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土建工程项目施工时间管理浅析 　　摘要： 时间是项目管理工作最清晰的轴线， 通过有效控制可以实现非适宜施工时间和适宜施工时 间的转换，从而获得项目管理的时间和空间，以实现 项目管理目标。本文概略分析施工时间对不同项目实 施效果的作用，论述施工时间管理是实现项目管理目 标的根本保障。 　　Abstract： The time is the clearest axis of the project management work， it can realize the time conversion between suitable construction time and non suitable construction time， to get the project management of time and space， in order to achieve the goal of project management. This paper analyzes the different effect of different time of construction project， expounds that the time management of the construction is the fundamental guarantee to achieve the goal of project management. 　　关键词： 施工成本；时间管理；适宜时间；非 适宜时间 　　Key words： construction cost；time management；suitable time；non suitable time 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 1006-4311（2014）13-0051-02 　　1 土建工程项目施工管理概述 　　工程施工项目产品的一次性、多专业综合性、野 外作业复杂性、社会公益性等特点，决定了工程项目 管理不同于其他企业管理，受外部制约的因素过多， 期间随机发生的诸如风、雨、雪、雾、山洪、潮汐等 不利自然因素，工、料、机具及财物的供给状况，项 目环境的客观和主观影响因素的即时转换，致使整个 项目管理工作充满了不确定性，诸多偶然性的事件累 积组合，往往会造成事先无法准确预测的困难和阻力， 使看起来很容易实现的事情变得困难起来。这就要求 项目管理者必须具备更突出的能力、毅力和洞察力， 动态的管控措施和手段及适时应变能力。权衡影响施 工的各类客观因素，完善资源在此时间段内的优化组 合，以时间为轴线，通过对施工时间的有效管理，把 施工管理中各项控制工作联成一个有机整体，项目管 理会变得更清晰明朗。 　　2 不同项目施工时间管理分析 　　不同项目管理的侧重点不同，方式方法各异，但 都是基于特定时间、特定空间内对人财物的有效管理 活动。影响施工成本的各类管理因素中，施工时间管 理尤为重要，是最终实现项目管理成本目标的前提和 基础。 　　2.1 内河港口码头、桥梁工程 内河港口码头、 桥梁工程，受内河水位季节性变化影响甚重。枯水期 是实施此类项目基础及下部结构的黄金时期，水位的 高低直接决定了施工的难度，低水位降低了安全控制 风险，更有利于施工质量的把控，大大降低了施工措 施费用。然而，每年枯水期就那么短短数月，气温较 低、雨雪天气因素等致使劳动效率不高。如果不能克 服不利于施工的自然因素及人为因素所导致的困难， 主动抓住可利用的有限时间，完成低水位区的各分项 工程的关键节点，工程项目的全面推进工作极有可能 被迫顺延至下一个枯水期。受合同工期限制，施工企 业将不得不采取必要的措施，在高水位期间进行逆势 作业，施工难度增大、安全风险加剧，施工成本增加， 施工企业将不得不承受极大的经济损失。 　　2.2 公、铁路项目工程 公、铁路项目工程，受 季节性降水及受季节性冰冻期影响。施工时段被降雨 及低温等自然因素割裂，在施工时间段上工作量安排 被迫呈严重不均衡状态，不利时段人机工作效率严重 受限，严重者甚至会出现阶段性的停滞，直接及间接 成本增加。恶劣的自然气候条件呈规律性出现，要求 施工管理者应有预见性的及时调配施工资源，调整施 工部署，有针对性地采用不平衡施工法，在此类风险 到来之前完成受不利因素影响的分项工程工序，为受 其影响的工序施工提供必要的作业基础，规避这种通 过努力可抗拒的自然风险，防止出现有作业面却无法 作业的局面产生，防止施工项目休克性的停滞、士气 低落纪律松散及相关利益各方间出现信任危机的局面 产生。 　　2.3 市政公用工程 市政公用工程项目，牵扯范 围广专业多，管网道路桥梁施工期间，将不可避免的 对广大市民的交通出行、生活及诸多公共活动等