12月份销售团队工作计划.docx

12月份销售团队工作计划 一、 销售业绩目标及团队建设目标 团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售中心运行制度，发生撞单实施办法，ERP跟踪客户方法，工作流程，团队文化等。这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方面，但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的，基本可以说是做的十分的失败。 由于刚入职不久，对各项工作还在熟悉中，12月份的销售业绩目标是XXX万元入账，团队建设方面努力在12月份将团队成员扩充至5人。 二、 销售业绩达成目标 由于刚入职，团队暂时无成员，且本月计划将工作重心放在团队人员招募及市场活动策划方面，并且需要积极配合新职场的建设工作，所以销售业绩暂定XX万元入账，随着人员招募工作的开展，将及时调整并上报。 三、 团队建设具体方案 团队建设将是本月的工作重点，计划从三方面开展人员招募工作： 1、已联系一公司的人事部领导，将安排人员进入招聘网站后台挑选市场营销及相关专业的优秀人才，并将简历截图发送至指定邮箱，筛选后进行面试沟通，经陈经理面试后优秀人员可入职。 对于八月份的提案，骆总进行了传达，对于公司八月份的促销案，骆总要求每个业务员要认真执行并做到细处，就比如说，促销送礼品的问题，什么坎及送价值多少钱的礼品，送什么东西什么型号的，一定要具体，促销时不能以底价销售，返还礼品但绝不能返还现金，如果直接给客户现金，那么这只会让我们以后的销售道路越来越难走。这让我认识到在销售的过程中，我们一定要稳定市场的价位，以保证每个环节的利润分配，从而延长我们产品在市场上的寿命，以创造更大的效益。 2、本公司人事部门推荐简历筛选面试后优秀者入职。 3、本人通过网络与宜信工作人员进行沟通，对有意向者发展为我公司客户经理或代理人。 新员工入职后，进行产品、工作流程等相关知识的培训。 以邓小平理论“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届五中全会精神为指导，遵照《档案法》及《内蒙古自治区档案条例》要求，进一步加强档案管理工作，使我局档案管理工作进一步做到标准化、科学化、规范化。 任何时候，先稳住客户再说，不管客户说什么观点，都先去认同他，在帮他分析并引出自己的意见，帮顾客分析时将其往自己想卖的机型特点去引导，要转型时一定要提前去做相关各方面优势上的铺垫，让顾客容易接受。 四、 市场活动计划 2020年让我有点依依不舍，曾流过辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正因为经历了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我热爱这份工作，希望自己今后能快乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快乐! 我们将本着“先学子之忧而忧，想学子之所不想”的宗旨，将本刊物由纯粹的文学性刊物变为一本政治与文学相结合的刊物，每一期我们将做一个对同学门普遍面临问题的关注调查，坚持每期做成一个亮点。 1、 积极配合私人博物馆理财讲座活动的开展。 有时一些顾客图省力，方便，用电话也业务部门直接联系，有的定货，有的是了解公司或产品，或者是电话投诉，电话接听者在接听时一定要注意，绝对不能一问三不知，或敷衍了事推委顾客，更不能用不耐烦的口气态度来对待每一位打过电话的顾客。 2、 万达影城活动的策划与开展。 不断的提高自己的科研能力，平时多读一些有关自己学科的最新前沿资料，注意收集，注意积累。用新课标的理念不断的充实自己。 加强和结对教师的交流和切磋，发挥骨干教师的带头引领作用，注重培养学生各方面的能力。 五、 个人提升计划 利用晚间时间学习P2P专业知识和营销团队管理相关知识，日常工作中加强自我管理，调整心态，积极参与到各项工作中。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。