行业分析报告：传统采购模式数字化颠覆.pptx

采购的未来数字化颠覆传统采购模式采购的未来——数字化颠覆传统采购模式 | 前言到2020年，采购将全面 进入数字化时代，采购 必须做出改变，转型势 在必行。数字化技术近年来飞速发展，正在颠覆传统采购业务模式。简化和自 动化将变得司空见惯，智能与洞察取而代之成为核心竞争力。数字化 采购通过应用人工智能、物联网、机器人流程自动化和协作网络等技 术，打造可预测战略寻源、自动化采购执行与前瞻性供应商管理，助 力企业降低成本和管控风险，并发掘新价值来源。核心竞争力。 德勤2017全球CPO调研显 示，亚太地区大部分参与调研的CPO相信 数字化技术将在未来3年在采购领域发 挥不可替代的作用。在国内，已经有少数 领先的企业开始了数字化采购转型的工 作，联想集团已经于全球70多个国家的 各个业务部门，实施和使用了SAP Ariba 云采购解决方案，成功实现了采购业务的 流程简化、成本降低、风险合规以及数据 可视化，从而实现了采购数字化化转型的 领先步伐。国内大部分管理领先的企业已 经开始启动数字化采购转型的工作，许多 企业已经开始为数字化转型制定实施路线图；同时，领先的数字化解决方案提供 商正投入大量资源开发数字化采购产品 和解决方案。到2020年将会有更多的国 内企业加速数字化采购转型的步伐，届 时，采购业务将全面进入数字化时代。目前国内大多数企业的采购业务普遍存 在大量手动流程，不仅效率低下，还会导 致采购历史无法追溯，合规性难以保证等 风险。随着企业信息管理系统逐渐普及， 部分管理先进的企业已经开始使用电子 采购系统，但是系统间的数据往往难以兼 容和共享，无法高效支持企业快速制定科 学、智能的业务决策，导致采购成本始终 居高不下。我们认为，数字化采购是指通过应用人 工智能、物联网、机器人流程自动化和云 端协作网络等技术，打造可预测战略寻 源、自动化采购执行与前瞻性供应商管理（如下图所示），从而实现降本增效，显 著降低合规风险，将采购部门打造成企 业新的价值创造中心。随着数字化技术的快速发展并应用于采 购业务，采购流程的简化和自动化将逐渐 变得司空见惯，智能与洞察取而代之成为可预测战略寻源自动化采购执行? 预测采购需求? 实时分类和管理支出? 预测未来供应来源? 洞察商品所有原产地的上岸成本? 完善支出知识库? 自动感知物料需求和触发补货请购? 消除重复性手动操作? 基于实时物料配送信号自动触发付款? 自动执行安全付款? 应用供应链金融实现按需融资机器人 流程 自动化人工 智能协作 网络物联网前瞻性供应商管理? 预测供应商绩效趋势? 结合第三方数据源，实时监控潜在的供 应商风险? 应用VR技术实现供应商访问与现场审核1采购的未来——数字化颠覆传统采购模式 | 可预测战略寻源可预测战略寻源在战略寻源（即从寻源到合同）环节，数字化采购将完善历史支出知识库，实现供应商 信息、价格和成本的完全可预测性，优化寻源战略并为决策制定提供预测和洞察，从 而支持寻源部门达成透明协议，持续节约采购成本。数字化技术智能洞察与自动化可预测战略寻源智能洞察预测采购需求 定位关键支出认知计算与人工智能支出分析预测/高级分析预测供应商能力和未来供应商群数据挖掘预测供应商谈判寻源战略数字化 采购可视化工具直观展现寻源洞察与建议决策制定发掘合格供应商资源 自动计算上岸及应当成本完善支出知识库 自动化供应商协作网络供应商协作智能内容提取支出分析 数字化采购将建立实时支出管理体系和 支出知识库，应用预测分析技术，帮助企 业预测采购需求和支出结构，进而定位关 键支出，实现可持续降本战略。? 实时监控合同支出与执行，并应用认知 计算和人工智能技术预测采购需求，自 动生成寻源建议，帮助企业优化采购与 生产管理效率；? 打造认知支出解决方案，借助强大的计 算能力实时分类与管理AP系统的支出 数据，同时结合预测分析技术，快速预 测支出类别和结构，从而为企业定位关 键支出，提供成本节省和风险降低的可 行性洞察；? 应用智能内容提取技术，及时从合同中 提取有价值的信息，例如价目清单和支 付条款等，从而完善支出知识库，帮助 实现广泛细致的支出分析。寻源战略 数字化采购将提供强大的协作网络，帮助 企业发掘更多合格供应商资源，同时智能 分析和预测供应商的可靠性和创新能力， 并依据企业发展蓝图预测未来供应商 群，逐步实现战略寻源转型。? 应用认知计算、人工智能和数据挖掘技 术，结合第三方数据源，评估和预测备 选供应商的可靠性和创新能力，并依据 企业的中长期创新需求，预测与企业发 展战略相契合的供应商群；? 借助领先的供应商协作平台，例如通 过Ariba网络连接全球超过250万供应 商，并根据不同商品的关税、运输及汇 率等因素，