樊主任2011年工作会议讲话.doc

PAGE PAGE 5以改革创新为动力，努力提高经营管理水平——在廊坊市农村信用社2011年度工作会议（视频）上的讲话樊 鸿 武（二〇一一年二月十五日）同志们：对于廊坊农信来说，2010年是繁忙的一年，辛苦的一年，也是收获的一年。经过大家的共同努力，省联社核定我市的各项经营指标全部超额完成。其中存款增加额、贷款增加额、中间业务收入、拨备前利润等指标再创历史新高。同时，多项指标完成率排名在全省位次前移，没有一项指标后移。广大员工也享受到了更多的发展成果。全市人均工资达到7.54万元，比上年增加2.26万元，提前两年实现了原定2012年的目标。这是最令人欣慰的。经过大家的共同努力，全市农信社的业务结构层次明显提升。多项新的信贷产品得以推广，电子银行等现代业务快速发展，货币经营效益进一步提高，中间业务品种更加丰富。经过大家的共同努力，全市农信社的管理水平进一步提高。会计基础工作得到加强，稽核机制建设取得新进展，在制度建设、机制创新和优化流程方面有了新探索、迈出新步伐。经过大家的共同努力，全市农信社的学习型组织和亲情化组织建设取得新成效。顺利完成了员工身份置换、新员工的招聘和培训工作，既促进了员工队伍结构的进一步优化，又为部分员工解决了子女就业的难题。经过大家的共同努力，全市农信社的各项基础工作和基本建设得到加强。网点的装修改造工作正式推开，联社办公楼建设取得进展，全市监控联网得以实现，柜员身份指纹识别系统全面推广。经过大家的共同努力，全市农信社党建工作步入正轨，创先争优和农信进万家活动取得初步成效。安保、宣传、综合协调等各项工作水平均有新的提高。所有这些，无不饱含着全市广大农信员工的辛劳，无不渗透着全市广大农信员工的汗水和心血。在此，我代表省联社廊坊办事处领导班子，向在座的各位，向全市广大农信员工，表示衷心的感谢和诚挚的敬意！同志们，2011年是我国“十二·五”规划的开局之年、起步之年，也是全市农信社发展的关键之年、攻坚之年、攀登之年、决胜之年。全市总的工作思路和要求是：靠改革推动创新，靠创新促进发展，靠发展增强实力，靠实力赢得竞争，靠竞争助推提高。今年省联社核定我市的主要任务指标是：存款增长82亿元；实现拨备前利润14.18亿元；中间业务收入6900万元；不良贷款下降4.4亿元；银行卡存量90万张；布放POS机1000台，ATM机100台。围绕上述思路和要求，为确保完成上述任务指标，我讲七个问题：一、强力开展“改革攻坚年”活动，努力实现由合作制向股份制的转变深化农信社改革以来，我们先后打了两场具有里程碑意义的大仗：第一仗是2005年建成了独立的行业经营管理体系；第二仗是2007年初实现了县域统一法人。今年我们将组织开打第三仗，就是对农信社进行股份制改革，建立农村商业银行。去年底，我们根据省联社涿州会议精神，安排以县级联社为单位进行改制，今年初又根据省联社的新精神，并经市政府和监管部门同意，调整为全市统一改制，争取年底改革到位。这一仗比前两仗更具有根本性、彻底性和历史性的意义，因为以前的改革都没有触及农信社的合作制性质，没有改变农信社的财产组织形式，这次改革则是推动农信社由合作制向股份制转变。完成这个转变，农信社就在体制上实现了脱胎换骨。体制决定机制，机制决定动力，动力决定发展。体制上的脱胎换骨必然推动农信社加快实现机制上、管理上和业务上的脱胎换骨，并对提升农信社的社会公信力、市场竞争力和抗风险能力产生深刻的、历史性的影响。所以，这一改革必将成为，也必须成为今年全市农信社的“一号工程”。实施这一“工程”，完成这一改革，我们面临许多困难和艰巨任务，至少要做好以下十个方面的工作：（一）办事处和各联社要成立专门领导组织和办事机构，具体负责谋划和推进这一改革。各联社理事长要亲自抓，直接抓，各项相关工作都要明确专门领导和机构具体抓，做到抓早、抓细、抓实、抓好，谁也不能拖后腿，哪都不能出漏洞、留后患。（二）做好广大员工的思想工作，努力形成改革的合力，并保持良好的发展势头。要通过改革促进发展，不能因为改革耽误发展。（三）积极争得政府和有关部门的支持，为改制创造良好的外部环境。特别要抓好相关的宣传工作。（四）解决好60亿信托产品的风险覆盖问题。（五）合理稳妥地做好原有股金的转换工作。在这个问题上，各联社要按照市里的统一方案，做好细致的工作，确保不出问题。（六）溢价增资扩股8-10亿股，主要增加法人股，确保资本充足率和法人股占比达标。（七）一季度增提风险准备金4-5亿元。（八）消化不良资产18亿元。其中用增资扩股的溢价资金消化8亿元；申请市政府给予优惠政策支持，帮助消化5亿元；其余5亿元要靠我们自身来消化，而且要在四月底以前完成，各联社都要为此而努力，特别是大城、霸州、固安、永清、城郊等不良贷款较多、资本充足率或拨备覆盖率较低的联社，更要加大清收