理工大学施工组织标.doc

西安理工大学金花校区给排水改造工程 施 工 组 织 设 计 陕西省市政建筑工程公司 2004年8月2日 目 录 一、编制依据及工程概况和特点…… ……………… ……………………………………. 2 二、施工平面布置图 ……………………………………………………………………………….2 三、施工布署……………………………………………………………………………………………. 3 四、质量目标及实现质量目标的主要措施 …………………………………………. 4 五、施工方法……………………………………………………………………………………………. 4 六、安全保证措施……………………………………………………………………………………. 6 七、环境保护措施……………………………………………………………………………………. 4 编制依据： 西安理工大学金花校区给排水改造工程招标文件及该工程施工设计图。 国家现行有关“施工及验收规范”等施工技术操作规程。 现行相关的工程质量检验评定标准。 现行调查资料。 国家现行有关安全生产法规，安全技术操作规程及文明施工的有关规定。 类似工程的施工经验和我司技术装备施工力量部署等具体情况。 ISO9000质量体系认证的程序文件。 工程概况及工程特点 一、工程概况 二、工程特点 该顶管工程横跨城市闹区街道兴庆路，来往车辆、行人频繁。 地下水位高，增加了顶管施工的难度，需采取降水措施。 顶管工作坑处有建筑物障碍，需迁除，且需加强防护措施。 施工范围内地下管线、地上电杆、拉线较多，直接影响施工。 工程部署 为了保证排水工程顺利实施，按限定时间、保质保量完成。我公司组建工程项目经理部，组织机构框图如下： 工程项目经理： 陶明 项目工程师：杨树华 工程项目副经理：袁晓勇 质 量 技 术 部 安 全 生 产 部 材料机具部 综合管理部 试验室 管道施工一队 管道施工二队 机械队 在工程项目经理部的统一领导下，协调排水工程的进度、质量、安全，使其优质、高效地工作。 管道施工一队18~30人负责污水管道施工， 管道施工二队25~45人负责雨水管道施工， 沟槽开挖、运管、吊管等由机械队调配机械完成。 在整个工程施工过程中，严格贯彻执行ISO9000质量保证体系标准制定的各项工作程序，对工程质量、工期、施工安全、文明施工等，按照“事前预测、过程控制、不断检测、及时改进”的程序循环进行。在循环中，定期对全体施工人员进行质量、安全的培训及教育，达到全员参与，确保高质量的完成各项指标。 （一）施工组织 1、工程中标后我们迅速成立该工程的建设工程项目经理部，对本工程按照项目法组织管理，实行项目经理负责制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全等各项技术指标。公司对项目经理部提供人力、物力、财力资源保证和必要的技术服务，项目经理部设项目经理和副经理并兼技术负责人，项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工，项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对工程质量全面负责，项目经理部负责协调处理甲、乙方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门（或成员），全面负责解决施工中的各类问题。 建立以项目经理为首的施工管理体系和安全保证体系，建立以技术负责人挂帅的质量的保证体系，对工程施工全过程，全方位、全员和全面的质量监督管理，保证质量目标的如期实现。 2、施工协调管理：要保证工程如期、高质量的完成，就必须认真作好各方面的协调工作，在施工中经常与电力设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，不断完善我们的施工方案，并参与设计的深化工作，另一方面要作好与甲方代表（监理）的协调工作，为甲方服好务，共同监督好工程质量，原材料，半成品设备的质量。 （二）、工程施工部署安排 总工期安排计划 为确保工程优质、高效的完成，尽快发挥建设单位的投资效益，工期安排四段各不相同。 施工准备工作 根据工程需要和现场情况合理安排生产、生活设施，做好施工现场的平面布置，按计划要求安排及时搭设各种施工、生活设施，合理安排水、电管线，为“创建文明工地”作好充分准备。同时安排好工程测量定位放线工作，以求尽快组织力量进场开展施工，以保证施工正常、有序、快速进行。 工程施工部署 为保证本工程如期交付使用，我公司将按计划如期开工。土建和安装协调配合，组织平行、交叉流水施工作业。做好材料及半成品的调查采购委托加工工作，并按工程进度计划配套供应。 施工前准备工作 根据投标预算，编制劳动力、材料、设施用量计划，并根据施工作业计划，提前作好各种准备，各类施工机械，设备进场应做好维修、保养工作。 四、质量目标及实现质量目标的主要措施 按照《市政排水管渠工程质量检验评定标准》对各工序进行检验，要求各工序： 工程一次验收合格率达100%， 平均合格率达85%以上。