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建筑公司经营部副总经理岗位职责

一、岗位概述

建筑公司经营部副总经理是公司经营管理的重要组成部分，负责协助总经理制定和实施经营战略，推动公司业务发展，确保经营目标的实现。该岗位需要具备丰富的行业经验和管理能力，能够有效协调各部门的工作，提升公司的市场竞争力。

二、核心职责

1.战略规划

负责协助总经理制定公司的经营战略和发展规划，分析市场动态，识别潜在机会与风险，提出相应的应对策略。定期评估战略实施效果，确保公司在市场中的竞争优势。

2.市场开发

主导市场开发工作，制定市场拓展计划，组织市场调研，分析客户需求，挖掘新客户，维护与重要客户的关系。通过多种渠道提升公司品牌知名度，扩大市场份额。

3.项目管理

负责项目的整体管理，确保项目按时、按质、按量完成。协调各部门资源，解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目的顺利推进。定期组织项目评审，分析项目进展情况，提出改进建议。

4.团队建设

负责经营部团队的建设与管理，制定团队发展计划，明确各岗位职责，提升团队的专业素养和工作效率。定期组织培训与考核，激励团队成员的工作积极性，营造良好的工作氛围。

5.财务管理

协助总经理制定经营预算，监控经营成本，分析财务数据，确保公司财务健康。定期向管理层汇报经营状况，提出财务优化建议，确保资源的合理配置与使用。

6.合同管理

负责合同的审核与管理，确保合同条款的合法性与合理性，维护公司的合法权益。协调各方关系，妥善处理合同履行过程中的争议，确保合同的顺利执行。

7.风险控制

建立健全风险管理体系，识别和评估经营过程中的各类风险，制定相应的风险应对措施。定期组织风险评估与分析，确保公司在经营活动中的安全与稳定。

8.政策研究

关注行业政策与市场动态，及时分析政策变化对公司的影响，提出相应的应对措施。参与行业协会及相关组织的活动，提升公司的行业影响力。

9.沟通协调

负责与公司内部各部门的沟通与协调，确保信息的畅通与共享。与外部合作伙伴、政府部门、行业协会等保持良好的沟通关系，推动公司各项工作的顺利开展。

三、工作要求

1.专业知识

具备建筑行业相关的专业知识，熟悉建筑市场的运作模式与发展趋势，了解相关法律法规及政策。

2.管理能力

具备较强的组织、协调、沟通能力，能够有效管理团队，推动各项工作的落实。

3.分析能力

具备良好的市场分析能力，能够通过数据分析发现问题，提出切实可行的解决方案。

4.决策能力

具备较强的决策能力，能够在复杂的环境中做出合理的判断与决策，推动公司发展。

5.人际关系

具备良好的人际交往能力，能够与各类人员建立良好的合作关系，推动工作进展。

四、工作流程

1.制定计划

根据公司战略目标，制定年度经营计划，明确各项工作的重点与目标。

2.市场调研

定期组织市场调研，收集市场信息，分析竞争对手，评估市场机会与风险。

3.项目跟进

对在建项目进行定期跟踪，确保项目进展符合预期，及时解决项目中出现的问题。

4.团队管理

定期召开团队会议，评估团队工作进展，提出改进建议，激励团队成员的工作积极性。

5.财务监控

定期审核经营数据，分析财务状况，提出成本控制与资源配置的优化建议。

6.合同审核

对新签合同进行审核，确保合同条款的合理性与合法性，维护公司的合法权益。

7.风险评估

定期进行风险评估，识别潜在风险，制定相应的应对措施，确保公司的安全与稳定。

五、总结

建筑公司经营部副总经理在公司经营管理中扮演着重要角色，负责制定和实施经营战略，推动市场开发与项目