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企业财务风险管理措施

摘要：现代企业管理的主要组成局部就是财务管理，直接影响到企业运营。唯有加强财

务风险控制工作，才能确保企业健康开展。本文中分析企业财务风险的成因，给出具体控制

方法与策略。

关键词：企业财务；风险成因；控制策略

随着我国放开市场，整个市场竞争变得愈发剧烈，企业管理模式也出现根本性的转变，

这对企业财务管理工作提出新的要求与挑战。企业财务部门需要转变控制策略，降低风险危

害，本文就此展开论述。

一、企业面临的财务风险分析

筹资风险主要指企业在经营的过程中，由于开展的需要，开展筹资活动，由于筹资结果

不合理，使得企业的资金本钱增加，不利于资金管理水平的提升，对于企业的开展不利。筹

资过程中，企业还需要，面临筹资失败的风险，无法及时的筹集资金会影响了企业的开展，

对于企业的经济管理水平的提升造成非常不利的影响。

经营风险，又称为营业风险，指的是企业生产经营过程中受到各种不确定因素影响造成

的资金运动迟滞，致使企业价值出现波动。经营风险直接影响到企业的经营活动与财务活动，

这也是一种常见的风险，也是企业财务管理工作的主要内容。如，在日常的经营管理过程中，

由于经营管理方式等影响，影响经营活动的顺利开展，对于企业的开展造成了非常不利的影

响。

投资风险主要是指企业在投资的过程中，由于投资决策失误导致投资效益比较低甚至是

投资亏损的情况。投资风险主要是企业在投资过程中产生的风险，投资风险影响了企业的资

金使用效率的提升，对于企业的开展以及企业的经济效益的提升具有重大影响。企业在属性

方面既具有经营性，又有公益性特征。因此，企业在经营管理过程中，既需要考虑实现自身

经营目标，又要满足自身公益性需求，企业既要对两种特征倾斜方向进行认真考虑，又要对

管理目标的选择可能对企业未来开展造成的影响做到提前了解。可见，企业在制定自身管理

目标过程中通常都面临着两难的抉择：即如果企业对自身公益性目标过于注重，就会大幅度

增长自身经营本钱，可能导致入不敷出，最终降低自身在市场中的竞争力。

二、企业财务风险管理措施

企业管理部门应该创新员工培训理念，要结合企业具体形势与开展战略制定完善的教育

培训方案与目标。企业可以在年初工作会议上重点部署员工培训工作，并向广阔员工详细讲

解培训教育的重要性与必要性，并让广阔员工意识到危机，通过接受培训提高自身素质与岗

位竞争力。企业员工培训过程中要明确培训目的，提高员工专业技能、素质等。培训工作应

该具有某方面针对性，如围绕业务、后勤等方面进行，大幅度提高员工归属性与自豪感。此

外，企业生产运营过程中要全面贯彻培训工作，但考虑到企业运营及资源情况，优先完成重

要的培训工作。同时培训完成后要跟进培训效果，了解培训内容是否有助于提高员工工作质

量，及时调整内容为下次培训做好铺垫。

〔1〕强化财务合同管理。做好合同管理工作，借助法律工具维护合法利益。也就是实

际中无论何种供货业务，都需要与对方签订合同。同时制定完善、统一的合同文本，对应收

账款各项内容进行详细规定，包括结算时期、支付方式等，将这些记录在合同上以确保双方

权益。控制目标科学确定。确定合理的应收账款制度，制定科学合理的管理方案。企业年度

方案中确定应收账款的年末余额，详细确定收款期限，实际中允许指标在一定范围内浮动，

全面落实控制目标并以其为业绩考核的主要目的，保证企业应收账款比例维持在合理范围

内，可以引入弹性控制的方法。〔2〕构建完善的客户信用管理制度。全面评估客户的信用度，

对客户赊销规模进一步明确。甚至企业可以排除专员前往客户所在地了解其真实情况，如经

营现状、资产情况、社会评价等，根据调查结果确定拟销售客户的信用等级，确定赊销规模。

此外生产企业考虑客户情况选择适宜的销售方式。如信用等级良好的客户，可以根据情况选

择分期收款的模式；信用一般的客户，如果对方不能接收现款交易，直接选择承兑汇票的方

法；信用较差的客户，直接让客户采用现款交易，如果客户拒绝，那么停止与其交易，防止

烂账的出现。〔3〕依据实际进一步完善赊销审批制度。通过完善赊销审批制度从源头上控制

风险，全面推行岗位责任制，明确责任人，提高应收账款回收率，降低企业损失。企业以自

身实际情况为出发点，赋予不同层次经办人的不同权限审批金额，如果超出自身审批权限，

必须请示上级。如果审批金额数量巨大，只有最高负责人才有权利审批。推行岗位责任制，

落实个人责任，联系绩效考核以提高资金回收力度。

建立现代企业管理理念，实施全面内部审