标准化工地汇报材料.doc

标准化工地汇报材料 篇二 在市政集团在市政府和行业主管部门的指导和帮助下，坚持以科学发展观为统领，面向市场，创新体制，注重管理，认真贯彻执行市建委、市市政质监站关于安全生产、文明施工的各项规定，坚持 安全第 一、预防为主 方针和 以人为本 思想，围绕 夯实基础、巩固提高、全面推进，便民为先 的全市文明施工总体要求，在集团全系统持续、广泛、锲而不舍地大力开展安全文明施工现场创建达标活动，不断为提升集团公司现场文明施工管理水平和构建和谐大而努力。 全年集团公司安全管理控制目标死亡事故为零，没有发生设备、火灾、交通等重大事故;年工伤频率为0.5 ，其中重伤事故0;持证上岗率100;23个现场被评为市安全生产标准化管理达标现场，被市安委会为市安全生产红旗单位和省安全生产先进单位。15个现场文明施工获市建委红榜，23个施工现场正申报2017年度市文明施工优良现场，涌现出芳草路道桥工程等为代表的一批全市文明施工 亮点 工程，企业取得较好的社会信誉和经济效果。 现将我公司的做法汇报如下： 一、提高思想认识，加强组织领导，明确目标职责。 一年来，我们始终坚持以人为本抓好安全生产和文明施工，把安全生产文明施为集团公司贯彻落实 三个代表 思想、科学发展观、构建和谐社会的重要举措，通过经常反复地宣传和发动，集团公司上下逐渐达成统一认识。 集团2017年加大力度，做好 三个落实 。 一是组织落实，及时调整集团公司安全生产委员会和精神文明建设领导小组，设立安全、文明办，加强领导，充实力量。 二是年度规划落实。统一部署,规范标准。及时出台2017年集团公司安全、文明施工管理意见，明确各单位行政主要负责人为安全第一责任人，明确将集团公司文明施工标准融入全市文明施工管理标准。 三是责任落实，奖惩挂钩。集团党政与所属各单位党政一把手签署《安全生产责任状》、《文明创建责任书》，奖罚分明。这一系列措施为2017年安全生产、文明施工管理水平的提升奠定了坚实的组织基础。 二、开展全员安全生产、文明施工管理的宣传鼓动、教育培训。 以发展为目标，安全文明施工现场是集团公司 内强素质，外树形象 ，锻炼职工综合素质的大熔炉和流动课堂。 2017年集团通过办培训班，召开会议、下发文件、办黑板报、出专刊、悬挂宣传横幅、现场观摩、经验交流会等多种形式，在职工中广泛宣传安全生产、文明施工的重要意义，广泛开展 安全生产月 活动和 百日安全无事故 活动，营造 以人为本，安全第一 的氛围。 同时开展 内训外培 ，有针对性的举办培训班，使负有安全、文明施工责任的各级管理人员和现场文明施工员了解、熟悉和掌握国家、省、市市政工程安全文明施工管理系列规定，从而培养职工良好的职业道德习惯。今年9月份组织各单位安全、文明负责人19人到大连参加环境职业健康安全体系标准的培训，96人参加了集团政治部和集团公司职校举办的文明施工和环境管理培训，特邀市质监站领导和湖北商检局认证专家讲课。 集团全系统1000多人次取得 三类人员 资格证，特种工持证上岗率达100，新工人和转岗人员安全教育率达100。 三、狠抓过程中的安全生产、文明施工管理。 标准化工地汇报材料篇三 一、班组建设工作机构： 1、领导小组成员： 组 长： 副组长： 组 员： 2、办公室成员： 工会生产干事、女工干事、工程技术部技术干事、公司办秘书、安质部安质干事、人力资源部调配干事、党委办宣传干事。 3、具体分工： ①工会：参与班组建设规划的制定，负责班组文体活动的指导工作，负责班组劳动保护工作，组织策划班组开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等群众性经济技术创新活动。负责班组建设评先、表彰、奖励工作。 ②人力资源部：负责班组劳动素质、劳动纪律管理指导与考核。实施对各单位负责班组建设工作的领导及班组长的考核及奖惩等相关工作。负责对班组的目标值实施量化考核。班组培训工作。 ③公司办：负责协调、组织、策划班组建设工作会议，参与班组建设工作考核的整改督办工作，负责班组建设的规划与总结工作。 ④党委办：组织和指导班组开展宣传、推广先进典型工作，负责班组开展 创争 活动的指导和考核，负责班组 青年文明号 的具体实施工作。 ⑤工程技术部负责班组设备设施、工属具管理、材料管理、能源管理的指导与考核工作。 ⑥安质部负责班组作业质量管理、安全管理和环保管理的指导与考核工作。 二、三大体系如何在班组贯彻执行? 三大体系最大的优点在于系统地识别和明确企业中各部门、各级管理流程，职责权限，运行准则，资源配置的过程控制要求，全面改善企业各项活动和运行过程遵循pda循环的持续改进机制。说白了，贯彻执行三大体系标准的最终目的就是规范企业的日常工作，