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早教机构创业计划

书

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第六组创业计划书

公司名称：黄山市小红帽早教有限责任公司

团队成员：魏明，吴乐，王占峰，王云杰，张志鹏，张健，

黄涛，刘启航，石秀甘，淘路，胡广，梅自然，胡登永，李朝

阳，魏连好，朱克峰

公司目标：①以幼儿发展为基奠，满足幼儿教育的需求。

②利用优秀的师资队伍，以人为本,因材施

教全力培养幼儿的德智体美劳。

③运用现代科学的管理方法，是我们小红帽早教机构

成为黄山市幼儿教育先锋。

公司注册资金：5021

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目录

创业（商业）计划书错误!未定义书签。

一、计划摘要错误!未定义书签

二、公司介绍错误!未定义书签

三、战略规划错误!未定义书签

四、创业组织错误!未定义书签

五、产品服务错误!未定义书签

六、市场预测…..错误!未定义书签

七、营销计划…..错误!未定义书签

八、生产计划…..错误!未定义书签

九、财务规划…..错误!未定义书签

十、风险与退出..错误!未定义书签

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这所有问题便能得到很好的解决。另一方面，高年级小学生因要

升初中，作业量加大，同时孩子会出现许多知识点不完善而产生

的担忧与急躁等问题，这些在我们机构也能得到很好的解决。

1.2园本计划与预测

总计划：1.幼儿亲子教育。由于现代家长都是一批年轻的家长，

多数忙于事业，家长上班，孩子上幼儿园，每天孩子与家长的接

触特别少，加上家长缺乏正确的与孩子沟通的专业知识，无法抓

住孩子幼儿发育的关键期，而我们组织的成立，就是在宝宝大脑

发育的语言、秩序、感官、动作等敏感时期形成科学刺激，从而

为孩子打下良好的础。

2.小学托管。是本机构附属的项目，目的在于弥补亲子教育一

开始进入市场所需要的后期资金支持，亲子教育在为打响牌子之

前，需要较稳定的资金支持，而小学托管是比较容易比较稳定收

入的业务，且借助早教机构这一后盾，更容易招生，二者互补，

更促进公司的发展。

初期（1・2年）

1、幼儿教育事业的导入期，主要是提高教师的本教育技

能，积累幼儿教育经验、整合教学内容、设计教学方案能力以及

组织实施活动的应变和掌握能力。

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2、深化教师对新课程理念与内涵的进一步理解，引导教师

“教学相长”、实践反思，提升专业化水平。

3、指导思想：以国家的教育法律法规为依据，以党和国际的

教育方针、政策为指导，遵循学前教育的本规律，深化学前教