ERP实施，什么最难？.pdf
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ERP的计算原理;企业资源计划ERP（Enterprise Resourse Planning)
以市场和客户需求为导向；
以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现物流、资金流、信息流的有机集成和提高客户满意度为目标；
以计划与控制为主线，以网络和
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* 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * * * 上 ERP 给企业带来什么 ? 1. 企业为何需要 ERP ? 2. 企业不上 ERP 会怎么样 ? 3. 什么样的企业不需要上 ERP ? 4. 企业上了 ERP 获得了什么 ? 5. 上了ERP , 万一系统不能用怎么办 ? 6. 讨论与答疑 内容提要 1. 企业为何需要 ERP ? 你出国考察为什么要搭飞机 ? 搭船在海上晃个把月也能到呀 ! 你上下班为什么要开车坐车 ? 自行车慢慢踩 , 个把小时也能到呀 ! 你选择更好的工具是因为新工具 安全 , 舒适 , 快速 ; 旧工具太慢太累
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;我们从一个故事开始;商务沟通;订单确认;MPS计划;BOM物料清单;BOM表展开;共用物料;缺料;;小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个,但这次买1打。”;妻子：“这有一个坏的，换一
个。”
;;我们来看看，夫人怎么工作？;MPS/MRP;工具、时间、人力是否满足需求?;工作中心;工具、时间、人力是否满足需求?;工具、时间、人力是否满足需求?;于是，决定在楼下的餐厅里买现成的。;下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”
“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客
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ERP作为一种现代企业管理工具，已得到广泛应用。但如何发挥它的作用，如何体现它的价值，却是仁者见仁,智者见智。各企业到底应该对ERP进行一个什么样的定位？抱什么样的期望？ERP到底可以带来什么样的效益?怎样保持这种效益的持久?本文抛开那些深不可测的专业术语，尝试从企业里人的角度，尽可能用最简单明了的白话，阐述一下ERP日常运作的基本方法、基本注意事项和基本要求。
一、领导的态度
ERP日常运作过程中，领导的态度是关键。企业的领导者应该明白两点：
首先，ERP是一个工具。什么是工具？举个例子,给领导配一部轿车，这部轿车就是一个工具, 是一个交通工具。没有轿车，领导就是步行，
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致力于企业信息化创新，解决企业发展过程中信息化难题
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近年来，家庭装修已走入千家万户，成为一种潮流，住宅装修已成为住宅产业的一个
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猛，装饰装修企业如雨后春笋，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是
朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
随着家装市场的不断规范，客户对住宅装饰装修的要求也
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erp系统是什么意思
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erp系统是什么意思
摘要：ERP系统，即企业资源规划系统，是一种集成企业所有业务流程的管理软件。本文旨在对ERP系统的概念、发展历程、核心功能、实施过程及在我国的应用现状进行深入研究。通过对ERP系统的研究，旨在为企业提供更高效、更便捷的管理方案，促进企业信息化建设，提高企业的核心竞争力。本文从ERP系统的定义出发，详细阐述了ERP系统的发展历程，分析了ERP系统的核心功能，探讨了ERP系统的实施过程，并探讨了ERP系统在我国的应用现状及发展趋势。
随
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一个比较正式的培训途径一般涉及6个阶段： 定义培训目标：通过培训，被培训者能学会做什么？ 确定培训内容：开发哪些技能知识？ 计划：何时培训？如何进行培训？需要哪些资源、材料、设施？这些内容如何组织？ 具体培训：学习者接受培训的过程 评估学习者：学习者达到培训目表了吗？ 总结培训效果：哪些地方错了？哪些地方可以做得更好？ ERP教育和培训分为两种形式，即外部培训和内部培训，两种形式都是必要的。 实施流程和方针 成立三级项目组织 制定实施计划 项目实施的主要任务 系统切换 总体规划 效益驱动 重点突破 分布实施 实施ERP系统有大量的工作要做，管理改革也要配合进行。为了保证项目按计划进度顺
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ERP的管理思想 MRP-II是ERP的重要组成 运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现物料信息同资金信息集成。 MRP-II通常包括以下部分 分销与后勤 制造和服务 财务 MRP-II是以面向企业内部信息集成为主的 ERP的管理思想 ERP追求的是动态的优化平衡 适当的平衡 低库存 低营运成本 高产量 仿真订单发放 短交货时间 小批量的各种尺寸 外购 精确的交货日期 对市场的迅速反应 富有竞争力的价格 各种新的产品 优化排序 动态缓冲区域 高资源利用率 人力-机器设备 ERP是面向流程设计的管理系