有效衡量反腐败斗争范文.doc

有效衡量反腐败斗争范文 反腐斗争一直以来是很重要的问题，如何衡量反腐败斗争的成效？这是一个很棘手的问题，也是广大干部群众普遍关心的问题。 自开展反腐败斗争以来，这个问题一直都在困扰着人们，至今也没有得到很好的解决。 比如，衡量反腐败斗争的成效，标准是什么，依据是什么，谁来认定？对这些问题，我们的认识还不是很清晰，还很难把握。 这些问题解决不好，会给反腐败工作带来很多麻烦。它的直接后果，就是对反腐败斗争成效的评价有了很大的随意性和不确定性。你看，每到年终岁尾，从上到下，各级党委、纪委的工作报告都有这样的表述：一年来，经过各级各部门的共同努力，反腐败斗争取得了新的进展，党风政风和社会风气持续好转，人民群众的满意程度不断提高。对这样的说法我们耳熟能详，会感到欣慰，但这种说法如何让人信服？ 还有些深层次的影响，我们更不能忽视。 其一，对正确认识和判断反腐败形势造成一定困难。因为没有科学的评价方法，我们对反腐败的真实情况没法掌握，就没法下反腐败形势严峻还是好转的结论，我们就不可能做到心中有数。 其二，对反腐败的决策部署产生误导。我们不知道腐败现象到了什么程度，不知道哪个方面的问题更严重，也就不可能作出更科学的决策，采取更得力的措施和更有效的办法。 其三，为反腐败假成效提供了可乘之机。明明腐败现象还很严重，他也可能说出腐败现象得到有效遏制这样的话来。就在马德大肆卖官的时候，绥化市不就是这种论调吗？ 其四，影响群众的信心。一边说着形势好转，一边腐败仍然出现，如何叫群众相信？他愿意相信你，可他更相信事实。 所以，建立反腐败斗争成效的科学评价体系，制定一系列切实可行的指标、依据、标准、办法，实现对反腐败斗争成效衡量、认定的科学化、规范化、制度化，越来越成为一个紧迫而现实的课题，成为摆在各级党委、纪委面前的一项重要任务。这个评价体系的早日出台，对于深入开展反腐败斗争具有重要的指导意义。 这项工作有很大的难度，绝不是件容易的事情。曾经有一个省制定过这样一种办法，并据此声称该地已经基本实现了反腐败五年工作目标。消息传出，人们看法不一，议论纷纷。很快，该地的声言不复存在，办法也销声匿迹了。这至少说明，作出这种结论为时过早，评价办法未必科学。我们还可以看出，制定这样的办法是多么困难。 不管将来评价办法如何制定，我认为有一点是肯定的，那就是，人民群众是否满意是衡量反腐败斗争成效的重要标准，人民群众要有说话的权力，而不能某些机关、某些领导干部说了算。我在此呼吁社会各界，特别是理论界的朋友、反腐败的专家能更多地关注一下这个问题，为破解这个难题献计出力，尽快拿出办法。这将是载入反腐败史册的重大贡献 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部