工程建设项目综合管理信息系统设计方案.doc

工程建设项目综合管理信息系统设计方案 概述 项目背景 工程项目历来是一项复杂的课题，交通不便。 项目管理是项目过程和管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。从项目的角度看是如何管理好项目。从组织的角度看是如何管理好一批项目，是应该如何建立一个项目管理体系 方案设计特点 解决不同管理层次的业务需求问题，很好地将宏观管理和微观管理结合起来，实现精细化管理。既满足项目建设单位的管理需要，同时也考虑了与主管部门行业监管需要的结合，具有很好的实用性。 解决基础数据共享问题，保证了数据的一致性。系统通过建立统一的工程编码规则和台帐管理系统，系统基于Internet/Intranet运行，支持各建设项目的业主、监理、承包商以及工程建设主管部门的协同管理，很好地解决了基础数据共享问题，极大地减少了基础数据的录入量，有效地保证了数据的一致性。 解决集成问题。将项目合同管理、计量管理、进度管理、质量管理、人员管理、安全管理、竣工资料管理等有机地集成在一起，并实现了这些不同应用系统间数据的动态共享和一致问题。实现了基础数据和功能的真正集成。 解决运行速度问题。由于在系统的设计和开发过程中充分考虑到现有的网络运行状况和大数据量、多用户访问速度慢的问题，对系统进行很好的优化，显著地提高了运行速度。 系统操作简单，维护方便系统。系统采用适应Internet时代需求的B/S体系架构，在服务器端实现整个系统的安装、升级和扩展，客户端只需有IE浏览器即可，因此系统维护和升级十分方便，操作简单，不需培训即可使用。 系统具有良好的扩展性。由于系统是基于Internet技术开发而成的，而Internet技术具有很好的开放性，因此系统可很好的与其他系统集成。 系统总体设计 系统目标 通的工程项目管理软件可根据用户所特点及用户的特殊需求，呈现专业、个性化的解决之道，是一个集成的工程项目管理软件，可为用户提供科学、规范的工程管理服务，系统支持常见工程项目管理中的各种工程管理业务，并为工程管理决策者提供决策信息服务。我们期望通过管理咨询、业务流程优化以及系统实施共同实现如下目标。(1). 建立一套能满足关键性业务处理需求和具有统一性的工程管理业务规范，实现完整、规范和集成化的事务处理和数据处理，促进工程管理规范化、标准化理顺各管理层内部及彼此之间关系；(2). 对工程管理的关键业务基础数据进行严格的管理，提出严格的规范化操作规程，要求基础数据标准化、传递程序和方法的正确使用，保证原始基础信息的准确性、一致性；(3). 确定标准化信息处理过程，统一数据和报表的标准格式，建立一个集中、统一和可供不同专业及部门共享的工程管理基础数据库；(4). 高效地完成日常事务处理业务，优化分配各种资源，包括人力、物力、财力等。提高整体管理效率和各工作组及部门间的协同工作能力；(5). 充分利用已有的信息资源，运用各种管理模型，对数据进行加工处理，对数据进行加工处理，支持管理和决策工作，以便实现组织目标。建立以工程管理为主线、以决策服务为目的，面向工程建设和管理的全过程。(6). 通过系统实施，促进工程管理人员现代管理观念的更新，培养一批能熟练地操作、使用和维护工程管理系统的人才队伍，提高员工素质2、实用性原则 实用性是系统的基本要求也是最高要求，要使规划设计的系统实用，除了要全面了解技术上的动态之外，更要了解湖南省重点工程劳务管理的实际需求，要做到一切面向应用，要根据湖南省的实际需要确定系统的规模、采用的技术及实施的方式。当然，在这种前提条件下，一定要有开放性和前瞻性的考虑，要考虑到系统未来的发展的需求，要考虑技术的进步，考虑需求的膨胀，从而确保系统的持续稳定增长。 3、可靠性原则 作为全省劳务管理的重要资源，作为对其进行管理的系统，在技术上应该优先考虑系统的可靠性，以保证系统具有良好的运行状态。系统平台的可靠性要从硬软件平台、网络构建、通信介质等多方面进行考虑。通过采用关键节点的设备和模块冗余、线路冗余，建立后备系统和灾难恢复机制等一系列措施来保证硬件系统平台的可靠性。应用软件的可靠性要用软件工程的方法、软件ISO9001标准、CMMI来保证。 4、先进性原则 除了实用性之外，要考虑系统的先进性，一个实用而不先进的系统，其实用性经不起时间的冲击，实用而没有先进性的保障终将不实用，这是被实践证明了的事实。系统的先进性有几方面的因素：一是系统规划和整体结构的先进性，二是系统平台的先进性，三是系统布局的先进性，四是数据库平台和开发平台的先进性，五是应用功能的先进性。 5、安全性原则 系统应对主机设备和敏感数据存储介质有良好的安全保护措施。信息处理的保密性和信息存取的分级性要用存取控制方法