5S管理培训课件(PPT51页).pptx

现场管理与改善的杀手锏－5S管理 “为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？” ?????您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？在回答这个问题之前，先听个故事：?????当年美国发射航天飞机后，发现带到天上去的钢笔在失重状态下根本无法写字。于是，美国科学家花了好几年时间、数千万美元，终于研制出了能在太空中写出字来的圆珠笔。后来苏联也发射了航天飞机，美国人到苏联访问时就问他们是怎样解决这个问题的。苏联人反问美国人：“为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？”?????是啊，带支铅笔不就全解决了，干嘛白白浪费那么多时间和金钱呢？可是，当我们在嘲笑美国人的时候，我们身边又有多少企业正在做着与美国人一样的事情：热火朝天地大搞质量认证体系，上EPR，推行精益生产、六西格玛等等，忙得不亦乐乎，谁又会静下心来想想：“我是否像苏联人那样找到了正确的方法？”“我是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？对于我们现场的水平哪个更有效？”?????“并不是说上面这些管理项目不好，而是在搞这些活动之前，要先考虑自己企业的基础管理做得如何，是否推行了5S。如果5S都做不好，企业基础管理不规范，那么精益生产、ERP、BPR、六西格玛更是做不好。”;;5S执行贯彻方针;5S协作管理原则;日語;何謂整理; ;整理注意事项;何謂整頓;物品定置管理 (3定)：定位、定法、定量 地面标识线绘制详见《区域图及地面标识的规定》，部门不得随意使用其它颜色和线条。(见5S管理手册) 物品标识管理 ·标识是整顿之最终动作,也是目视管理的重点 ·标识可分下列三种层面: ① 区域的标识、生产线的标识 ② 工装柜、工具箱、辅助物品的标识 ③ 产品的标识 ;①按生产线建立物品及设备定置示意图，划定通道及物品存放定置线 ②生产用周转台车不得随意停放，停止状态必须在划定的定置线内 ③备用工具、刀具、砂轮、工装、模具等必须放于台架上或工装柜内并作好标识。 ④生产线要随时清理不合格件及更换下来的备件和工装、刀具、废弃的手套、抹布、砂纸、砂轮等主、辅材料包装物等，一时难以处理的要放置于待处理区并标??责任人和存放时间等内容。 ⑤工件及临时存在物品不得跨线放置，如临时存放要经主管部长批准并作“临时存放标识”，明确负责人和存放时间等。 ⑥生产班组所用的记录及文件要定置存放，要放置于明显位置并保存完整，文件悬挂要规范并保持清洁，记录完的记录本要定期归档收存。;A、工具箱、工装柜 B、周转用具 C、清扫用具、垃圾桶 D、工具、检具、刀具 E、电工柜、消防器材 F、生产现场茶具、水杯 G、生产用手套、抹布、砂纸、砂轮、焊剂等辅助材料 ;整顿注意事项;何謂清扫;生产班组和工序按各部制定设备点检和工作区清扫顺序，在生产前进行自我清扫，同时对设备进行点检，并组织对休息室及更衣室每日轮流清扫。 生产班组和生产工序在生产过程间歇时间，在保证安全前提下对部分重点工装、设备部位进行清扫或吸尘，除去铁屑杂质等 生产班组和工序按各部制定的清扫责任区在生产后进行清扫和工作整理。拿着笤帚、抹布仔细清扫设备、通道、工作岗位、工装等位置 ;每季度清除过期的和不必要的看板通知和标语 每周清除设备及物品后面和下面长年放置堆积的灰尘垃圾、污垢 每天清除因设备加工产生的油脂及原材料的飞散、溢出、泄漏造成的铁屑、杂物和脏污 每天对设备及管路进行点检，确认有无漏油、水、气等问题 每天清除操作台和工具箱上面锈蚀、油污及脏物 每天清除墙面、门及工装柜等台架的脚印和脏污 每天清除工装、检具表面的油污和锈蚀 每天更衣室要有专人清扫 ;清扫注意事项;何謂清洁;为保持整理、整顿、清扫的成果，明确责任并使之持续改进 各部门建立本部整理、整顿、清扫责任制和清扫分担责任区管理制度，明确管理责任人和具体工作及整理、整顿、清扫工作时间 制定检查标准及处罚管理制度，组织定期检查和督促 泵装配、和电机下线生产线的制造部要结合本部清洁管理要求制定《特殊生产线环境管理制度》 ;清洁注意事项;何謂素养;员工要严格遵守《员工手册》中规定的文明管理条例 制造部生产车间作业规范的具体要求(详见《制造部生产车间作业规范》)，各制造部遵照执行 通过以上行为来判断，通过外在的行为规范引导员工素养的提高。使员工最终达到“遵守规范，按标准作业，积极主动开展工作的目的”。 ;;素养注意事项;误区1：我们已经做过5S了 误区2：5S活动就是检查 误区3：5S就是把现场搞干净 误区4：5S只是工厂现场的事情 误区5：5S活动看不到经济效益 误区6：工作太忙，没有时间做5S 误???7：5S是公司的事，与我们关系不大 误区8：5S细节及标准影响员工的作业 ;筹建5S推进委员会﹝PLAN﹞ 制定5S推进计划及具体措施计划﹝PLAN﹞ 宣传、贯彻、传达5S