消杀月度考核评分表.pdf

员工个人月度考核评分表.docx ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，及时发现员工工作中的优点与不足，激励员工不断提高工作绩效，特制定本员工个人月度考核评分表。通过月度考核，为员工的薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据，同时促进公司整体业绩的提升。二、考核原则 1.客观公正原则：以员工实际工作表现为依据，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确。 2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面评价。 3.沟通反馈原则：在考核过程中，保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。三、考核对象本公司全体在职员工四、考核周期每月[具体日期]至次月[具体日期]为一个考核周期

2025-03-15 约3.92千字 10页立即下载

驾驶员月度考核评分表.pdf 驾驶员月度考核评分表 基本序号工作要求分值扣分标准扣分值备注交通安全事故损失在 1(X)0元以上负全部或主要员任的，按《封驶遵守£道路交通安全法，谨慎驾联，警发生交通安全事故，事故损失在1000以下,负全员考核办法执行。负 1钟长鸣、安全第做到“安全正点、准10部或主要员任以及发生同等或次要员任事故的，同等或次要贵任的交确及时、文明礼皴、热情周到”。每次扣5分通安全事故，扣分同时亦按《驾驶员考核办法执行处罚。坚持定期检查制度，做好出车前、归队后 2的检查，做到车况不好不出车，安全系数5不履行定期检查制度，哥次扣2分，不达标不出车。热悉和掌握车辆性能，做好日常保养，保未

2025-06-05 约6.17千字 4页立即下载

美工考核评分表(月度)绩效考核表.doc WORD下载可编辑 PAGE 技术资料精心整理美工考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 项目设计效果满意度 30% 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好 1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分 2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分 3与方案基本匹配、细节出现差错20分 4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分 2 项目重复修改率 30% 两次修改以内 1两次修改内30 2两次已外修改每次扣

2018-10-07 约3.31千字 7页立即下载

【精选】美工考核评分表(月度)绩效考核表.doc PAGE 快乐常在美工考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 项目设计效果满意度 30% 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好 1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分 2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分 3与方案基本匹配、细节出现差错20分 4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分 2 项目重复修改率 30% 两次修改以内 1两次修改内30 2两次已外修改每次扣5分 3 工作完成及时性 30% 按要求时间内完成并主动汇报沟通 1按要求时间内完成并主动汇报

2018-10-06 约3.27千字 7页立即下载

考核评分表 2.doc 季度考核评分表（总监、分部经理）考核期间：年第季度姓名岗位 ××项目××岗位考核项目指标及评分要求权重得分自评上级结果业绩考核岗位工作完成情况主持编制工程项目或监理分部的总体监理计划，报公司审批后全面组织实施；定期向工程监理部汇报工作情况。主持和管理现场机构的工作，制定和完善现场规章制度、工作程序、工作表格；明确现场机构、人员分工和岗位职责；管理和指导下属部门的工作，并根据实际情况组织实施人员调配；检查和监督员工的工作并对其进行考核，动态调整其薪酬。组织现场员工贯彻有关政策、法规、标准，学习落实公司有关的质量、安全、计生、维

2017-07-25 约1.18万字 18页立即下载

湖北移动家客代维月度考核评分表.xls 现场检查（25分）维护质量（50分）基础管理（25分） 月度考核架构 OLE_LINK15 项目要求评分标准人员数量人员配置符合框架协议要求人员资质车辆、仪表、工具车辆、仪表、工具等配置符合要求内部质量检查隐患管理按要求做好隐患问题的管理，对考核、检查中存在的问题进行及时整改改进工作计划、巡检计划、计划变更每月25日前上报计划准确完整性与实际完成情况相符按进度完成巡检工作，与计划不符的要详细说明计划变更提前2天申请检测报告质量检测方法正确，结果反映设备和网络质量真实情况移交流程严格按照移交流程操作质量验收认真开展质量验收遗留问题遗留问题记录清晰

2015-08-12 约字 4页立即下载

月度绩效考核评分表(通用类).docx 2022年-2023年最新（可编辑） 2022年-2023年最新（可编辑）月度绩效考核评分表 得分等级：S(卓越)≥95 分 A+(优秀) 90~94 分 A(优良)85~89 分 A-(良好)80~84 分 B（合格）70~79 分 C(较差) 60~69 分 C-(很差)＜60 分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：得分考核考核项目权类别重目标值要求评分等级超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树 16~20 分上级自评考评工作业绩35% 工作达成 15% 工作量 10% 与目标或与期望值 2.全部达成工作目

2022-07-21 约2.54千字 4页立即下载

月度绩效考核评分表管理层.docx ?一、考核目的 1.全面、客观、公正地评价管理层月度工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。 2.激励管理层不断提升工作绩效，确保公司战略目标的有效落实，促进公司持续健康发展。二、考核原则 1.客观公正原则：以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公平。 2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价管理层的工作表现。 3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与管理层的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其发现问题、改进工作。三、考核周期 月度考核，每月[具体日期]进行上月度考核。四、考核主体 1.上级领导评价：由直接上级领导根据管理层的工

2025-03-15 约4.21千字 10页立即下载

2025-03-13 约2.22万字 38页立即下载

仓管员月度绩效考核评分表.docx PAGE / NUMPAGES 2020年度仓管员月绩效考核表 考核月度：年月表单编号：姓名岗位部门职级序号指标类别指标名称及计量指标定义（计算公式）评分标准权重得分备注 1 关键绩效指标 KPI 70% 入出库纪律（含安全库存）无订单收料入库，无手续收料台发料，丢料等异常每发现一次减一分，减完为止。 5% 2 帐

2021-07-15 约1.21千字 1页立即下载

东胜资讯：总经理考核评分表(月度).pdf 中小企业网络营销系统方案提供商总经理考核评分表（月度）姓名岗位序评分指标权重完成情况得分号

2017-05-19 约8.87千字 4页立即下载

安全考核评分表安全考核评分表.doc 安全考核评分表（地下开采）矿山企业名称：考核时间：年月日序号考核项目检查内容检查方法检查结果责任人扣分一安全管理制度 1、安全生产责任制。（1）主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员责任制；（2）职能部门责任制；（3）岗位安全生产责任制。查看人员任命文件及有关资料，有制度汇编并上墙， 2、安全生产有关制度。（1）安全检查制度；（2）职业危害（粉尘、有毒有害气体

2017-01-05 约6.2千字 9页立即下载

输血科考核评分表输科考核评分表.doc 附件3：甘肃省医院输血科（血库）考核评分表 被考核单位名称考核时间考核项目 1 2 3 4 总分组织管理资源管理临床输血管理质量管理标准分 10 20 50 20 100 实际得分考核日期：年月日考核单位签字：考核组组长签字：项目分类内容标准标准分考核方法实得分组织

2017-01-08 约字 8页立即下载

考核评分表 2考核评分表 2.doc 季度考核评分表（总监、分部经理）考核期间：年第季度姓名岗位 ××项目××岗位考核项目指标及评分要求权重得分自评上级结果业绩考核岗位工作完成情况主持编制工程项目或监理分部的总体监理计划，报公司审批后全面组织实施；定期向工程监理部汇报工作情况。主持和管理现场机构的各项工作，制定和完善现场规章制度、工作程序、工作表格；明确现场机构、人员分工和岗位职责；管理和指导下属部门的工作，并根据实际情况组织实施人员调配；检查和监督现场员工的工作并对其进行考核，动态调整其薪酬。组织现场员工贯彻有关政策、法规、标准，学习落实公司有关的质量、安全、

2017-01-03 约1.39万字 17页立即下载

出科技能考核评分表.doc 哈尔滨医科大学第二临床医学院住院医师规范化培训临床技能考核门诊考核评分表 住院医师姓名所在科室接诊病例名称考核日期考核地点门诊接诊考核内容所占分值实际得分 1、询问病史 20 2、体格检查方法方法正确 10 熟练有序 10 结果正确 10 3、初步诊断 15 4、初步处理 10 5、专家提问 25 合计 100 考生出现的错误或不足：考核专家签名：年月日哈尔滨医科大学第二临床医学院住院医师规范化培训临床技能考核手术操作评分表 住院医师姓名所在科室手术

2016-12-27 约3.87千字 17页立即下载