交通局事业单位岗位设置管理实施方案.docx
PAGE
1-
交通局事业单位岗位设置管理实施方案
一、指导思想和工作原则
(1)本实施方案的指导思想是以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入落实党中央、国务院关于事业单位改革的决策部署，紧紧围绕交通事业发展大局，坚持以人为本、依法管理、科学配置、优化结构、提高效能的原则，推动交通局事业单位岗位设置管理工作规范化、科学化、精细化。
(2)工作原则方面，我们将坚持以下原则：一是坚持党管干部原则，确保事业单位岗位设置管理工作始终符合党的路线方针政策；二是坚持公开、公平、公正原则，确保岗位设置工作的透明度和公正性；三是坚持分类指导原则，根据不同类型、不同层级事业单位的特点，制定差异化的岗位设置方案；四是坚持动态管理原则，根据事业发展需要和岗位实际运行情况，适时调整岗位设置。
(3)在实施过程中，我们将强化责任落实，明确各级职责，确保岗位设置管理工作有序推进。同时，注重发挥事业单位的自主性和创造性，鼓励各单位结合自身实际，积极探索岗位设置管理的新模式、新方法。此外，加强信息化建设，提高岗位设置管理的效率和水平，为交通事业高质量发展提供有力的人才保障。
二、岗位设置管理的总体目标和任务
(1)本实施方案的总体目标是全面优化交通局事业单位岗位设置结构，提高事业单位人才队伍的整体素质和效能，为交通事业高质量发展提供坚实的人才支撑。具体而言，包括以下三个方面：一是通过科学合理的岗位设置，实现事业单位人力资源配置的优化，提高工作效率和服务水平；二是强化事业单位内部管理，完善岗位聘用、考核、培训、晋升等制度，激发事业单位员工的积极性和创造性；三是加强事业单位与外部环境的互动，提升事业单位在交通领域的核心竞争力，为交通事业发展提供智力支持和人才保障。
(2)为实现上述总体目标，我们需要明确以下具体任务：首先，对交通局事业单位现有岗位进行全面梳理，分析岗位设置现状，找出存在的问题和不足，为优化岗位设置提供依据。其次，根据交通事业发展需要和事业单位实际，制定岗位设置规划，明确岗位数量、结构、职级等要素，确保岗位设置的合理性和科学性。再次，建立健全岗位聘用制度，规范岗位聘用程序，确保事业单位工作人员的选拔任用公平、公正、公开。此外，加强岗位考核和培训工作，提高事业单位工作人员的业务能力和综合素质，为事业单位持续发展提供人才保障。
(3)在实施过程中，我们将重点抓好以下几项工作：一是加强政策宣传和解读，提高事业单位及工作人员对岗位设置管理工作的认识；二是强化组织领导，明确责任分工，确保岗位设置管理工作落到实处；三是完善监督机制，加强监督检查，确保岗位设置工作的规范性和严肃性；四是加强信息化建设，提高岗位设置管理的效率和水平；五是注重总结经验，不断改进和完善岗位设置管理工作，为交通事业持续健康发展提供有力的人才支撑。
三、岗位设置管理的具体实施方案
(1)具体实施方案将从以下几个方面展开：
首先，开展岗位设置现状调查。通过实地调研、问卷调查等方式，全面了解交通局事业单位现有岗位设置情况，包括岗位数量、结构、职级分布等，为优化岗位设置提供数据支持。
其次，制定岗位设置规划。根据交通事业发展需求和事业单位实际，结合国家相关政策法规，科学制定岗位设置规划，明确岗位设置的数量、结构、职级等要素，确保岗位设置的合理性和科学性。
最后，建立健全岗位设置管理制度。制定岗位设置管理办法，明确岗位设置的原则、程序、条件、权限等，确保岗位设置工作的规范性和严肃性。
(2)实施步骤如下：
第一步，成立岗位设置工作领导小组，负责统筹协调岗位设置管理工作。
第二步，开展岗位设置现状调查，收集相关数据和信息。
第三步，根据调查结果，结合岗位设置规划，制定具体的岗位设置方案。
第四步，组织召开岗位设置工作会议，对岗位设置方案进行讨论和修改完善。
第五步，按照岗位设置方案，进行岗位设置调整和优化。
第六步，对岗位设置结果进行公示，接受社会监督。
第七步，建立健全岗位设置管理长效机制，确保岗位设置工作的持续性和稳定性。
(3)在实施过程中，我们将注重以下几项工作：
一是加强政策宣传和解读，提高事业单位及工作人员对岗位设置管理工作的认识。
二是强化组织领导，明确责任分工，确保岗位设置管理工作落到实处。
三是加强监督检查，对岗位设置工作进行全程跟踪，确保各项工作符合规定要求。
四是注重总结经验，不断改进和完善岗位设置管理工作，提高工作效率和质量。
五是加强信息化建设，利用现代信息技术手段，提高岗位设置管理的效率和水平。
四、保障措施和实施步骤
(1)保障措施主要包括以下几点：
首先，加强组织领导，成立由主要领导牵头的岗位设置管理工作领导小组，负责统筹协调、监督指导岗位设置工作的全面实施。
其次，制定详细的工作计划和时间表，