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公司的质量方针.docx

发布:2020-02-20约1.85千字共8页下载文档
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? 质量方针 公司的质量方针为: ●规范管理、精心制安、持续改进、顾客致上; △应用先进的管理手段,系统的管理方法,严 格管理; △制安过程按程序进行制造和安装,使公司的 产品实现过程规范化、程序化,使制安产品质量优 良; △建立以过程控制为核心的?QMS,并予以监视 测量,确保其有效运行和持续改进; △在水工金属结构制安、机械制造、铸造领域, 提供顾客需求和期望的产品和良好的技术服务; △贯彻以顾客为关注焦点、过程控制为核心的 QMS,提供符合顾客要求和期望的服务。 ???? ?? ? 质量目标 ●交付产品合格率?100%; ●产品优良率不低于?70%; ●对顾客承诺承诺率?100%,注重持续改进。 △精心制安,按程序操作,使出厂产品合格率 和产品交付合格率?100%; △资源合理配置,提供满足要求的专业人员和 高素质的综合性制安队伍; △服务周到,热忱为顾客服务,顾客承诺兑现 率?100%,力争超越顾客的期望,多创优良工程; △有效收集顾客满意和不满意的实证信息。不 断提高制安质量和服务水平,确保以持续改进,不 断提高。 ???? ?? ? 质量检验员 一、贯彻公司的质量方针、目标。坚持以品量 职责为依据,以标准为准绳,坚持原则,做好本职 工作。 二、负责对各种检测器具的管理、使用、维护、 保养、定期、送检及鉴定工作。 三、严格执行质量检验制度,认真做好各种原 始记录。 四、严格把好质量检验关: 1、随时掌握现场质量动态,及时指导或纠正不 当的加工、制造工艺。 2、把好首检关,坚持不漏检。 ???? ?? ? 3、负责对不合格品的鉴定、标识、隔离和处理, 坚决杜绝不合格品流入下道工序。 仓库保管员 一、负责日常生产所需的物资、进出库的日常 工作,坚持搞好入库的查验、点收、发出、入帐工 作,把好进、出仓关。 二、仓库的所有物资建立实物台帐,每月实行 实物盘查工作,保证帐、物、卡相符一致。 三、根据物资类别,合理规划物资摆放的固定 区域,做到分区、分类、分编号、保质、保量、安 全。 四、负责工、卡、量具的保管及日常工作使用 的管理工作。 五、日常生产所需的电动、气动等工具的简单、 ???? ?? ? 基本修复工作,以及自行无法修复的工具的报修、 申购工作。 六、以服务生产一线为基础,保持良好的服务 态度,以生产为重点,做好后勤保障工作。 固定资产管理 一、负责管理公司全部固定资产,按照资产的 品名、规格、数量、使用部门、放置地点登记入册。 二、负责做好固定资产的标识和使用手续。 三、负责对固定资产使用情况进行监督和保养, 每季定期检查,记录在册,发现问题及时通知有关 部门。 四、配合财务部每年盘点固定资产一次,防止 固定资产流失和受损。 ???? ?? ? 物资管理规定 一、物资采购 生产原材料采购归口资材部 1、采购应根据公司的季(月)度生产计划的要求,按物 资管理的相关规定,低成本、高质量,及时组织进货。 2、日常生产、生活、办公所需的辅助材料,劳保、易损、 易耗等日常生产、办公用品按公司下达的采购计划适时采购。 二、物资入库验收 1、生产资料等采购回厂,均需办理入库手续: ???? ?? ? a、大综材料的验收,仓管员应抽样、检查、确认。 b、外包的锻、铸件毛坯,质检员按图、按工艺、按规程 检验确认后,仓管员过磅计量。 c、铸造用的有色件 ,由公司指定专人负责,负责材 料品质、计量,仓管员过磅计量。 2、物资入库验收,应严格认真核对采购计划、供货质量 凭证、价格单、装箱单等进货凭证。 3、采用与供货单位相同的计量单位,全检或抽检的方式 进行尺寸和数量的验收。 4、及时向品管部报验,实施质量验收。不合格的不予验 收入库。 5、及时办理货款结帐手续。 三、物资保管 1、必须凭证齐全,质量符合标准,除散装物料或罐装液 体外,均应完全存放,帐、卡、物“三一致”,保证各类物资 存放合理,库存整齐。 2、仓库保管条件应达到“四防”、“十不”。 四防:防火、防盗、防水、防事故; 十不:不锈、不腐、不乱、不变、不混、不冻、不湿、 不潮、不液。 ???? ?? ? 四、物资发放 1、严格按领料单要求保质、保量、及时,限额对产品所 需的原材料、毛坯、外购件、配套件及主要辅助材料,应按 物资供应计划及时准确地送到现场,并办好相应的交接手续。 2、各单位、部门来仓库亲自提领时,应热情接待,服务 周到。 ???? ??
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