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RB公司W公路建设项目进度管理研究的开题报告

开题报告

一、研究背景

近年来，国家大力推进“一带一路”建设，加强基础设施建设，使

得道路建设项目的规模日益扩大。道路建设作为基础设施建设的重要组

成部分，对于城市交通及经济发展具有重要的作用。RB公司在W地区负

责W公路建设项目的施工，工期长，工程量大，需要对项目进度进行有

效的管理，以确保项目按时按质完成。

二、研究目的和意义

本文的研究目的是探讨如何对RB公司W公路建设项目进行进度管

理，包括进度计划的制定与调整、进度监测与控制等方面。通过对该建

设项目进行进度管理，不仅可以有效地提高施工效率，缩短工期，降低

成本，保证工程质量，同时还可以增强企业的市场竞争力，优化资源配

置，提高项目管理的水平。

三、研究内容和方法

本文主要围绕RB公司W公路建设项目进行进度管理的理论和实践

展开研究。具体研究内容如下：

1.进度管理理论的研究：对项目进度管理的基本理论、进度计划的

制定与调整、进度监测与控制等方面进行研究。

2.RB公司W公路建设项目情况分析：对W公路建设项目的施工内

容、工程量、工期要求等方面进行分析。

3.进度计划的制定与调整：根据项目要求，制定和调整项目进度计

划，包括W公路建设项目的进度目标、各项工程的进度计划等。

4.进度监测与控制：通过对项目施工过程的监测，对进度计划进行

控制，及时解决遇到的问题，保证项目的正常运行。

本研究采用文献分析法、案例分析法、问卷调查法等方法进行数据

收集和分析，以全面深入地探讨RB公司W公路建设项目进度管理的有

效性和可行性。

四、论文结构安排

本文的结构如下：

第一章：绪论，阐述研究背景、研究目的与意义、研究内容和方法

以及论文结构安排。

第二章：进度管理理论研究，介绍项目进度管理的基本理论、进度

计划的制定与调整、进度监测与控制等方面的内容。

第三章：RB公司W公路建设项目情况分析，对W公路建设项目的

施工内容、工程量、工期要求等方面进行分析。

第四章：进度计划的制定与调整，根据项目要求，制定和调整项目

进度计划，包括W公路建设项目的进度目标、各项工程的进度计划等。

第五章：进度监测与控制，通过对项目施工过程的监测，对进度计

划进行控制，及时解决遇到的问题，保证项目的正常运行。

第六章：总结与展望，对本文的研究成果进行总结，并对未来的相

关研究提出展望。