清华大学MBA项目管理要点分析.ppt

PMBOK：9大知识领域与5个标准化过程 第四章：项目管理九大知识领域 一、项目集成管理 二、项目范围管理 三、项目时间、成本、质量管理 四、项目人力资源和沟通管理 五、项目风险管理 六、项目采购管理 第四章：项目管理九大知识领域 一、项目集成管理 二、项目范围管理 三、项目时间、成本、质量管理 四、项目人力资源和沟通管理 五、项目风险管理 六、项目采购管理 WBS之外的其他的分解结构 合同工作分解结构 （CWBS）：由签订合同卖方所提出和维护的子项目或者项目组成部分。内容比WBS的少，为WBS的一部分，用于卖方管理买方的工作。 组织分解结构（OBS）：按照层次将工作项目与组织单位形象地，有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。用以展示工作要素已经分配给了具体的组织单位。 资源分解结构 （RBS）：按照资源种类和形式而划分的资源层级结构。 工料清单 （BOM）：制造业中对生产某种产品的原材料的结构化表述。 第四章：项目管理九大知识领域 一、项目集成管理 二、项目范围管理 三、项目时间、成本、质量管理 四、项目人力资源和沟通管理 五、项目风险管理 六、项目采购管理 成本估算的工具和技术 “挣值分析”法—4个基本概念 1. PV = Planned Value (计划成本) [(Budgeted Cost of work Scheduled BCWS) 截至到当前日期，计划应该完成的工作对应的预算成本] 2. AC = Actual Cost （实际成本） [截止到当前日期，实际已完成工作的实际成本， ACWP] 3. EV = Earned Value（挣值） [(Budgeted Cost of work performed BCWP)截止到当前日期，已完成工作对应的预算成本] 4. BAC = Budget at Completion（完工预算） [完成整个项目/活动的预算成本] “挣值分析”法—4个差异值指标 1. CV = Cost Variance from Budget（成本偏差） 已经完成的工作是超过预算还是低于预算 CV = EV – AC 即：挣值减去实际成本 2. SV = Schedule Variance（进度偏差） 比较PV与EV的大小，得出当前进度是提前还是滞后 SV = EV – PV 即：挣值减去计划成本 3. EAC = Estimate at Completion（完工估算） 最新一次对完工的总预算的估算 EAC = BAC / CPI 即：总预算除以成本绩效指数 4. ETC = Estimate to Complete（完工尚需估算） 要完成项目，还需要多少资金 ETC = EAC – AC 即：最新估算减去实际发生的成本 “挣值分析”法— 4个指数指标 1. CPI = Cost Performance Index（成本绩效指数） 每开支$1.00所带来的价值 CPI = EV / AC 2. SPI = Schedule Performance Index （进度绩效指数） EV和PV之间的比率 SPI = EV / PV 3. CR=SPI×CPI (临界指数) CR = SPI×CPI＝（EV/PV）×（EV/AC） 4. TCPI = To Complete Performance Index（完工绩效指数） 为了保证“按预算完成”，剩余预算每 $1.00对应的工作价值 TCPI = （BAC – EV）/ （ BAC - AC ） 包装机项目挣值分析 4个基本值： PV=64 000，AC=68 000，EV=54 000，BAC=100 000 4个差异指标 CV=EV－AC= －14 000 SV=EV－PV= －10 000 EAC=BAC/CPI=125 900 ETC=EAC-AC=57 900 4个指数指标 CPI=EV/AC=0.794 SPI=EV/PV=0.844 CR=SPI*CPI=0.67 TCPI=（BAC－EV）/（BAC－AC）=1.44 完工估算（EAC）的预测方法 在项目进展中，需要不断估算项目完成时的成本（EAC）。 传统的方法是重新估计剩余工作的成本，再加上实际发生的成本（AC），就可以得到完工成本EAC，即：EAC=AC+重估剩余工作成本 但是，这种方法费时费力，实践中可操作性差。 第