GE公司案例分析.pptx

案例分析从GE公司选拔CEO看当代;GE公司是做什么的？;2013年世界500强排行榜;经营范围：;GE的CEO的来源;继任的选择方式; 通用电气之所以能成功地经营百年，且成为企业管理的楷模，从根本上说得益于其整体性、长期性、基本性、灵活性的战略举措。这在通用电气历任CEO的战略选择中得以体现。通用电气的每位继任者都会传承优秀，同时更重要的是突破前任的做法，解决难题或找到新的发展机会。正因如此，通用电气对不同时期发生的事情有着更为正确的判断和  动作，以适宜的发展战略推动GE成长为 世界级大公司，同时做到在高速增长过 程中保持着及时调整的灵活性。100?多 年来，也许通用电气最擅长的本领就在 于，它总能在合适的时候选择合适的人， 推行合适的企业战略。;当今新出现的CEO选拔模式;任正非; 在2004年，美世（Mercer，纽约一家咨询公司）帮华为组建了高级管理团队。他们最初建议由任正非先生担任董事长。但任正非不希望这样安排，也不想成为这样的董事长。他希望这个职位由各位高管轮流担任。2004-2012年期间，他也是这么做的。也就是说，以前有8个人轮流执掌大权。后来到了2012年，有3个人成为轮值CEO。这个管理角色主要有两项责任，第一是为财务业绩负责，第二是负责处理紧急事件和化解危机。其他7名高管作为一个团队共同决策，比如提升高层管理人员或调整薪酬结构。任期结束的轮值CEO会回到这个7人团队中参与集体决策。;利： 轮值制度可平衡公司各方面矛盾弊： 一、做不做长期决策？俗话说放长线才能钓到大鱼，一个优秀的企业领导者必须对“潜力股”有非凡的预见性，从而制定长期决策引领企业始终走在人前，但当值CEO仅有半年的执政期，又受限于群体决策的意见分散性，制定“真正的”长期决策恐有心无力； 二、谁来对决策负责？即便是制定了长期决策，而在前一任CEO卸任后将由谁来贯彻到底？在长期决策执行和产生效果的漫长周期中，能否走到最后变数很大。显然，CEO半年期的轮值制或降低战略决策的效率和战略执行的连续性，太多CEO反致缺失“真正的CEO”。;THANKS