市场部绩效考核管理的方案.pdf

市场部绩效考核试行管理方案 一、考核目标： 1、 个人与公司利益共享，同步发展； 2、 建立科学的价值评价和分配体制； 3、 基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩； 4、 给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。公平、公正、合理的竞争平台。 二、 考核目的： 实施考核的目的是正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。在开发人力资源的同时，谋求员工 晋升、调动、奖励、惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 三、 考核程序： 1、 由被考核人先进行自我评定，以文字形式填写专门表格交人事部门； 2、 再由上级主管进行评价，以百分制进行评分； 3、 直属上司与员工面谈沟通后填写； 4、 将自我评分与主管考评及领导意见汇总后得出员工总体评价，评分结果作为本部门员工晋升工资及任 用的参考依据之一。 四、 考核内容： 1、 工作质量 （1）、工作思路及条理情况 （2）、对于工作能否提出有效的改善建议 （3）、胜任本职工作情况 （4）、无因工作失误而影响整体利益的情况 2、 工作数量 （1）、工作计划完成状况 （2）、工作任务按时完成情况 （3）、工作量在同行中是否领先 3、 工作效率 （1）、办事的主动性情况 （2）、与同事的协作精神 （3）、对自己的工作时间是否支配得当 4、 独立性 （1）、有无工作责任心 （2）、有无压力下独立完成工作的能力 （3）、能提出有个人想法的优秀建议 （4）、不搞拉帮结派的作风 5、 成本意识 （1）、是否能够爱惜公共财务，节约公司物料，减少浪费 （2）、是否能合理高效地支配费用，很好地控制各项费用 （3）、在工作中有明确的成本概念，凡事从效益角度考虑 （3）、是否能够站在公司的利益上处理好各方面的工作关系 （4）、办事公正廉洁 7、 精神面貌 （1）、注重个人形象，按公司要求和工作需要着装 （2）、注意个人谈吐，遵守公司各项环境管理制度 （3）、是否具有充沛工作热情 8、 归属感 （1）、对公司的忠诚度 （2）、爱岗敬业精神 （3）、对上级交办的事能按要求完成 9、 学习能力 （1）、按时认真参加公司的各项培训 （2）、经常自己读书学习，谦虚待人 10.沟通能力 （1）、与人能进行有效的沟通，能将公司的方针政策及时准确地传达给相关单位 （2）、能良好地完成对外接待或市场开拓等各方面的工作 （3）、能有效解决各项冲突，使公司损失降至最低 （4）、具有一定的沟通技巧和方法 五、 考核对象： 参加考核的人员包括市场部直属的正式管理人员 （商场导购除外）、各分公司、办事处的管理人员及外聘 人员。 六、 考核办法： 本考核制度每半年考核一次，考核结果分为出色、优良、普通和差等。对出色和优良者，公司将在评选结 果公布的当月分别奖励当月工资总额的10%，对普通者不做奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%， 连续两次获差者予以解聘。 七、 销售人员目标量化考核： （一）、目标体系 1、销售收入目标 2、月度工作考核目标 （百分制） （二）、目标的确立 基本任务目标以任务的80%为保底销售目标。超过销售配额计划的80%以上可享受公司提成奖励，连续三 个月达不到销售目标 （排除客观因素）则自动降级。 （三）、使用范围 本方案适用于销售部门首席营业代表、业务主管、业务代表。 （四）、差旅费、通讯费补助： 1、 公司提供差旅费补助：差旅补助按业务人员等级标准执行。 A、外省 150 元/日 B、省内 100 元/日 依据工作日记卡报销 2、 首席营业代表须自备手机，手机话费补贴在销售提成中体现，不再另做报销，其他业务人员自备手机， 业务主管按300 元/月，业务员按200 元/月标准报销手机话费，培训主管自备手机，由公司按出差时间以 10 元/天标准报销手机话费，所有享受公 2 临时性指令任务 10 分 每月 按时保质完成满分，不按时完成扣5 分，不执行每次扣10 分。 行政管理 科 3 软文广告利益 10 分 每月 每少登一次扣5 分，按时刊登满分 行政管理科 4 市场服务 20 分 每月 无投诉当月20 分，有一次扣5 分，扣完为止 行政管理科 5 周报表 15 分 每月 每次按时保质不高扣1分，弄虚作假或不交零分 客户服务科 6 月报表 5 分 每月5 日前 按时保质上交5 分，推迟或质量不高扣1分，弄虚作假不交零分 客户服务科 7 广告申请及促销活动执行情况 25 分 每月 按程序申报广告，准时寄回发票及定期组织促销活动 市场管