等技术作为主攻方向，同时精耕细作销售网络和品牌经营，如今