蛇吞象吉利收购沃尔沃.doc
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吉利汽车收购沃尔沃.ppt
吉利汽车收购沃尔沃X董冬冬X范丹丹X唐红萍X王群燕摘要吉利成功收购沃尔沃成为中国汽车产业海外战略的关键性转折事件，颠覆了全球汽车业的传统秩序。本案例描述了吉利收购沃尔沃的收购历程、收购动机、收购遇到的障碍、解决方案以及收购所产生的效益，本案例的的解读对我国上市公司成功收购外资具有借鉴意义。关键概念吉利沃尔沃收购Part01.案例正文一、引言北京时间2010年3月28日，中国浙江吉利控股集团有限公司(简称：吉利集团)在瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购协议，获得沃尔沃轿车公司(简称：沃尔沃轿车)100%的股权以及相关资产(包括知识产权)。本次收购涉及金额18亿美元。世界级豪华汽车品牌沃尔沃正式
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吉利汽车收购沃尔沃.pptx
吉利汽车收购沃尔沃;摘要;案例正文;二、收购双方简介;品牌概况-吉利;品牌概况-沃尔沃;吉利收购沃尔沃的原因;（二）收购动机;;;吉利收购沃尔沃的原因
从福特公司看：;;吉利汽车控股有限公司--资产负债表
;股本结构的变化;;（四）解决收购障碍的方法
1.融资难题的解决;为获得沃尔沃工会的放行，吉利明确表示，不会关闭沃尔沃轿车在哥德堡和比利时的工厂，并且沃尔沃轿车将仍然由目前的管理团队领导。沃尔沃目前在哥德堡和比利时的两家工厂会长期保存。这在一定程度上拉近了吉利与沃尔沃汽车工会的关系。吉利经历一波三折，终于赢得沃尔沃工会的信任。
吉利组建了包括国际知名投行、会计师事务所、律师事务所在内的庞大团
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《吉利收购沃尔沃》课件.ppt
吉利收购沃尔沃2010年，中国吉利控股集团收购了陷入困境的瑞典汽车制造商沃尔沃汽车。这笔交易标志着中国汽车行业的一个重要里程碑，展现了中国企业走向全球的雄心。
背景介绍全球汽车行业汽车行业在过去几十年经历了快速增长，但近年来也面临着各种挑战，例如市场饱和、竞争加剧、环保压力等。中国汽车市场中国是全球最大的汽车市场，但自主品牌汽车在技术和品牌影响力方面与国际巨头存在差距。吉利汽车集团吉利汽车集团是中国领先的汽车制造商，在国内市场拥有强大的影响力，但寻求国际化发展。沃尔沃汽车集团沃尔沃汽车集团是全球知名的豪华汽车品牌，拥有领先的技术和品牌优势，但面临着财务困境。
沃尔沃汽车集团简介沃尔沃汽车集团是
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吉利收购沃尔沃.ppt
* 吉利收购沃尔沃 案例分析 吉利收购沃尔沃背景 吉利选择沃尔沃的原因 沃尔沃选择吉利的原因 吉利收购沃尔沃方式及 过 程 SWOT分析 吉利收购沃尔沃现状 吉利收购沃尔沃的反思 吉利并购沃尔沃，“走出去”更要“融进去” 吉利 浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。浙江吉利控股集团有限公司董事长为李书福。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连
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沃尔沃收购吉利.pptx
沃尔沃收购吉利
-2目录CONTENTS收购背景1收购过程2收购后的发展3总结5收购后的挑战与问题6未来的展望7收购的意义4
沃尔沃收购吉利x沃尔沃是瑞典的一家汽车制造商，而吉利是中国的一家汽车制造商，两家公司之间并没有直接关系然而，随着汽车行业的快速发展和全球化的推进，这两家公司之间的合作变得越来越密切
收购背景1
收购背景吉利是中国汽车行业的一匹黑马，自2005年进入汽车行业以来，凭借着其灵活的经营策略和不断推出新车型的策略，迅速在国内市场上崛起。然而，吉利在发展过程中也面临着一些问题，其中最主要的问题是品牌知名度和技术的不足。为了解决这些问题，吉利开始寻求与国际知名汽车制造商的合作沃尔沃
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吉利收购沃尔沃答案.ppt
吉利收购沃尔沃案例分析 吉利收购沃尔沃 吉利收购沃尔沃的背景 吉利收购沃尔沃的方式与过程 吉利收购沃尔沃的利弊分析 总结 背景 1 2 3 4 沃尔沃近几年的经营状况 吉利公司的优势 吉利选择沃尔沃的原因 福特选择吉利的原因 沃尔沃的经营状况 2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。 2008年巨亏15亿美元，其销量相比07年降幅达20%以上。以下为沃尔沃近四年经营数据： 吉利公司的优势 公司背景 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产
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吉利收购沃尔沃2介绍.ppt
吉利收购沃尔沃 关键因素 1、前期准备 2、时机把握 3、政府支持 4、工会从反对到支持 5、并购团队的支持 核心问题 沃尔沃 弊 1、广阔的中国市场 3、欧美市场前景不明 2.品牌受损 1. 质疑质量 利 2、实现盈利 3、扩大生产规模 4成本可降低 收购结果—— 婚后是否甜蜜 婚后生活？ 国际并购案失败原因简析 担忧 一般并购的平均成功率只有４０％；而跨国并购的成功率更低一些 气壮如牛的海外并购 ----亏损 中国平安并购荷兰—比利时富通集团，8个月净亏157亿元 TCL并购汤姆逊，3年净亏40亿元 中投集团投资美国黑石
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吉利收购沃尔沃背景与原因.pdf
2021
文档名
前三大全球领先汽车企业的市场份额从2019年的32.5％下降到了2009年的
30.5％
全球前十大汽车企业的市场份额也从2019年的72.4％下降了一个百分点到
2009年的71.4％
背景
二、国内背景：
1、作为全球最大的新兴市场，中国汽车市场近年来的发展速度可用“超
快”来形容。
2、虽然受到经济危机的影响，但中国汽车业的发展前景仍然乐观。
3、近几年来，我国汽车产品出口增长迅猛，特别是近三年来我国汽车出
口年平均增长率保持在50%以上。即便是在国内汽车产销量增幅双双同比下
滑的形势下，2019年1～8月，我国累计出口汽车达50.79万辆，同比增长
43.12%；出口
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吉利收购沃尔沃_案例分析.ppt
沃尔沃剩余价值几何 证券1001 班 周振、丁立、王刚 目录 第一部分 方案的策划 第二部分 进行收购 第三部分 后续整合 第四部分 并购结果 第五部分 启示与建议 一、方案的策划 一、公司的自我介绍 1.吉利集团概况 汽车行业的民营之星 集团产能 发动机 30万台/年；1.0L-1.8L八大系列发动机 制造基地 六个汽车整车和动力总成制造基地 整车 30万辆/年 产品 八大系列30多个品种 变速器 八大系列手动与自动变速器 营销网络 500个4S店和近600家服务站 海外市场 300个销售网点；在乌克兰、俄罗斯等国生产 第一部分 方案的策划 2009年吉利集
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吉利收购沃尔沃的财务分析.doc
吉利收购沃尔沃的财务分析
陈 茜 120012007017
（中国海洋大学 管理学院，山东 青岛 266071）
一、事件简介
2010年3月28日，中国最大的私营汽车制造商浙江吉利控股集团有限公司与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元买下旗下品牌沃尔沃100%的股权及相关资产。
2009.10.28，福特宣布成为沃尔沃首席竞购方。
2009.12.23吉利宣布与福特就收购沃尔沃的所有商业条款达成一致，谈判进入收尾阶段。
2010.3.28，吉利正式收购瑞典沃尔沃轿车100%的股权。双方约定，今年第三季度完成交割后，吉利集团将保留沃尔沃轿车在瑞典和比利时的现有工厂，同时也将适时在中国建
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吉利收购沃尔沃的案例剖析.doc
吉利收购沃尔沃案例分析
时海涛 于峰 天津渤海职业技术学院
摘要：一度被外界视为“穷小子”的吉利，上演了全球汽车业为之一惊的“蛇吞象”壮举。吉利成功收购沃尔沃成为中国汽车产业海外战略的关键性转折事件，颠覆了全球汽车业的传统秩序。吉利收购沃尔沃，是充实自己，实现互利共赢的一道良方，还是会导致“消化不良”的一剂苦药呢？文章对此案例进行了一些分析。
关键词：吉利；沃尔沃；收购
在金融危机肆虐全球，欧美发达国家汽车市场大幅滑坡，知名跨国汽车品牌身陷囹圄的今天，坐拥全球最大汽车市场，享受了连续10年高速增长的中国自主品牌，纷纷开始了海外收购的步伐。前有腾中重工收购悍马，北汽集团收购萨博，后有比亚
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吉利收购沃尔沃的案例分析.doc
摘要
我国企业的境外直接投资由于全球经济的一体化和我国国民收入水平的提高，正在迅速增长。 中国企业进行海外并购作为对境外企业进行投资的的重要形式， 其规模和数量也在不断地扩大。 特别是许多越发成熟壮大起来的企业， 在2008年全球经济危机的发生下开始反思， 不断将企业向国外拓展， 将企业长远发展的战略转向世界， 通过对国外企业进行海外并购， 来扩张国际市场。 而由于我国的资本市场也有一定的缺陷， 和资本运营在中国起步较晚， 中国企业跨国并购的成功率并不高， 可以说得上成功的并购仅有33%， 有67%的跨国并购并不成功。 我国企业进行跨国并购还存在很大的障碍， 面临的相关风险也会更多。
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吉利收购沃尔沃开题报告.doc
吉利收购沃尔沃开题报告
20-5-开题报告-吉利并购沃尔沃的风险分析及对策
开题报告
吉利并购沃尔沃的风险分析及对策
篇二：吉利并购沃尔沃毕业论文
毕业设计论文
题目：吉利收购沃尔沃案例分析
学生姓名：
学号：
指导老师：
目录
引言 ............................................................................................................. 1
1. 两品牌的简要介绍 ..........................................................
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吉利收购沃尔沃SWOT分析.doc
吉利收购沃尔沃SWOT分析
优势（S）：
1、国有银行和政府的资金支持
据了解，包括中国银行在内的国有银行，及其牵头成立的财团，早已承诺为李书福提供至少10亿美元的贷款。浙江、北京乃至天津等争夺VOLVO国产项目的地方政府，预计也将为李书福提供至少5亿美元“炮弹”。
吉利自身在香港上市，拥有较强的造血功能去年高盛入主已经为吉利带来3.3亿美元的资金。同时，瑞典和比利时政府也为吉利在当地的低息贷款提供担保。买到100%股权与知识产权 吉利集团将以18亿美元收购沃尔沃轿车。这是中国汽车业迄今为止最大规模的海外汽车收购案,也是中国车企首次收购国际高端汽车品牌。 福特11年前以6
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吉利收购沃尔沃案例分析2.ppt
吉利收购沃尔沃 关键因素 1、前期准备 2、时机把握 3、政府支持 4、工会从反对到支持 5、并购团队的支持 核心问题 沃尔沃 弊 1、广阔的中国市场 3、欧美市场前景不明 2.品牌受损 1. 质疑质量 利 2、实现盈利 3、扩大生产规模 4成本可降低 收购结果—— 婚后是否甜蜜 婚后生活？ 国际并购案失败原因简析 担忧 一般并购的平均成功率只有４０％；而跨国并购的成功率更低一些 气壮如牛的海外并购 ----亏损 中国平安并购荷兰—比利时富通集团，8个月净亏157亿元 TCL并购汤姆逊，3年净亏40亿元 中投集团投资美国黑石