水利水电工程专业小结.doc

专业技术工作总结 尊敬的评委你们好！我叫XXX，在这几年的工作过程中我不仅加深了对原有书本知识的理解，而且对以前书本中没有接触过的或者接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来在项目部以及公司领导的精心培养和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上，学习上还是工作上，都有一定的进步。本人2000年月毕业于专业。经过学习，对工程技术及工程管理理论，有了较深的理解。根据工程的特点充分发挥自己的业务专长合理安排精确制定施工方案积极推广新技术新工艺新材料应用作为一名工程施工管理人员我在施工过程中不断进取、刻苦钻研解决各种施工过程中遇到的技术难题严格按水利水电工程质量管理程序组织施工使工程质量安全工期均严格按照合同要求实施完成工程管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作管理的好坏直接关系到水利水电的经济利益和社会效益从事管理工作多年以来我认为工程管理是一个统筹安排合理利用全面管理的系统对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织调配合理地利用最大限度地管好安全生产坚持安全第一的方针确保工程质量坚持质量的原则严把工程质量关遵守施工合同降低工程项目成本在工程管理中，要认真做好事前控制，过程控制和事后的跟踪。必须施工图纸和技术要求、规范标准依据必须设计意图充分发挥的作用，加强现场检查，加强对的监督处理质量问题要解决果断在内创造质量好、生产安全、工程最低成本的工程项目质量是项目管理的核心，程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。在保证工程质量的前提下，以任务目标为依据，科学的分析并制定合理的工程总体计划，关键的控制工期及各施工段的奋斗目标在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在计划实际执行过程中，需要对计划实行动态控制，动态调整计划不能按时完成是要进行分析，采取补救措施调整计划或者计划增加机械设备、人员等资源的投入提高劳动效率并及时跟踪计划的完成，对影响工程进度的要尽快解决，确保工程的。工程费用的控制贯穿于工程建设的全过程，它是对生产经营所消耗、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制一个系统工程施工企业成本费用控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。项目经理项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施控制成本。在工程建设的各个阶段，运用合理的项目管理手段，建立项目控制程序，各专业密切配合，使项目的工程费用控制在目标值内节约原则全面控制原则目标控制原则动态控制原则 制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。建立安全责任制工程管理穿整个过程，“三大目标”是对立与统一的，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意。 ? ?以上是我近年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好 2