道路工程施工技术文件.doc

目 录 项目经理和项目经理部组成…………………………………………2 施工方案………………………………………………………………6 进度计划和工期目标…………………………………………………10 质量安全保证体系……………………………………………………12 采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价的可 行性……………………………………………………………………16 施工部署和文明施工措施的合理性、先进性………………………16 主要工具设备和劳动力计划…………………………………………18 一、项目经理和项目经理部组成 1、项目经理部的组成 针对本工程的特点，质量要求高等具体因素，为了确保工程施工任务顺利完成，我公司特组织项目经理为领导的班子，下设技术质量组、施工生产组和后勤服务组，分部门负责本工程的各个环节，组成严密的施工管理机构。 2、项目部管理制度 施工管理制度： （1）、凡本部职工必须遵守各项规章制度，搞好自己的本职工作，热爱集体，团结友爱，做文明职工。 （2）、凡本部职工必须遵守上下班时间，不得迟到、早退和矿工，违者每次罚款 ，有事应提前请假。 （3）、工人有事要向施工员请假，批准后方可离开，假期满后必须及时回归并办理销假手续，不得擅自离开。 （4）、施工期间必须严格按照操作规程进行操作，自觉接受各部门管理人员的监督检查，并积极配合质检员和安全员的工作，对于提出的问题必须及时认真修改，不准随意顶撞，一意孤行。 质量管理制度： （1）、牢记“百年大计，质量第一”的观念，严格按照设计图纸、施工规范、质量检查评定标准要求施工，严禁违章操作。 （2）、严格履行材料验收制度，凡是无出厂合格证的材料严禁进场。 （3）、严格履行技术交底制度，做到交底全部落实且实施。 安全管理制度： （1）、进入施工现场职工必须进行三级安全教育，且严格落实班前安全活动制度。 （2）、进入施工现场，必须戴安全帽，违者罚款5元。 （3）、特种作业人员必须持证上岗，且熟知本工种各项安全技术操作规程，发现机电设备有故障应及时修理，严禁违规操作。 3、项目部各级管理人员岗位职责 项目经理岗位职责： （1）、全面负责工程的施工管理，建立建全各级施工管理机构，并组织各级管理人员及职工认真学习有关法律、法规，教育职工做遵纪、守法的合格公民。 （2）、制定工程总的质量目标、质量方针及安全目标，并下达各项指标。 （3）、为正常的施工生产提供充足的物资、资金，保证施工顺利进行。 （4）、参加职工人身安全保险，加大安全投资力度，确保安全生产所需人、材、物及时到位，保证安全生产无事故。 （5）、按时发放职工工资，使职工生活有保证。 （6）、协调外界关系，组织工程结构验收及竣工验收。 技术负责人（总工）岗位职责： （1）、负责单位工程的施工管理，编制单位工程的施工组织设计方案，并向施工员、质量员及各班组进行技术交底。 （2）、全面负责工程的施工技术工作，主持单位工程测量、放线。组织施工员及各班组长进行分部、分项工程的检查验收。 （3）、负责工程主要原材料的检验，指导现场砼的配制、搅拌、浇灌以及试块的制作。 施工负责人岗位职责： （1）、负责单位工程施工生产的全盘指挥和管理工作，合理安排施工生产，并按照施工组织设计及进度计划要求总下达并督促落实各项生产任务。 （2）、严格按照施工操作规程进行监督控制，负责向各班组及工人进行安全技术交底，协助技术员进行工程测量定位放线，及时对各种工作成品进行技术复核。 （3）、及时组织各班组长进行质量自检，处理一般质量缺陷，积极支持并配合质量员和安全员的工作，消除质量及安全隐患。 质量员岗位职责： （1）、全面负责工程质量工作，对于进场的原材料及半成品进行及时检验，严禁不合格材料进入施工现场或使用在工程中。 （2）、对施工过程中每道工序严格检查，并落实“自检、互检、交接检”的三检制度，上道工序不合格，严禁下道工序施工，确保每道工序质量达到设计或规范要求。 安全员岗位职责： （1）、全面负责工程的安全生产工作，对于进场职工经常进行安全生产教育，警钟长鸣，树立职工安全第一的思想意识。 （2）、对各班组进行安全技术交底，并签定安全生产责任书，分解安全目标。 （3）、经常巡查施工现场安全情况，检查安全防护用品正确使用，安全标志是否到位，施工机械是否正常运转等，消除不安全隐患，确保安全生产无事故。 （4）、认真填写安全检查记录，并做好安全施工日记。 试验计量员岗位职责： （1）、认真学习和掌握各种工程试验操作规程，提高业务素质，严格按照操作规程对工程的部分环节进行技术检验。 （2）、在技术负责人的指导下做好对工程所用材料的检验工作，为技术负责人的决策提供科学的依据。 项目部施工组织机构图 项目经理 项目经理 项目总工 项目总工