如何做好班组安全工作.doc

如何做好班组安全工作 如何做好班组安全管理工作 如何做好班组安全管理工作 企业最大的效益是安全。只有在企业主要负责人高度重视安全生产、认真履行安全生产第一责任人职责的前提下，责成各级、各部门领导及管理人员齐抓共管，教育员工增强安全意识，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想，自觉、规范地执行安全技术操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”，确保安全生产，企业才能创造效益。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是避免和控制事故的前沿阵地。可见，班组是企业的基层，班组安全生产是企业安全生产的基础。只有班组的安全生产搞好了，企业的安全生产才有保障，也才能保障企业创造效益。 班组长是企业一线安全生产的直接参与者、指挥者、组织者、管理者，也是企业战略和政策的执行者。班组长的言谈举止，仪表形象、业务技能、方式方法等直接体现在生产上，反映在管理中，影响着本班组的每一个人。班组长安全生产素质的高低、管理能力的强弱决定着班组安全生产管理水平，直接关系到企业保安创效的成败。因此，企业班组安全生产管理至关重要。 那么，班组长如何做好班组安全管理工作呢？ 第一、严于律己，带头做好安全生产工作。班组长必须增强安全意识，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想，带头自觉遵守安全生产法规和各项安全生产管理制度，规范执行安全技术操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”，做好参与者，当好排头兵，确保安全生产。 第二、大胆管理，全力抓好安全生产工作。班组长既是安全生产的组织者、指挥者，又是安全生产的管理者。安全生产管理，责任重于泰山。班组长必须大胆探索，强化管理，全力以赴抓好安全生产。 1.认真开好班前安全会。班前安全会是一天工作的动员会，又是班组考核员工签到、安排当班具体工作、形势任务教育的每天必开的例会，还是对当班可能出现的危险因素伤害和职业健康危害的预知预警的工作安排会。俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”。只要把早晨的班前安全会开好了，就给一天的工作打下了扎实的基础。 2.加强班中的巡回检查指导。生产作业中，班组长要随时巡回检查指导安全生产。一是及时发现安全隐患，及时采取临时安保措施，及时报告领导研究布置，及时整改，把生产安全事故消灭在萌芽状态。二是及时发现习惯性违章作业，督促违章者及时纠正，规范作业，确保安全生产。三是了解生产作业特点，掌握安全技术难点，积极帮助员工破解安全生产难题，并总结推广安全生产作业经验。四是加大处罚考核力度，规范员工安全生产作业行为，确保作业安全。 3.扎实开展班组周安全环保活动，开好周安全环保活动会。周安全环保活动会是对上周安全环保工作的总结会，又是对本周安全环保工作的动员会。在全面总结上周安全环保工作的基础上，发动员工讨论，找准安全环保工作存在的问题，提出确保安全环保的方案和措施。同时，对上周安全环保工作做得好的员工要表演、鼓励，