ERP支撑的物资供应链系统研究.pdf

ERP-供应链系统2013.ppt 4 金蝶k/3供应链系统 4.1 供应链总体结构 4.2 供应链系统初始化 4.3 采购管理（进口管理） 4.4 销售系统（出口管理）（质量检验） 4.5 仓存管理 4.6 存货核算 4.1 供应链整体结构图－2 4.2 供应链系统初始化－系统参数设置1 【系统设置】－【系统设置】－【存货核算】－【系统设置】外购入库生成暂估冲回凭证 K/3通过勾选的方式进行设置。在初始化时进行设置，结束初始化该参数不允许更改。此参数含义为进行暂估时是否需要生成暂估冲回凭证，即与凭证生成的方式相关。如果选择了此参数，“暂估冲回凭证生成方式”设置有效，并且限制“暂估差额生成方式”只能

2017-06-24 约字 80页立即下载

2025-04-22 约3.52万字 59页立即下载

[基于ERP系统的供应链管理认识.doc

2018-04-12 约字 2页立即下载

供应链管理ERP系统运用准则.docx 供应链管理ERP系统运用准则 供应链管理ERP系统运用准则一、供应链管理ERP系统运用的技术基础与功能优化 供应链管理ERP系统的有效运用依赖于坚实的技术基础和持续的功能优化。通过整合先进的信息技术手段和优化系统功能模块，可以实现供应链各环节的高效协同与资源整合。（一）数据集成与实时交互技术的应用数据集成是ERP系统在供应链管理中的核心功能之一。通过建立统一的数据平台，实现采购、生产、仓储、物流等环节的数据实时共享，消除信息孤岛。例如，采用API接口技术将供应商管理系统与企业ERP系统对接，自动同步订单状态、库存水平等关键信息，减少人工录入错误。同时，利用物联网技术（如RFID标签）对货

2025-05-14 约5.87千字 11页立即下载

2024-05-20 约8.16千字 33页立即下载

《供应链管理中的ERP系统应用》课件.ppt *************************************ERP实施的关键成功因素高层支持管理层的坚定承诺和积极参与是ERP项目成功的关键。高层领导需要明确表态支持，提供必要资源，协调解决跨部门冲突，推动组织变革。项目管理严格的项目管理确保实施按计划进行。包括明确项目范围和目标，详细的时间和资源规划，有效的沟通和协调机制，以及全面的风险管理。变更管理有效的变更管理帮助组织和个人适应新系统带来的变化。包括变更宣传和沟通，培训和支持，抵抗管理，以及新旧过渡期的安排。ERP实施是一项综合性工作，涉及技术、流程和人员等多方面因素。其中，人的因素往往最为关键且最容易被忽视。高层管理者的支

2025-04-04 约2.31万字 60页立即下载

ERP供应链管理系统.pdf ERP供应链管理系统班级：10会计5班姓名：陈舒飞学号：1003111005 摘要：供应链管理系统（ICSCM）是基于协同供应链管理的思想，配合供应链 中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，从而提高总体水平。关键字：生产周期供应商 ERP 运营成本关于供应链管理系统的使用价值： 1.数据传输安全，保证

2019-09-23 约4.55千字 4页立即下载

供应链系统下的物资采购管理探析.docx PAGE 1- 供应链系统下的物资采购管理探析第一章供应链系统概述 (1)供应链系统作为一种复杂的网络结构，涵盖了从原材料供应商到最终消费者的整个产品生命周期。在全球化背景下，供应链已成为企业获取竞争优势的关键。据美国供应链管理专业协会（SCMA）统计，全球供应链管理市场规模预计在2025年将达到1.6万亿美元，显示出持续的增长趋势。例如，苹果公司通过其全球供应链管理，实现了产品的高效生产和快速分销，在全球市场树立了品牌形象。 (2)供应链系统包括供应、生产、物流、分销和退货等多个环节，这些环节相互关联、相互依赖。高效运作的供应链系统可以降低成本、提高响应速度、增强客户满意度。以京东为例，其

2025-02-09 约1.65千字 3页立即下载

ERP系统物资采购策略模型研究.doc ERP系统物资采购策略模型研究一般情况下，制造业原材料、零部件的采购成本要占到产品成本的50%-80%的比例。采购成本的高低会影响企业最终产品的定价和最终获利情况。企业在不断探索物资采购的最优管理模式中，针对采购性质、对象、价值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地满足企业的各种需要是对ERP软件适应性提出的挑战。一、物资采购的对象首先我们要明确企业物资采购的对象有三种：生产所必需的直接原材料和零部件;维持生产活动持续进行的辅助间接物料(包括备品备件、计量器具、检测设备等);维持企业运作所需的行政性日常用品。通常把第一种随着产品转移的物料称为生产用物料，其特点是：供应商相对固定

2018-04-15 约1.34千字 3页立即下载

ERP环境下的企业供应链管理的研究.doc ERP环境下的企业供应链管理的研究 　　摘要：随着全球一体化模式的高速发展，ERP环境下的供应链管理应用显得尤为重要。本文以 ERP环境下的企业供应链管理为出发点，探讨了ERP环境下供应链管理的特征，分析目前其在国内应用现状，为其更好的在国内实施提出建议。　　关键词：ERP；供应链；供应链管理　　引言　　ERP即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），由国Gartner Group公司于上世纪90年代初提出，ERP不仅是一种管理技术，是一种软件产品，同时也是一种管理思维。供应链管理概念是对物流管理的研究，它是一个复杂的系统，想要成功利用其良好的

2017-04-10 约2.98千字 5页立即下载

ERP与供应链管理.pptx ERP与供应链管理;1.信息集成 2.供需链管理 3.MRP——不出现短缺又不积压库存 4.MRPII——财务帐与实物帐同步生成 5.ERP——互联网时代合作竞争 6.ERP的实施——成功的关键;003;管理为什么要信息化;;?多路径查询（以采购定单为例） ?物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;信息集成丰富了库存台帐的信息量;?信息必须规范 ?信息处理的流程必须规范 ?信息的采集、处理和报告由专人负责;;MRPII采购管理保证了国家经贸委规定;;ERP系统对利润增长因素的影响;人与信息集成系统的关系;MRP：产-供-销部门物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。 MRPII

2025-03-05 约2.49千字 102页立即下载

全程供应链ERP.doc ERI—全程供应链ERP解决方案 供应链：是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。全程供应链ERP 全程供应链ERP是企业在互联网环境下电子商务、协同门户等技术的深度应用的基础上，在考虑了资源约束、优化和决策技术的情况下，有效利用和整合内外部资源，从集团内部资源规划延伸至供应链上企业资源的预测、计划、管控，以满足供应链上节点企业间的协同运作和柔性变更，对信息流、商流、物流、资金流进行整合和优化管理的集团化、多层级式的应用系统。表

2017-05-18 约1.36千字 3页立即下载

erp供应链管理(2).pdf

2018-08-27 约小于1千字 11页立即下载

基于供应链理的ERP.doc 企业资源计划—ERP 基于供应链管理的ERP系统 20世纪后半叶，特别是进入90年代以后，由于生产力的发展，顾客消费水平的提高，导致需求日益多样化。随着科学技术的飞速进步，企业之间的竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得需求的不确定性大大加强。企业之间在全球市场的激烈竞争中面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，致使传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。面向21世纪全球性市场竞争环境，企业管理者已经认识到，要想取得竞争优势仅靠单打独斗已是远远不能适应新的竞争环境的。对企业参与市场竞争提出了更高要求原有的管理思想和管理方法已经不能适应新

2017-03-28 约1.09万字 8页立即下载

ERP与供应链管理.ppt 供需链管理与ERP;;003;管理为什么要信息化;;;?多路径查询（以采购定单为例） ?物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;信息集成丰富了库存台帐的信息量;?信息必须规范 ?信息处理的流程必须规范 ?信息的采集、处理和报告由专人负责;;MRPII采购管理保证了国家经贸委规定;;ERP系统对利润增长因素的影响;014;人与信息集成系统的关系;;MRPMRPIIERP 的扩展关系;;019;SCM;研究供需链管理的目的;;;精益生产方式要点（1985-1989“国际汽车计划”研究报告）;?基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体, 对市场机遇做出快速响应 ?依据竞争优势和信

2025-03-31 约3.16千字 123页立即下载